【Gap童裝】Gap童裝加盟多少錢

Gap童裝童裝投資金額約為 1萬以下
Gap童裝童裝品牌發(fā)源地為美國
Gap童裝童裝門店總數(shù)約 700家
Gap童裝童裝可加盟區(qū)域為全國
Gap童裝童裝經(jīng)營模式為自由連鎖
Gap童裝童裝適合人群為自由創(chuàng)業(yè)
Gap童裝童裝項目所屬企業(yè)為 GAP有限公司

【Gap童裝】Gap童裝加盟相關(guān)資訊

斯特拉·麥卡特尼forGapKidsandbabyGap童裝系列
2015-05-10 16:38

斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) 為蓋普 (Gap) 設(shè)計的童裝和baby裝一起拍攝了09秋冬廣告大片，寶寶們與小雞、小鴨、在一起享受著童年的不操心無慮，時尚的搭配更是萌翻啦。該系列將在11月初推出，包括了70余件單品。斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) for GapKids and babyGap系列斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) for GapKids and babyGap系列斯特拉?麥卡特尼 (Stella McCartney) for GapKids and babyGap系列
Gap童裝2012新品帶來張揚的個性
2015-05-10 14:27

近日，美國經(jīng)典休閑時尚品牌Gap推出由黛安?馮芙絲汀寶（Diane von Furstenberg）為GapKids 與babyGap 量身打造的全新2012春季童裝系列，旨在為新生兒至14周歲女孩打造新一季的個性時尚。Gap童裝推出2012春夏童裝GapKids 與 babyGap 2012 春季系列很好承襲并呈現(xiàn)了 Diane von Furstenberg 為經(jīng)典的復(fù)古印花圖案，包括其具備代表性的芙蓉花和樹葉圖形。 Diane von Furstenberg 的標(biāo)志性印花結(jié)合Gap 的美式休閑風(fēng)格，對所有女孩而言，不僅是一次有趣的混搭體驗，更是鼓勵她們勇于展現(xiàn)個人型格及態(tài)度的全新嘗試。Gap童裝推出2012春夏童裝Diane 那具有傳奇色彩的裹身裙此次被改良，加入更適合童裝概念的高腰設(shè)計細(xì)節(jié)和棉質(zhì)布料處理，推出專屬于嬰幼兒的舒適棉質(zhì)連身裝。而此次裙裝系列則繼承了 Diane von Furstenberg 的經(jīng)典風(fēng)格，推出了一系列精致又舒適的直筒連身裙，結(jié)合精美的嵌花細(xì)節(jié)、多層次的棉質(zhì)薄紗，以及優(yōu)雅可愛的全棉刺繡點綴，為所有女孩帶來一個很好夏日LOOK。Gap童裝推出2012春夏童裝此次 Diane 攜手 Gap 設(shè)計團隊，將自己獨特的設(shè)計風(fēng)格，以及作為一位母親與祖母的真情實感很好融入 Gap 2012春季童裝系列中。新一季的春天，女孩們不必再羨慕媽媽的美麗裙裝，也同樣可以親身擁有那些富有印花圖案、標(biāo)志性廓形，以及鮮明色彩的春夏新裝單品，包括連身裙、吊帶背心與短褲、直筒褲、打底褲，以及游泳衣；更有諸多樂趣十足的配飾單品，讓少女裙裝瞬間個性張揚。 Gap童裝推出2012春夏童裝據(jù)了解，GAP攜手 Diane von Furstenberg 推出的2012全新童裝系列，其單品售價從20至120美元不等，將會于2012年3月15日美國東部時間上午10點在全美店鋪發(fā)售，同日晚間12點于gap.com 網(wǎng)站發(fā)售；全球其他店鋪將會于3月28日格林威治時間上午10點開始發(fā)售。
GAP代理加盟費貴嗎？有哪些政策支持？
2015-09-24 17:50

