【中友】中友五金加盟多少錢(qián)

2015-05-19 11:43

　　正所謂名正而言順，名字對(duì)零售企業(yè)來(lái)說(shuō)不僅是代表著其出身，也體現(xiàn)出價(jià)值觀和企業(yè)文化。如果說(shuō)三個(gè)月前銀泰商業(yè)(原銀泰百貨)和云商(原)這兩家連鎖巨頭的更名折射出零售未來(lái)大勢(shì)，那么上月更名的“三里屯太古里”(原三里屯Village)和上周日更名的“漢光百貨”(原中友百貨)就體現(xiàn)出企業(yè)運(yùn)營(yíng)層面的品牌化趨勢(shì)。　　中友更名“壯士斷腕”　　上周日，位于西單商圈的老牌商場(chǎng)中友百貨更名為“漢光百貨”，徹底擺脫了作為“中友”時(shí)臺(tái)灣企業(yè)的影子，以本土百貨的形象再次展示在消費(fèi)者面前。據(jù)漢光百貨方面介紹，新品牌將打造本土百貨品牌形象，并更加注重“全客層”概念，“從下半年起，漢光百貨將加大對(duì)男士、兒童等業(yè)態(tài)的投入，并重新進(jìn)行整體規(guī)劃，將賣場(chǎng)翻新，擴(kuò)大顧客休息區(qū)域，提升購(gòu)物體驗(yàn)”?！　∈聦?shí)上，早在2001年，來(lái)北京創(chuàng)立中友百貨的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)就已經(jīng)撤出，作為一家地道的北京企業(yè)，中友百貨在其商標(biāo)即將到期時(shí)，決定不再使用“中友”商標(biāo)，增強(qiáng)本土化。　　在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，棄用“中友”名稱頗有些“壯士斷腕”的決心。“這意味著中友多年經(jīng)營(yíng)的品牌知名度將在未來(lái)的傳播過(guò)程中大打折扣，但15年間建立的品牌調(diào)性，在大多數(shù)人眼中是難以磨滅的。這也是中友敢于在西單這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商圈中"單打獨(dú)斗"的主要原因。”一位百貨業(yè)內(nèi)人士表示?！　《喐庇科稹　≡谥杏寻儇浉埃本┝硪患覙?biāo)志性零售企業(yè)三里屯Village正式更名為三里屯太古里，與太古匯、太古城的名稱進(jìn)行了統(tǒng)一。與中友百貨更名背后頗為復(fù)雜的原因相比，三里屯太古里的更名原因則要簡(jiǎn)單很多。作為太古地產(chǎn)在北京的優(yōu)先個(gè)項(xiàng)目，三里屯Village在開(kāi)發(fā)之初更加注重“Village”這種新穎的零售業(yè)態(tài)屬性，并沒(méi)有以地產(chǎn)商的名字命名。但隨著太古地產(chǎn)揮師北上大舉進(jìn)軍內(nèi)地市場(chǎng)，“太古”這一品牌的驅(qū)動(dòng)力愈發(fā)被重視?！　」隼J(rèn)為，太古地產(chǎn)就像一個(gè)“金字招牌”，憑借在英國(guó)、香港等地的豐富運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)商戶的人性化管理，太古地產(chǎn)旗下商業(yè)項(xiàng)目一直都保持了合格的口碑和美譽(yù)度?！　∪绻f(shuō)此前云商、銀泰商業(yè)的更名是零售業(yè)的優(yōu)先輪集中更名潮的話，那么以三里屯太古里和漢光百貨為代表的第二輪更名潮已經(jīng)到來(lái)。與大型連鎖店不同的是，這些企業(yè)的更名或許看不出“全渠道經(jīng)營(yíng)”或“大數(shù)據(jù)”的新思路，卻為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的明確方向?！　　捌放苹敝匾蕴嵘　≌?jiàn)品牌顧問(wèn)創(chuàng)始合伙人林一凡認(rèn)為，公司更名通常是在釋放戰(zhàn)略信號(hào)，這在此前的案例中已多有表現(xiàn)。