飾品龍頭企業(yè)周曉光-新光飾品

　從不足百元起家,到召集年產(chǎn)值一個億;從當初挑著貨郎擔走南闖北的山村女孩,如今走向市場,一躍成為飾品行業(yè)的“大姐大” 　

　17歲時,周曉光就過起了艱辛的流動經(jīng)商生涯,背著一包繡花針,足跡遍及大半個.1986年,周曉光在義烏小商品市場有了固定攤位,開始經(jīng)營代理飾品生意,項鏈、手鐲、發(fā)夾等,散發(fā)著廣州、福建等地的氣息.隨著全國各地建設(shè)的市場越來越多并由競爭導致商業(yè)收銀急劇降低,周曉光腦中的一個想法也開始變得強烈:創(chuàng)辦自己的企業(yè),經(jīng)營自己的品牌,銷售自己的產(chǎn)品,擴大資本積累.

　　1995年,時逢義烏**實施“引商轉(zhuǎn)工”戰(zhàn)略,周曉光的公司也成立了.6年業(yè),企業(yè)由初次的600萬元發(fā)展到固定資產(chǎn)逾1億元的國內(nèi)飾品龍頭企業(yè).

　　為了溫飽跑遍大半個 　　1978年,剛剛高中畢業(yè)的女青年周曉光憑著讓家人過上溫飽生活的想法,帶著母親的一句話“會做的不如會算的”,上東北等地賣繡花樣卻了.那年她17歲,家里有5個妹妹和一個弟弟.全家十口人,任憑母親怎樣算,在那個年代,也只能提高/增加全家人不至于餓肚子.

　　周曉光回憶說,當她走了6年多小時的山路來到義烏火車站,平生優(yōu)先次坐上火車,那份興奮竟多于優(yōu)先次闖世界的茫然.事隔多年后,周曉光坐飛機從地球的這端到那端,猶如家常便飯,但回憶起當年坐火車時的心情,依然激動不已.

　　憑自己的勇氣和自信,她讓母親借了幾十元當本錢,做起了“跑碼頭”生意.一個女孩子出門自然比男孩子得多,擠火車,趕汽車,為了不耽誤時間,經(jīng)常是白天擺地攤做生意,晚上坐車趕路.就這樣,夕發(fā)朝至,走南闖北,6年之間,周曉光竟跑遍了大半個.

　　周曉光回憶說,當時,她只拿著一本地圖,沿著公路、鐵路往前走,心里只有一個念頭:為了能使家里人過上好生活.

　　6年的闖世界的結(jié)果,周曉光賺了2萬元.

　　十年練攤掘回了優(yōu)先桶金　　1985年,跑過三江六碼頭的周曉光嫁給了同樣賣繡花樣的東陽人虞云新.婚后,周曉光對丈夫說想安定下來.于是,兩人拿出了幾年來所有的積蓄,在義烏優(yōu)先代小商品市場里買下了一個攤位.

　　要東北賣繡花樣的時候,他們看到東北女子喜歡戴花花綠綠的頭飾,周曉光憑著女人的敏感以及同樣的愛美天性,就選定了經(jīng)營飾品.于是,丈夫到廣東進貨,她在義烏練攤.那種生意人的潛質(zhì)漸漸發(fā)揮了出來.幾年下來,他們在義烏很好的住宅小區(qū)買下了店鋪.事實說明,周曉光的眼光很準,沒過多久,朝陽門成為義烏市中心的商業(yè).

　　出來闖世界時想要的幾乎都實現(xiàn)了,孩子也出生了,似乎該滿足該停下來歇歇了.但此時的周曉光好強的性格卻絲毫沒有改變.

　　1995年7月,夫妻倆毅然拿出700萬元加盟辦飾品廠,義烏大地上從此有了一個聞名全國的飾品生產(chǎn)基地.周曉光有了自己的實業(yè),有了施展抱負的天地.當回憶起這個難忘的夏日時,周曉光說,當年作出這樣的決策是下了很大的決心的,也需要相當大的勇氣,如果辦廠不成,夫妻倆幾年的身家將付諸東流.事后,周曉光說,兩人當初來到義烏時,本就是一無所有,大不了再重新開始.

　　在商界這么多年,周曉光說每次作出重大決策時,都得到了丈夫虞云新的支持.作為副董事長,虞云新一直隱身在妻子身后,不管企業(yè)發(fā)展到哪一階段,在妻子這位“元帥”的統(tǒng)領(lǐng)下,他都把公司里外打理得井井有條.“我丈夫現(xiàn)在負責國內(nèi)南方市場,他負責的那一塊不論是信譽還是收銀,都做得很好.”妻子這樣夸獎.