　　女人愛美是天性，因此女裝就是就是賺女人錢很好的方法，加盟女裝市場就有非常大的致富機會。GAP女裝作為排名前十的女裝品牌，憑借其獨特的設(shè)計、時尚的風(fēng)格、實惠的價格，深受女性消費者的喜愛。GAP代理加盟也就成了非常火熱的招商項目。不少創(chuàng)業(yè)者非常關(guān)心“GAP代理加盟費貴嗎？有哪些政策支持？”，針對這樣的疑問，我們一起來看下文中如何為您解答。　　GAP代理加盟費　　GAP代理加盟費按照加盟的類型，以及開店的地點來計算，因此每個人都不一樣，大約在10-20萬之間不等。除此以外，還需要2萬元的信譽提高/增加金，前期加盟還需要租金，裝修金，首批進(jìn)貨等等，另外加盟限定不小于3年，請創(chuàng)業(yè)者根據(jù)自身情況選擇適合自己的項目。　　GAP代理加盟政策　　一、加盟條件　　代理加盟商需要有強烈的事業(yè)心，熱愛服裝行業(yè)，能長期加盟經(jīng)營。認(rèn)同GAP的經(jīng)營模式和企業(yè)理念，同時完全服從GAP女裝的各項管理，遵守合約中的各項規(guī)定。必須要有獨立的經(jīng)營場所，在當(dāng)?shù)赜幸欢ǖ娜嗣}影響力以及渠道優(yōu)勢，并且有一定的資金投入能力和承擔(dān)的能力。很好能在經(jīng)營管理上有一定的經(jīng)驗。　　二、加盟支持　　加盟商能得到總部品牌廣告上的大力支持，坐享財富。免費使用GAP的店面形象設(shè)計，有權(quán)使用CIS系統(tǒng)。總部在商圈內(nèi)提高/增加加盟商店鋪的單獨性。經(jīng)銷商可以優(yōu)先申請買斷縣級市或者地級市的單獨經(jīng)營權(quán)。在裝修店面上，總部也會補貼部分費用。加盟商完成了銷售業(yè)績后，會獲得總部的額外獎勵。總部設(shè)有完善的調(diào)換貨扶持制度，將自己攬入，降低加盟商的，省去后顧之憂。GAP總部有著資源上的優(yōu)勢，集中采購，資源調(diào)配，可以非常地降低成本。加盟商同時擁有GAP的特許專賣權(quán)以及優(yōu)先續(xù)約權(quán)。亞洲天后蔡依林的代言也使得品牌知名度大大增加。　　從上文中我們已經(jīng)切實了解到GAP代理加盟費以及加盟政策支持，相信這樣多方面的支持和扶持已經(jīng)讓加盟商更有信心了。女裝行業(yè)的商機可以說是一個無底洞，選擇一個受到好評的品牌進(jìn)行加盟就能大大增加幾率，也能贏得更多的財富。如果您對GAP代理加盟項目感興趣的話，那么就趕緊來加盟GAP女裝吧。
GAP代理加盟費是多少？有哪些營銷策略？
2015-09-24 09:52

　　如今的服裝零售市場越來越具有強大的競爭力，無論是你認(rèn)識或者不認(rèn)識的品牌都能夠在市場中擁有極高的銷售量。我們知道的優(yōu)衣庫、ZARA、H&M、GAP都屬于零售連鎖品牌，并且在市場中的影響力和知名度都非常的高，被眾多消費者追捧和喜愛。而當(dāng)前的市場發(fā)展一直在不斷的進(jìn)行變化，GAP帶頭于其他三個品牌的關(guān)鍵點就是注重時尚、環(huán)保，因此有不少創(chuàng)業(yè)者希望能加入這樣的大品牌中來加盟。那么，GAP代理加盟費是多少？有哪些營銷策略？跟著小編的介紹來看一下吧。　　GAP代理加盟費：　　對于這樣的大品牌進(jìn)行加盟本身需要的面積都比較大，通常需要至少100平米的大面積，然而這樣的面積范圍在一線城市中需要的租金至少是2萬元，那如果選在二線城市或小城鎮(zhèn)，需要的資金會相對較低，大致在5000-1000優(yōu)惠不等；之后需要算上5萬元左右的加盟費、2萬元左右的提高/增加金以及后期需要訂購的貨物資金等等，總體預(yù)估在10-20萬元左右。對于服裝零售品牌來講，這樣的一個整體投入并不算大，而品牌帶來的巨大效應(yīng)產(chǎn)生的加盟經(jīng)營率也相對較高。　　GAP代理加盟營銷策略：　　營銷策略一：優(yōu)先采用SPA概念經(jīng)營品牌　　SPA概念其實就是指企業(yè)需要擁有自己的品牌，從整個的設(shè)計到出產(chǎn)都是經(jīng)過企業(yè)自身提供的工廠和團隊來完成的，而這樣的發(fā)展概念給了GAP更多的發(fā)展空間。企業(yè)需要的是從當(dāng)下的市場來判斷時尚潮流發(fā)展的方向來制定款式，自成一派的風(fēng)格更加能夠打動消費者的心。而GAP所有的店鋪中只銷售自己所出產(chǎn)的產(chǎn)品，并且對于市場的分析和了解有了進(jìn)一步的管理和經(jīng)營模式，使得銷售額度不斷攀升，這也是企業(yè)發(fā)展中較新的一種營銷戰(zhàn)略。　　營銷策略二：層次分明的品牌線　　我們知道面對市場巨大的需求，從低端到高端總是不斷有品牌來進(jìn)行填補，而GAP作為服裝零售連鎖品牌的一把好手，也是以低端消費群體來作為大的生存基礎(chǔ)，并且在初期時以牛仔褲為主打，隨著時間的推薦漸漸形成了當(dāng)下的發(fā)展模式。在1991年之后，企業(yè)對多個品牌的運作進(jìn)行細(xì)分，明確每個品牌所對應(yīng)的消費群體來展開營銷策略，為更多不同需求的消費者帶來更為滿意的服裝產(chǎn)品，以性價比極高的理念來爭奪市場銷售的份額。這也標(biāo)志著企業(yè)的發(fā)展將會進(jìn)入到一個全新的階段，不同的品牌來打造不同的市場經(jīng)營模式，為加盟店帶去更大的收銀實現(xiàn)目標(biāo)。　　以上小編分析的內(nèi)容主要是針對GAP代理加盟費和營銷策略，希望有更多的創(chuàng)業(yè)者來了解這樣一個服裝零售的大品牌，讓企業(yè)一系列的加盟優(yōu)勢來為消費者帶來更多具有時尚、創(chuàng)立理念的產(chǎn)品，為當(dāng)下更多具有創(chuàng)業(yè)夢想的創(chuàng)業(yè)者帶去更大的發(fā)展商機。
Gap銷售不振 CEO背水一戰(zhàn)
2015-09-24 13:33

