美特斯邦威是周成建創(chuàng)立于的一家民營(yíng)企業(yè)，1995年4月22日劇院一家專賣店的開業(yè)標(biāo)志著“美特斯邦威”品牌的正式面世。創(chuàng)牌以來，企業(yè)堅(jiān)持走品牌連鎖經(jīng)營(yíng)的可持續(xù)發(fā)展道路，在國內(nèi)服裝行業(yè)優(yōu)先采取“虛擬經(jīng)營(yíng)”的業(yè)務(wù)模式，依靠品牌營(yíng)銷、設(shè)計(jì)、信息化和人才隊(duì)伍建設(shè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中形成了自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得了令世人矚目的成就。

2004年，“美特斯邦威”全系統(tǒng)銷售額突破了25億元。截止2005年11月30日，集團(tuán)在已擁有、、、、、、、、、、十一家分公司，近1500家加盟和直營(yíng)店鋪（其中面積超過500平米的旗艦店有15家），公司直營(yíng)體系員工達(dá)到了4000多人，全系統(tǒng)員工超過了數(shù)萬人，成為休閑服飾行業(yè)的龍頭企業(yè)之一。美特斯邦威十多年來以其誠信的經(jīng)營(yíng)、優(yōu)越的產(chǎn)品和合格的服務(wù)獲得了消費(fèi)者和社會(huì)的廣泛認(rèn)可。

在美特斯·邦威實(shí)行“外包”的環(huán)節(jié)中，加盟銷售和成衣生產(chǎn)是外包。而銷售門市分兩種，一種為直營(yíng)店，一種為加盟店，它在全國擁有直營(yíng)店和加盟店共計(jì)2211家，其中加盟店1927家，占87%，直營(yíng)店只有284家。

加盟后，商品由美特斯邦威提供，銷售實(shí)現(xiàn)目標(biāo)25%歸加盟者，其余實(shí)現(xiàn)目標(biāo)則歸屬美特斯邦威所有。這樣加盟者與該公司地成為了一個(gè)利益共同體，加盟者為了而賣力銷售，美特斯·邦威除了賺到錢，還得到期望已久的市場(chǎng)份額和品牌營(yíng)銷渠道，一箭雙雕。籌集資金，繼續(xù)以這種方式擴(kuò)大市場(chǎng)份額和拓展?fàn)I銷渠道是美特斯·邦威IPO的首要目的。這種經(jīng)營(yíng)模式不可避免地面臨復(fù)雜的物流配送問題，美特斯·邦威并沒有太大的財(cái)力去自己進(jìn)行物流配送，但是周成建還是秉承“虛擬經(jīng)營(yíng)”的精神，將物流有限度外包給物流公司，整個(gè)調(diào)配數(shù)據(jù)則由該公司自己掌握。

因此美特斯·邦威真正拿在自己手里的只有四個(gè)部分：商品企劃、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、部分原料采購和少量直營(yíng)店。周成建清楚的明白到自己的公司在整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈中處于橋梁位置，大量的信息數(shù)據(jù)由自己掌握。該和哪個(gè)供應(yīng)商下多少的訂單，該往哪個(gè)地區(qū)調(diào)送多少的產(chǎn)品，全部都由自己統(tǒng)籌監(jiān)控。因此美特斯·邦威極為重視信息系統(tǒng)的升級(jí)和開發(fā)，這也正是美特斯·邦威IPO募集資金的第二重目的。