【志強涂料】志強涂料油漆加盟多少錢

2016-03-04 09:34

從一家小小的膠水廠到躋身建筑涂料市場優先方陣，20余年間，浙江志強涂料有限公司堅持走轉型升級之路，在產品結構調整、科技創立、企業管理等方面打“組合拳”，打出了一片新天地。　　　　在志強涂料生產車間，一款植物家裝環保膠水開始大批量投產，這是該企業耗時二三年才研發成功的新產品，環保水平走在國內前列。隨著消費者越來越注重低碳環保，該產品銷售前景十分看好。　　　　“我始終有個理念，企業想要可持續發展，必須要在產品的轉型升級上下足功夫，百年企業，產品為先，所以我們公司這幾年在產品的轉型升級方面做了大量的工作。”該公司總經理盧志強介紹，和植物家裝環保膠水一樣，公司里的不少產品都走在省內甚至全國前列，這主要得益于企業注重科技創立，與多家科研院所展開合作，借腦技改，擁有了自主知識產權的科技成果，大大提升了企業核心競爭力。　　　　志強涂料公司成立于1989年，剛開始只是一家小打小鬧的膠水廠，此后經過六七年的發展，也還只是個年產值不到千萬元的小廠。　　　　2006年，在市科技等部門扶持下，企業開始在加大研發力度和市場開拓上嘗試著轉型升級，并拿出年銷售額的百分之三作為產品研發經費，此后幾年里，公司產品開始多元化發展，一下子開發出外墻乳膠漆、溶劑型外墻涂料、環保型建筑膠水、防火涂料、水性木器涂料、地坪涂料等八大系列百余種產品，原本僅局限于臺州地區的銷售網絡，開始輻射到全國20多個省市。　　　　注重產品轉型升級讓企業嘗到了甜頭。2009年，盧志強帶領企業和公安部四川消防所合作開發飾面型防火涂料，當年就產生了上百萬元的效益，對企業可持續發展起到了關鍵作用。“在防火涂料方面，現在我們已經取得了三張許可證，我們還在持續合作，要打造成一站式防火涂料供應商。”　　　　堅持走科技創立之路，在市場開拓、產品結構、企業管理上打“組合拳”，現在，志強涂料在原有四畝不到的面積上，再增加了五畝，畝均產值也比原來增加了二三倍。　　　　盧志強說，“我認為一個企業的轉型升級，不應該只停留在產品方面的轉型升級，應該要走組合的轉型升級，打組合拳，不單是產品結構方面的轉型升級，產品營銷轉型升級，還要從管理上實現綜合的轉型升級。”　　　　俗話說：學貴有恒。盧志強正是這句俗語的踐行者。20多年來，他憑借一腔熱情和恒心，由一個涂料行業的門外漢一躍成為企業老總。　　　　“人一定要學習，不然跟不上形勢。”盧志強說，他經常參加學習培訓，不斷提升自身的管理水平。同時，他還十分重視企業人才隊伍建設，多次親自參加人才招聘會，為企業廣納賢才，當問及為什么老總要親自去招聘會時，他笑著說：“這說明我們重視人才嘛。”人才對企業的發展起到重要作用，而這一切都與他倡導下建立的人才引進機制息息相關。　　　　此外，志強公司還建立了一系列的員工技能考核和激勵制度，充分調動員工的積極性，逐步實現由企業“要我做”到“我要做”的轉變。

2016-03-05 16:10

的涂料企業可謂燦若群星。但令人尷尬的是，企業大都品牌意識滯后。而在該行業中，浙江志強涂料有限公司卻是越來越“年輕”，面孔越來越清新。 18年來，志強公司以“基于自主知識產權的品牌建設”為核心，憑借其品質無瑕、誠實守信、執行能力強等特點，讓“志強”成為“臺州市有名商標”、“臺州市品牌產品”、“浙江省高新技術和清潔生產綠色企業”。 誠實守信 厚德載物 浙江志強涂料有限公司在涂料行業和市場中被冠以“實在”兩個字來概括：企業老板為人實在、產品用材實在、企業經營實在、市場根基實實在在。其實這些“實在”歸結起來就是“誠實守信”。 經歷多年的企業革新，志強人依然尊重客戶、尊重市場，始終懷著感激之情和謙虛之心善待企業內外的人和事。公司決策層制定的戰略是用3至5年的時間走出一條志強涂料“敢為天下先”的自主創立之路，把“實在”和“創立”有機結合起來，打出了“志強涂料保用十年”廣告語，并用書面形式向顧客做出。 志強涂料對顧客的服務是用兩個箭頭畫出的一個完整的圓圈。一個箭頭是客戶向企業投來的需求或要求，對于這個箭頭企業要去理解；第二個箭頭是企業向顧客投去的，就是滿足顧客的需求。兩個箭頭要封閉成一個圓圈，就是服務圈。志強認為，畫好這個圓圈，就是使企業融入市場，這就是品牌。 文化塑造 戰略之重 浙江志強涂料有限公司1990年成立于臨海，專業從事內外墻乳膠漆、溶劑型外墻涂料、環保型建筑膠水、內墻裝潢膩子（膏）、防火涂料、水性木器工藝品漆六大系列百余種產品的研發、生產及經營，產品銷售網絡遍布全國20多個省級地區。 經過18年的發展，“志強”涂料經歷了行業發展的啟蒙與成長期，在全體員工共同努力下形成了堅毅、專注、執著的志強人形象，在建筑涂料市場上已形成穩固的優勢，保持優先方陣競爭態勢。 “志強”品牌建設原則是：同等價格產品，“志強”質量是很好的；同等質量產品，“志強”是很便宜的。另外，“文化”這一涂料固有的產業屬性，始終貫穿志強公司戰略的本身，而“創立綠色、環保涂料，提升人生品位”則是支持并形成戰略定位的承載點。“涂料――建筑文化”是“志強”過去乃至未來惟一的戰略選擇，專業化的聚集戰略是“志強”選擇的發展之路。 精耕細作 志在未來 “今天‘志強’來自昨天，志在未來。”志強公司總經理盧志強如是說。 “志強”堅持走品牌經營的路線不動搖，并在涂料的質量上狠下功夫，精耕細作。在志強人眼里，一個細小環節的疏忽都將影響整個產品的質量，從而有損合格品牌形象的構建。此外，公司不惜重金引進先進設備，重視材料的質地，倡導涂料綠色環保形象，適應當今的消費潮流。 “管理創立，練好企業內功，才能增強市場競爭優勢。”在總結十幾年來的發展經驗后，盧志強果斷提出了“文官武將管理”概念，將公司的人員按年齡、知識、氣質、職能等方面整合放在合適的位置，建立績效考核體系、薪酬福利體系，以激勵員工積極性和創造性；在專業性議案時，志強公司往往咨詢“外腦”，征求學者意見。同時，導入企業CI系統，以統一鮮明商標標識展示“志強”涂料的品牌內涵，對每個經銷商進行終端管理，隨時掌握市場信息。 “潮平兩岸闊，風正一帆懸”。志強公司始終堅持走品牌創立、產品創立、市場創立和管理創立之路，做大做強了企業。