“零售業(yè)是應(yīng)該發(fā)生革新的行業(yè)，也是容易發(fā)生革新的行業(yè)，但遺憾的是零售企業(yè)普遍存在"重經(jīng)營(yíng)輕戰(zhàn)略"、"重服務(wù)輕品牌"的問(wèn)題。”　　從近期頻繁的更名現(xiàn)象看來(lái)，企業(yè)對(duì)品牌的塑造意愿已經(jīng)盛大高漲。而事實(shí)也說(shuō)明，在名稱上強(qiáng)化品牌價(jià)值后，企業(yè)獲得了1+1>2的效果。比如西直門(mén)嘉茂更名凱德MALL后，幾乎帶火了凱德商用在北京的所有購(gòu)物中心。萬(wàn)千百貨更名萬(wàn)達(dá)百貨后，也成功借力母公司，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)門(mén)店數(shù)量多的連鎖百貨店。

2015-05-19 11:53

　　別了，中友百貨　　在臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)撤離12年后，中友百貨終于邁出了剝離臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)牽制的一步?！　≡?jīng)的西單標(biāo)志之一中友百貨近日徹底換標(biāo)，換上了“漢光百貨”的招牌。6月19日，漢光百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴《華夏時(shí)報(bào)》記者，“中友百貨”更名是因簽約臺(tái)灣“中友”的商標(biāo)權(quán)使用到期。更名后中友百貨團(tuán)隊(duì)、股東結(jié)構(gòu)等沒(méi)發(fā)生任何變化?！　≡跐h光百貨剝離“臺(tái)管化”的同時(shí)，真正的挑戰(zhàn)也悄然逼近。在傳統(tǒng)零售業(yè)受到經(jīng)濟(jì)下滑、電商夾擊、組合成本高企的合力沖擊下，單體百貨商場(chǎng)的生存現(xiàn)狀再度受到創(chuàng)業(yè)者的關(guān)注?！　∪ァ芭_(tái)管化”一步　　在西單商圈屹立14年的老牌商場(chǎng)中友百貨，6月16日已正式更名為“漢光百貨”?！　?月20日，漢光百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，此前公司使用的臺(tái)灣“中友”的商標(biāo)一直是付費(fèi)的，商標(biāo)到期前我們已決定更名。之所以改成“漢光百貨”是為了紀(jì)念企業(yè)奠基人王漢光先生?！　　案髨F(tuán)隊(duì)、股東結(jié)構(gòu)等沒(méi)有發(fā)生任何變化?！痹撠?fù)責(zé)人向記者介紹，未來(lái)，新品牌漢光百貨在延續(xù)時(shí)尚、活躍定位的基礎(chǔ)上，將更加注重“全客層”的理念，下半年，將加大對(duì)男士、兒童等業(yè)態(tài)的投入，扶植本土設(shè)計(jì)師品牌，同時(shí)開(kāi)發(fā)自有品牌，為長(zhǎng)遠(yuǎn)的差異化發(fā)展打基礎(chǔ)?！　≡?999年成立后，中友百貨借助臺(tái)灣百貨模式的企劃能力帶動(dòng)聯(lián)營(yíng)模式的快速增長(zhǎng)，一度是西單時(shí)尚百貨標(biāo)志性商場(chǎng)?！　∷^的臺(tái)灣百貨模式，其實(shí)是一種借助企劃拉動(dòng)聯(lián)營(yíng)模式消費(fèi)的一種高增長(zhǎng)的方式，較早臺(tái)灣人在企劃方面走在行業(yè)的前端。以買300贈(zèng)30的促銷方式為例，就是典型的以企劃帶動(dòng)聯(lián)動(dòng)模式營(yíng)銷的經(jīng)營(yíng)模式，這種模式就是臺(tái)灣人帶到大陸的，這種模式曾一度受到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的追捧?！　　爸杏寻儇浽俏鲉我M(jìn)臺(tái)灣百貨模式的公司，是走流行、時(shí)尚路線的百貨公司。