　　Gap銷售不振 CEO背水一戰(zhàn) 　　舊金山海洋大街（Ocean Avenue）的家Gap門店。　　Gap銷售不振 CEO背水一戰(zhàn) 　　Gap Inc.公司執(zhí)行長格蘭•墨菲(Glenn Murphy)還有五個月的時間來阻止Gap品牌多年以來業(yè)績持續(xù)下滑的趨勢。　　Gap銷售不振 CEO背水一戰(zhàn) 　　十年來，Gap公司一直想扭轉(zhuǎn)頹勢，但收效甚微。近幾個月來，墨菲已經(jīng)撤換了Gap品牌全球行銷長和設(shè)計師，現(xiàn)在是背水一戰(zhàn)，下定決心要在接下來的圣誕旺季讓Gap的銷售回到正軌。　　墨菲在自2007年執(zhí)掌公司以來接受的采訪中說，“我的緊迫感比以往要強烈得多。”2011年，公司辭退了設(shè)計師，并急于在年內(nèi)看到改變后帶來的結(jié)果。“Gap品牌太重要了，我們不能眼睜睜地看著銷售下滑而不采取對策。” 　　隨著圣誕鐘聲日益臨近，公司的當(dāng)務(wù)之急是解決好一個主要問題：女性襯衫，因為這是多年來推動Gap產(chǎn)品常銷不衰的關(guān)鍵驅(qū)動因素。　　現(xiàn)年49歲的墨菲因改進(jìn)了Gap公司的運營、提升了收銀率而獲得好評。Gap公司旗下同時還有Old Navy和Banana Republic這兩個品牌。不過，他還沒有讓Gap在美國近1,000家門店的銷售額有所改善。自2004年以來，Gap的年銷售額減少了超過16億美元，降幅達(dá)到32%。　　2011年5月19日，Gap公布了報告。5月初，公司預(yù)計截至4月底的這個季度銷售疲軟，收銀率“大幅”下滑。　　Gap在美國零售服裝業(yè)屬于中端品牌，但這部分市場處于青黃不接的狀態(tài)，多年來遭到消費者的遺棄，因為顧客要么選擇便宜的大眾貨色，要么追求那些心儀的輕奢品牌。Gap北美分部(Gap North America)的規(guī)模不斷縮小，現(xiàn)在僅占公司總營業(yè)額的四分之一。然而，墨菲需要北美分部保持合格的運營狀態(tài)，才能為其主要的大動作——把Gap推向海外市場——提供支援。　　產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長就像一片沼澤地，讓墨菲感覺舉步維艱。作為執(zhí)行長，墨菲長期以來向自己的高管層灌輸速度的重要性，致力于減少官僚行為，把成衣更快地推向門店。　　2010年，墨菲發(fā)現(xiàn)公司在洛杉磯牛仔布實驗室設(shè)計制造的一款產(chǎn)品先被送往幾小時車程外的分銷中心，然后又運回洛杉磯的一個試銷門店。　　墨菲去巡視時對那里的員工說，“你們在開什么玩笑？”他打了幾個電話，廢除了冗余的運輸環(huán)節(jié)，讓設(shè)計團隊“把衣服生產(chǎn)出來，然后直接運到店里頭去。” 　　雖然強調(diào)革新的重要性，但墨菲這幾年來一直堅持沒換設(shè)計師派翠克. •羅賓森(Patrick Robinson)，即使各方面的證據(jù)都日益表明，羅賓森很難把以往的成功復(fù)制到牛仔服裝上來——Gap于2009年秋重新推出了牛仔產(chǎn)品。2011年5月，墨菲后來與羅賓森分道揚鑣，但Gap門店已經(jīng)充斥著羅賓森設(shè)計的服裝，由于成衣較長的生產(chǎn)周期，門店要到年末才有新品上架。