品客賣出后繼續(xù)有助于調(diào)節(jié)體脂 寶潔售出博朗生產(chǎn)銷售權(quán)

　　意大利家電生產(chǎn)商德龍集團(tuán)（De’Longhi）正式宣布，已從寶潔手中買下德國(guó)博朗品牌產(chǎn)品的時(shí)間久生產(chǎn)權(quán)，而寶潔仍將是博朗品牌的所有方。據(jù)悉，目前博朗年銷售額約2億歐元，協(xié)議達(dá)成后，德龍將向?qū)殱嵵Ц?000萬(wàn)歐元，并將在未來(lái)15年內(nèi)再支付9000萬(wàn)歐元，且還將根據(jù)博朗在協(xié)議執(zhí)行前五年的銷售情況支付多7400萬(wàn)歐元的費(fèi)用。

　　記者了解到，博朗1921年創(chuàng)立，1967年被吉列收購(gòu)，隨著寶潔2005年以570億美元的天價(jià)拿下吉列，亦進(jìn)入寶潔麾下。2007年，寶潔開始將一直分品牌運(yùn)作的吉列與博朗合并推出吉列博朗品牌。

　　事實(shí)上，在前一任C E O雷富禮任職的2000年到2009年期間，寶潔先后出售了飲料品牌陽(yáng)光心情、果汁品牌普尼卡，一度表現(xiàn)強(qiáng)勁的Folgers咖啡及Jif花生醬，而以50億美元的高價(jià)買下了洗發(fā)水品牌伊卡璐、44億美元收購(gòu)染發(fā)品牌威娜。2009年麥睿博接任CEO后，又與聯(lián)合利華一起瓜分日化集團(tuán)莎莉，甚至還傳出對(duì)拜爾斯道夫感興趣。與此同時(shí)，聚焦日化的有助于調(diào)節(jié)體脂計(jì)劃亦未停步。去年12月將旗下1999年收購(gòu)的水凈化設(shè)備部門PU R W ater Purifi-cationProducts Inc出售給美國(guó)個(gè)人護(hù)理及家居用品制造商H elenof TroyLtd，今年2月又在D iam ondFoods出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題后，以27億美元再將品客出售給美國(guó)谷物食品巨頭家樂(lè)氏，從而徹底剝離了食品業(yè)務(wù)。　

　　據(jù)悉，雷富禮曾明確表示，寶潔應(yīng)退出食品行業(yè)，把精力集中在家庭日化用品和美容產(chǎn)品上。依靠核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)寶潔的增長(zhǎng)，將工作重心向年銷售額超10億美元的核心品牌傾斜，是貫穿雷富禮任期始終的指導(dǎo)思想，這一思路顯然也延續(xù)至麥睿博執(zhí)掌階段。因此在這一版圖上，同樣在收購(gòu)吉列的買賣中附帶而來(lái)的金霸王被認(rèn)為是下一個(gè)即將被“減持”的品牌，只是沒(méi)想到博朗先一步被出售。