1999年剛進(jìn)來(lái)時(shí)，西單一直是大眾百貨的聚集地，在引進(jìn)的優(yōu)先年，業(yè)績(jī)并不理想，然而到2000年時(shí)，臺(tái)灣百貨模式逐漸得到國(guó)人的認(rèn)可，第二年已經(jīng)實(shí)現(xiàn)。”北京昭邑零商管理咨詢有限公司咨詢顧問(wèn)劉暉告訴記者?！　∠嚓P(guān)數(shù)據(jù)顯示，1999年，中友百貨全年?duì)I業(yè)額為2.9億，2000年全年?duì)I業(yè)額為5億，同期同比增長(zhǎng)67.77%，2001年全年銷售額更是飆升至7.9億，同期同比增長(zhǎng)57.26%?！　煾嬖V記者，為此，在2002年，曾一度掀起“時(shí)尚百貨學(xué)中友，高端百貨學(xué)燕莎”的浪潮，現(xiàn)在的太平洋百貨、遠(yuǎn)東百貨和君太百貨，都是典型的臺(tái)灣百貨模式?！　?duì)此，多位百貨零售人士告訴記者，中友百貨的更名，更深一層意思是從根上除去臺(tái)灣百貨模式化，此種做法也是真正的剝離臺(tái)灣百貨模式，增強(qiáng)本土化。　　事實(shí)上，早在2001年，來(lái)京開(kāi)發(fā)中友百貨的臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)就已全部撤出，商場(chǎng)由其前任董事長(zhǎng)王漢光接手?！　《撜f(shuō)法也得到了現(xiàn)任漢光百貨董事長(zhǎng)王小雨的證實(shí)。王小雨曾對(duì)媒體表示，1999年開(kāi)業(yè)時(shí)有臺(tái)資參與，用了臺(tái)灣“中友”商標(biāo)，后臺(tái)資離開(kāi)，“中友”被授權(quán)允許使用，限定到今年?！　∧切╇x開(kāi)的臺(tái)資團(tuán)隊(duì)　　大陸百貨商場(chǎng)正經(jīng)歷著去臺(tái)管化浪潮。中友百貨成為繼新光天地后的又一家典型的去臺(tái)管化公司。　　“此次漢光百貨的更名和差異化發(fā)展，其實(shí)是對(duì)臺(tái)灣百貨模式的一種改良，新瓶裝老酒，其模式上沒(méi)有得到根本的改變，換湯不換藥，如果說(shuō)改革，只是走了半步。”一位不愿具名的業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者分析說(shuō)?！　∩鲜兰o(jì)90年代初，臺(tái)灣百貨業(yè)大舉進(jìn)軍大陸。除了太平洋建設(shè)時(shí)代的太平洋百貨進(jìn)駐上海外，中友百貨也步后塵闖入大陸江湖，在北京授權(quán)本地開(kāi)發(fā)者掛牌經(jīng)營(yíng)?！　∪欢?，近些年，隨著消費(fèi)者對(duì)以企劃推動(dòng)聯(lián)營(yíng)模式的“抗拒”，再加上臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)未能在企劃方面突破聯(lián)營(yíng)模式的障礙，后來(lái)漸漸退出百貨商場(chǎng)主流舞臺(tái)。　　“目前看來(lái)，臺(tái)灣百貨模式現(xiàn)在看來(lái)已經(jīng)沒(méi)什么神秘的了，現(xiàn)在基本上都已經(jīng)大眾化了，從近幾年百貨的發(fā)展來(lái)看，臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)因受限于聯(lián)營(yíng)模式，并沒(méi)給這種聯(lián)營(yíng)模式帶來(lái)更多的創(chuàng)立，而模式已經(jīng)對(duì)大陸本土百貨商場(chǎng)的發(fā)展形成了制約，近兩年的去臺(tái)管化基本上已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。”劉暉對(duì)記者直言?！　∑鋵?shí)，2011年底，太平洋百貨在徹底退出北京市場(chǎng)時(shí)，已經(jīng)說(shuō)明了臺(tái)灣百貨模式已經(jīng)不適應(yīng)大陸百貨的發(fā)展?！　