| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 435㎡ | 435㎡ | 435㎡ |
| 裝修費 | 26.10萬元 | 21.75萬元 | 18.27萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.3萬元 | 3.1萬元 | 2.7萬元 |
| 首批進貨費/原料費 | 6.7萬元 | 4.1萬元 | 3.4萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.1萬元 | 0.9萬元 | 0.7萬元 |
| 門店租金 | 77165.4元/月 | 47408.2元/月 | 38992.4元/月 |
| 人員工資 | 10800元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
| 水電雜費 | 800元 | 700元 | 600萬元 |
| 流動/儲備資金 | 6.2萬元 | 5.2萬元 | 5.7萬元 |
| 七色光加盟總費用 | 53.3萬元 | 40.6萬元 | 35.4萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上為七色光加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
成立于2003年的美嬰弘一職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校，在經(jīng)過六年的摸索實踐后，團隊已獨立開發(fā)了國內(nèi)早教領(lǐng)域較早的、單獨的職業(yè)標準——“母嬰養(yǎng)護指導(dǎo)師”職業(yè)標準。獨立開發(fā)了“親子動態(tài)測評”系統(tǒng)、教養(yǎng)方案和養(yǎng)護計劃模塊，編著了相關(guān)教材和課件。先后為及其他城市培養(yǎng)了養(yǎng)護專業(yè)人員近500人，2003年11月獨立承擔(dān)了鐵路系統(tǒng)幼兒園保育員的培訓(xùn)和考試工作（合格率達到，不錯比例達到97%以上）。在各大幼兒園和小區(qū)均開展了豐富多彩的早教理念推廣活動，先后接受服務(wù)的家庭有5000余家。目前與之產(chǎn)生業(yè)務(wù)往來的企事業(yè)單位有1000多家。
公司和學(xué)校在開發(fā)新的就業(yè)崗位、探索新型職業(yè)、提升服務(wù)內(nèi)涵、創(chuàng)辦新型經(jīng)營模式、整合人力、利用電子商務(wù)、提高人口素質(zhì)、減少政府運作成本、崇尚職業(yè)正規(guī)性和產(chǎn)業(yè)互動等領(lǐng)域，進行了積極的探索和創(chuàng)立。目前專、兼職員已經(jīng)發(fā)表論文、專著和申請課題近200項，從業(yè)人員中本科以上文憑的占60%，中級以上職稱的占90%，博士2人，區(qū)人大代表1人，博士后流動站工作2人，在研項目10項。
公司和學(xué)校將不斷創(chuàng)制造機會，利用多種融資渠道和電子商務(wù)的優(yōu)勢，尋求更大更快的發(fā)展，為無數(shù)家庭帶去早教加盟的實惠，孕育素質(zhì) 教育新的闡釋。在前、后向一體化及橫向聯(lián)合方面，公司和學(xué)校的管理者正不斷創(chuàng)立、勵精圖治。并得到了各大媒體的宣傳報道。