　　正是這種毅然的選擇,使周曉光的人生意義有了快速的提升;從一個個人致富的小商販,開始成長為一個企業(yè)家.

　　樂意競爭 　

　從1995年辦廠開始到1998年,幾年時間,新光飾品廠以連續(xù)翻番的速度發(fā)展,并在全國建立了自己的產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò),一舉成為國內(nèi)飾品行業(yè)的龍頭企業(yè).

　　面對一個商鋪,周曉光自覺可以從容應(yīng)付;面對一個迅速壯大的企業(yè),周曉光自覺壓力越業(yè)越大.就在這個時候,她果斷作出決定--從1999年開始,周曉光聘請了來自臺灣的職業(yè)經(jīng)理人擔任公司總經(jīng)理. 隨著企業(yè)的發(fā)展壯大,新光飾品越來越引起同行的注目,到新光挖人的事時常發(fā)生,7年間到同行業(yè)去發(fā)展的至少有千人,完全可以再建一個新光,有人戲稱新光是所“黃埔軍校”.對此,周曉光這樣說:行業(yè)的競爭,免不了人才的爭奪.但我并認為是件壞事.目前義烏有1800家飾品生產(chǎn)企業(yè),10萬人從事這個行業(yè),一年60個憶的產(chǎn)值.促進當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展,僅靠一家企業(yè)做大是遠遠不夠的,特別是飾品這一行業(yè),只有產(chǎn)業(yè)集聚了,在世界的舞臺上才擁有立中之地,才能形成氣候和氛圍,帶動整個產(chǎn)業(yè)的提升.

　　義烏飾品業(yè)人士說,新光的“黃埔軍校”成了產(chǎn)業(yè)的潤滑劑. 　　由于是行業(yè)的“王中王”,新光每天要開發(fā)100余款的新產(chǎn)品,跟隨的企業(yè)也自然多了,但這并沒有讓周曉光感到一絲的滿足感.她認為,別人跟得快,我才會跑得更快.

　　周曉光在業(yè)內(nèi)的大度是出了名的:每次出國參展回來,周曉光都要把自己看到的、聽到的甚至學到的毫無保留地告訴同行.

　　“獨木難成林”,周曉光這樣說.

　　現(xiàn)在,讓周曉光著急的是:“自己的知識水平要達到能夠勝任高標準商人這個角色的要求,在企業(yè)內(nèi)組成一個企業(yè)的管理團隊,還在花很大的力氣.”的確,這正是民營企業(yè)愛在第三次企業(yè)中所遇到的普遍問題.有的人選擇了出國深造,而周曉光自覺一時還放不下企業(yè),她選擇了不定時外出聽課,聘請各路做自己的顧問.其中有一次,她就花了17萬元請臺灣為公司的骨干進行了有關(guān)團隊精神的培訓. 精心打造團隊,也讓從國有企業(yè)加盟新光的江澤林副總經(jīng)理深有感觸:像我這樣層次的人,離開國有企業(yè)到私營企業(yè)干4年,感受到的比在國有企業(yè)干10年還要深刻.

　　做響世界品牌 　　飾品行業(yè)有一個明顯的特點,周期短、更新?lián)Q代快,沒有強大的設(shè)計開發(fā)能力根本無法在市場立足. 為了緊跟市場的趨勢,新光花在培養(yǎng)人才方面的費用一年就達150多萬,專門組織了由幾十名設(shè)計人員級成的開發(fā)部,還藥巨資從國外引進了先進的飾品生產(chǎn)設(shè)備,建立了國內(nèi)飾品行業(yè)單獨的電鍍自動流水線,使新光在競爭中始終處于**位置,一時間新光的合金、爪鏈等主導產(chǎn)品遍布了大小市場和飾品集散地.

　　1995年10月,新光公司剛剛建成投產(chǎn),周曉光就首先加盟40萬元,在廣州飾品一條街開辦了分公司.當時廣州街上的女士都愛佩戴絲巾扣,分公司發(fā)現(xiàn)后立即將信息發(fā)回公司本部.僅3天時間,公司就組織設(shè)計人員開發(fā)出了幾十款品種投放市場,結(jié)果,新光飾品在廣州一炮打響,遍地開花.緊接著新光公司相繼在義烏、沈陽開設(shè)銷售窗口.公司利用飾品流行的地域差和時間差,用自南而北循序漸進的階梯式產(chǎn)品銷售法,迅速開拓了市場.從單純的飾品銷售企業(yè)到現(xiàn)代飾品的生產(chǎn)銷售企業(yè),“新光”這一裂變時間之短,動作之快,起點之高,讓飾品行業(yè)為之一震.