?jù)相關(guān)媒體報(bào)道，被譽(yù)為“大爭(zhēng)取進(jìn)一步拓展市場(chǎng)單體百貨”的新光天地，在今年年初，因其兩大股東北京華聯(lián)集團(tuán)和臺(tái)灣新光三越百貨之間存在矛盾，合作難以為繼?！　〈饲埃本┬鹿馓斓卦谂_(tái)灣運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的管理下，銷售額自2007年開(kāi)業(yè)以來(lái)一直直線上漲，從2008年到2011年幾乎每年的營(yíng)業(yè)額都出現(xiàn)超過(guò)30%的同比增幅。2011年更以銷售額65億元，超越杭州大廈(2011年銷售額為60億元)，躋身大陸百貨單店優(yōu)先?！　‰S著新光天地臺(tái)灣團(tuán)隊(duì)的撤離，面對(duì)百貨行業(yè)整體下滑的行業(yè)背景，接手新光天地的華聯(lián)也不得不面臨業(yè)績(jī)挑戰(zhàn)?！　∨_(tái)灣商業(yè)、上海通略零售業(yè)顧問(wèn)公司董事長(zhǎng)沈建國(guó)透露，中友百貨在臺(tái)灣屬于區(qū)域性的中小型百貨公司，在大陸也只在京開(kāi)出過(guò)門(mén)店，品牌價(jià)值不算太大?！鞍儇洏I(yè)在未來(lái)5年都會(huì)處于動(dòng)蕩階段，連鎖百貨的效益都在衰退，漢光百貨作為單體的百貨店，資源相對(duì)缺乏，挑戰(zhàn)巨大。”　　單體模式之困　　實(shí)際上，在中友百貨更名的背后，折射出單體百貨商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的模式困境?！　?jù)了解，單體百貨商場(chǎng)在面對(duì)同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，還要面對(duì)其他正在逐步進(jìn)入百貨行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者，然而給單體百貨商城致命的一擊的還是經(jīng)營(yíng)自身的成本與收銀的問(wèn)題。　　一位業(yè)內(nèi)人士以漢光百貨為例對(duì)記者分析說(shuō)，漢光百貨直接面臨的是空間困境。因單體百貨店面空間一定，單體店的方法是大限度地提升單體店的空間利用率，當(dāng)單體店的空間利用率提高到一定程度時(shí)，其發(fā)展空間也就到達(dá)天花板?！　　澳壳爸杏寻儇浀目臻g發(fā)展早已到達(dá)了天花板，其實(shí)在中友百貨年銷售達(dá)到20億時(shí)，基本已不可能再上升了，如果再發(fā)展，除非創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)模式。”該人士告訴記者，事實(shí)上，中友百貨這兩年的業(yè)績(jī)也在逐漸下滑。　　運(yùn)營(yíng)成本上升正給單體店重重一擊，收銀空間再度壓縮。據(jù)記者了解，運(yùn)營(yíng)成本包括房租成本、人工成本和能源成本。租金成本持續(xù)飆漲，人口紅利的消失和階梯電價(jià)的實(shí)施，再度加劇單體店的運(yùn)營(yíng)。　　劉暉向記者透露，前幾年，百貨商場(chǎng)的房租成本僅占全年?duì)I業(yè)額的5%，而現(xiàn)在大多數(shù)百貨商場(chǎng)的房租成本已經(jīng)突破10%，而原來(lái)人工成本僅占1.5%，現(xiàn)在基本上都突破了2%，能源成本在原來(lái)的基礎(chǔ)上也平均提高了近1%。　　對(duì)此，記者就以上問(wèn)題多次與漢光百貨核實(shí)，均沒(méi)得到相應(yīng)的回復(fù)。其實(shí)，明顯的例子就是2011年底，太平洋后來(lái)全面撤出北京市場(chǎng)，彼時(shí)，太平洋百貨租用的盈科中心提出上漲租金要求，遭到了太平洋百貨的反對(duì)?！　】梢?jiàn)，在競(jìng)爭(zhēng)白熱化的百貨零售市場(chǎng)中，單體百貨商場(chǎng)內(nèi)憂外患的局面日益加劇，若不嘗試從根本上尋求創(chuàng)立，單體百貨商業(yè)消亡的速度或?qū)⒓觿　！　?