Gap-要趕在圣誕旺季前替換店內(nèi)的產(chǎn)品，因為圣誕銷售占據(jù)全年銷售總額的30%。　　雖然墨菲坦承Gap的女性服裝已經(jīng)變得“沉悶”，但他不太可能成為幫助Gap走出時尚困境的理想人選。　　Gap前任執(zhí)行長米蘭德•“米奇”•德雷克斯勒(Millard "Mickey" Drexler)有“商業(yè)巨子”(Merchant Prince)之稱，是他獨到的眼光讓Gap成為家喻戶曉的品牌。墨菲并沒有成衣業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗，他是加拿大人，先在加拿大一家連鎖書店任職，后在擁有1,000多家藥店的加拿大啟康藥房公司(Shoppers Drug Mart Corp.)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，六年后加入Gap公司。　　這位Gap現(xiàn)任不是行業(yè)，而是一個注重細(xì)節(jié)的企業(yè)運營管理者。墨菲每年要走破15雙鞋，每個月都要出差好幾次，高速穿梭于各個門店之間。每次墨菲出差，公司管理層都要警告不熟悉情況的新人帶好干糧，因為墨菲喜歡邊走邊吃，而不是去餐廳吃中飯。　　十多年來，Gap一直滿足于以幾個月的生產(chǎn)周期來推出T恤衫和卡其褲產(chǎn)品；而一些所謂的快速時尚品牌只要幾個星期就能推出新的時尚服裝，價格也要便宜得多。　　墨菲致力于降低生產(chǎn)周期，因為生產(chǎn)周期過長會導(dǎo)致產(chǎn)品趕不上時尚潮流，并延長錯誤產(chǎn)品帶來不利影響的時間。他已經(jīng)將成衣從工廠運往門店的時間縮短了三分之一。公司還建立了一個新產(chǎn)品快速通道，將一些關(guān)鍵產(chǎn)品的生產(chǎn)周期縮短到四個月以下。　　這些改進(jìn)措施正在接受現(xiàn)實的考驗。過去幾周來，墨菲把大部分時間放在紐約的Gap團隊身上，集中精力完善八月份推向門店的各類秋裝。此外，圣誕旺季產(chǎn)品頭批進(jìn)入門店的時間是11月初，也成為公司關(guān)注的焦點。　　墨菲說，并非所有的產(chǎn)品系列都需要大動手腳，比如童裝部和嬰兒部的銷售趨勢就很好，Gap Body家居服系列和男士服裝也有進(jìn)步。牛仔服裝是Gap的關(guān)鍵產(chǎn)品之一，男女牛仔裝的銷售也不錯。　　女士上衣的情況就不是這樣了。墨菲坐在三藩市一家大型Gap門店的休息區(qū)，抱怨Gap的女士上衣“暗淡無光，盡是些化妝品那樣的色澤”，包括Gap高端系列選用的蒼桃紅色和米色系。雖然這些顏色在時裝雜志上看上去挺時髦，但與墨菲強調(diào)的Gap品牌“樂觀向上”的風(fēng)格不符，而且也不是很討人喜歡。　　現(xiàn)在，Gap貨架上還有一款令人不安的產(chǎn)品：帶雞翼袖的T恤衫，這種袖子讓人的手臂根顯露無疑，這里可是很多女性都沒有自信的部位。　　墨菲巡視著成排的T恤衫和Tank背心，說：“這不行，必須得變，現(xiàn)在就得變。”

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