　　周曉光經(jīng)常參加世界各地飾品展銷會,在時間內(nèi)獲取世界飾品流行款式和新材料、新技術(shù)、新工藝,然后經(jīng)過消化,結(jié)合市場特點,開發(fā)出自己的產(chǎn)品.她經(jīng)常帶著設(shè)計人員到歐美、南非、中江和亞洲等地區(qū)考察,周曉光自己就到過十幾個.她說:“不同的有不同的變化,看看外面廣闊的世界,對我們產(chǎn)品的開發(fā),企業(yè)的成長很有促進作用.”目前,新光公司已設(shè)計開發(fā)了“新光”、“EVE”、“新光希寶”3個品牌,形成了合金、爪鏈、銅金、水晶、亞克力5大系列.從2000年起,“新光”連續(xù)3年參加了在香港舉辦的亞洲時尚飾品展.并曾在韓國舉辦的暢銷產(chǎn)品博覽會上被評為很高金獎.

　　2000年5月,對周曉光來說是一個轉(zhuǎn)折期,這位普普通通的女性,在香港會展中心舉行的珠寶飾品物展上著著實實“火”了一把.電視臺及香港媒體的記者紛紛把焦點對準這位從國內(nèi)飾品行業(yè)走向市場的女廠長,來自亞洲、美洲、歐洲50多個70多個客戶被她所展出的產(chǎn)品所吸引,簽下了一筆又一筆訂單.周曉光的4個展位前擠滿了客戶,帶去的8名翻譯不夠用,又臨時從香港請了4名.一些客商在會場上輪不到訂單只好索要了有關(guān)資料后相繼趕到義烏.也就是在這次展會上,周曉光打破了飾品市場由韓國和香港稱霸的局面,在參展的57個和地區(qū)、226家企業(yè)中嶄露頭角.

　　是什么原因,使這個在國內(nèi)并不知名的企業(yè)在市場上卻創(chuàng)下了輝煌?

　　“我是被逼出來的.”周曉光一言概括.據(jù)她介紹,在全國,飾品行業(yè)共有企業(yè)2000余家,其中1000多家集中在義烏,產(chǎn)量約占全國的70%左右.作為義烏市飾品行業(yè)的龍頭企業(yè),產(chǎn)品一面世,馬上被人仿冒,而且價格比“機關(guān)報光”低許多.有時他們新產(chǎn)品僅生產(chǎn)一兩批后即被迫停產(chǎn).國內(nèi)飾品行業(yè)的低價位、低品位、低質(zhì)量的惡性競爭,使該行業(yè)過早地步入了萎縮狀態(tài).在這種情況下,周曉光開始把目光背景下人們對不同飾物的要求和理解,周曉光的足跡幾乎遍及亞、歐、美.有一次,僅僅為了買下一張構(gòu)思說明書,她毅然掏出了2.4萬美元.經(jīng)過兩年時間的精心準備,周曉光覺得羽翼已豐滿,該到市場去搏一搏了.于是,她集中全部精銳力量,關(guān)門生產(chǎn)了6000多個飾物的新產(chǎn)品,專程運低香港亮相,竟一炮打響,轟動了香港.當回憶起香港之行時,周曉光仍思緒萬千:“我優(yōu)先次帶著自己的產(chǎn)品參加展覽,獲得了盛大的成功,大大增加了自己的信心,我完全有能力將自己的產(chǎn)品打入市場,我不但要做的優(yōu)先,而且要做響的品牌.

開了“洋葷”的周曉光并沒有就此感到滿足,而眼前思索多的一個問題是企業(yè)在資本動作上該如何突破.她告訴我們,我正在思考企業(yè)股份制改革和上市的問題,企業(yè)發(fā)展肯定要走這一步,只是我們在目標和具體措施上都還沒有完全理清.有人比喻,民營企業(yè)就像一條獨木舟從喜馬拉雅山一路航行到長江口,接下來就要入海了.如果沒有足夠的準備,將在大海里再也找不到自己.這許多的事就是我這個董事長需要做的.