2016-03-08 17:12

交貨區，工人們忙著上貨、發車；生產車間，工人們有序地投料、灌裝，處處可見忙碌的情景，這就是臺州涂料科技創立企業浙江志強涂料有限公司。　　　　“企業想要可持續發展，就必須在產品轉型升級上下功夫。”浙江志強涂料有限公司總經理盧志強與《市場導報》記者一照見就拋出自己理念。涂料企業不同于制造企業，只有不斷科技創立、產品創立，才能立足于市場。　　　　10年前，志強公司像其他涂料企業一樣，只是生產一些簡簡單單的建筑外墻涂料，盡管每年產品銷路不錯，也賺到一些錢。隨著涂料市場的不斷成熟和激烈競爭，曾一階段，志強公司也處在舉步維艱的境地。　　　　是放棄？還是堅持？盧志強不知有多少個不眠之夜一直思考。“產品沒太多技術含量，產品沒有核心競爭力這是主要的問題。”　　　　“要出路必須有創立的科技產品。”2006年起，志強公司在浙江省科學技術協會扶持下，先后與公安部四川消防研究所、科學院寧波材料研究所等數家科研院所展開合作，每年拿出銷售額3%作為產品研發經費，使公司產品得到多元化發展。　　　　短短幾年，他們先后開發出外墻乳膠漆、溶劑型外墻涂料、環保型建筑膠黏劑、防火涂料、水性木器涂料、地坪涂料等八大系列百余種產品。　　　　“現在涂料更講究是環保，像植物家裝膠黏劑，是我們利用植物外皮材料所研發的，并白鼠多次試嘗而不死，其產品已走在全省乃至全國前列。”盧志強對導報記者說，他們每年都開發7至8種新產品，擁有多項自主知識產權的科技成果。“使原僅局限臺州銷售網絡，也輻射到全國20多個省市。”　　　　志強公司現有130名員工，技術人員就占了1/4多。對于人才的引進，盧志強有著自己的一番理解。“科技創立型的企業，不但要有調整產品結構策略，在管理、營銷和產品技術等方面，還需要有更多的復合型人才。”盧志強說，每年化高薪招聘上海交通大學、浙江工業大學等院所高端人才，以提升企業核心競爭力。　　　　正是有科技創立的產品和高端人才的支撐，原先產品僅局限銷售臺州網絡，也輻射到全國20多個省市。今年前三個月，志強公司產銷量比去年同期分別增長39%和17%。　　　　“現在，我們不但保持涂料量銷售增長，還將企業轉型為涂裝企業，從銷售涂料到使用涂料"一條龍"。”盧志強當前大的心愿：擴大企業生產場所，提升環保材料，進一步打造裝涂料服務企業一體化，實現企業快速、良性循環的發展。　　

2016-03-10 14:07

新年伊始，我市品牌建設再傳捷報，浙江萬盛化工有限公司的“WSFR”、浙江偉星建材股份有限公司的圖形、臨海市利民化工有限公司的“利化”、浙江紅耀照明電器有限公司的“紅耀”、浙江志強涂料有限公司的“志強”、臨海市童燎農林特產有限公司的“童燎”、臨海市興農果蔬專業合作社的“冬吉花”、臨海市涌泉梅尖山柑橘專業合作社的“梅尖山”等8件商標臺州市有名商標評審委員會的評審，經臺州市工商局確認后，被認定為臺州市有名商標，至此，我市的臺州市有名商標總量增至45件。　　　　近年來，市工商局在商標品牌建設中積極開展商標行政指導，主動深入企業進行巡查走訪，實地了解企業商標使用、管理和企業實施商標品牌戰略情況，具體指導企業如何申報商標注冊、爭創馳名、有名商標認定等事宜，進一步激發企業的創牌積極性。尤其是結合我市實際，將對農業商標品牌的指導作為工作重點，2010年又有3件農產品商標被認定為臺州市有名商標，其中臨海市興農果蔬專業合作社的“冬吉花”商標主要使用在“臨海西蘭花”商品上，這對宣傳“臨海西蘭花”品牌具有積極意義。