| 加盟城市 | 一線城市（以上海為例） | 二線城市（以蘇州為例） | 三線城市（以保定為例） | |
|---|---|---|---|---|
| 100㎡為例 | 加盟費(fèi) | 約6.5萬元（1000美金） | 約6.5萬元（1000美金） | 約6.5萬元（1000美金） |
| 設(shè)備費(fèi) | 40萬元 | 40萬元 | 40萬元 | |
| 店鋪?zhàn)饨穑径龋?/span> | 9萬元（3萬元/月） | 6萬元（2萬元/月） | 3萬元（1萬元/月） | |
| 裝修費(fèi) | 12萬元（1200元/㎡） | 10萬元（1000元/㎡） | 8萬元（800元/㎡） | |
| 雜項(xiàng) | 10萬元 | 10萬元 | 10萬元 | |
| 單店費(fèi)用 | 77.5萬元 | 72.5萬元 | 67.5萬元 | |
賽百味餐飲管理有限公司是SUBWAY（賽百味）在亞洲區(qū)的特許經(jīng)營(yíng)授權(quán)公司，總部設(shè)在，將在、以及等城市設(shè)分公司。我們的目標(biāo)是將SUBWAY（賽百味）這個(gè)健康的快餐品牌落戶，同時(shí)將健康時(shí)尚的快餐文化帶給更多的朋友。
SUBWAY（賽百味）崇尚團(tuán)隊(duì)精神及每一名員工的熱忱參與，并致力于為員工提供完善的培訓(xùn)、福利扶持和發(fā)展計(jì)劃，使每位員工的潛力得到充分的發(fā)揮。正是這個(gè)原因，越來越多不錯(cuò)的年輕伙伴慕名來到SUBWAY（賽百味）。為適應(yīng)SUBWAY賽百味加盟品牌在的迅速發(fā)展，賽百味餐飲管理有限公司誠(chéng)邀您的加入。
1965 年，在美國(guó)康涅狄格州的布里奇波特，弗雷德.德盧卡 (Fred Deluca) 剛剛高中畢業(yè)。和許多同齡人一樣，他非?？释M(jìn)入大學(xué)深造。盡管他是一個(gè)勤奮工作、能干且可靠的年輕人，但是依靠在當(dāng)?shù)匚褰鸬甏蛄愎?，每小時(shí)掙 1.25 美元，實(shí)在難以籌夠?qū)W費(fèi)。
沮喪的弗雷德決定向家里的好友彼得.巴克 (Peter Buck) 博士尋求一些建議。兩人結(jié)交多年，弗雷德告訴巴克博士自己渴望學(xué)習(xí)成為一名醫(yī)生，并希望巴克博士能夠借給他一筆學(xué)費(fèi)。但是，巴克博士卻告訴弗雷德一個(gè)將會(huì)改變他的生活和全世界人民生活的主意。
“我認(rèn)為你應(yīng)該開一家潛水艇治快餐店，”巴克博士說。
就在弗雷德和彼得盼望著擴(kuò)大業(yè)務(wù)時(shí)，他們想到了特許經(jīng)營(yíng)，一開始他們忽略了這一點(diǎn)，以為特許經(jīng)營(yíng)是對(duì)“大公司”而言的。 渴望成功的決心促使弗雷德和彼得堅(jiān)定，特許加盟才是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。因此，弗雷德約見了他的朋友布萊恩.迪克森 (Brian Dixon) 并向他提出了非常豐厚的條件。他向布萊恩提供借錢，要求他購買其中一家快餐店，但為了增加吸引力，弗雷德告訴布萊恩，如果他不喜歡這個(gè)行業(yè)，可以歸還快餐店，兩不相欠。
布萊恩就是SUBWAY賽百味首位加盟商，他為 SUBWAY賽百味業(yè)務(wù)模式制定了新標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，彼得和弗雷德不僅實(shí)現(xiàn)了他們的目標(biāo)，而且超越了當(dāng)初的預(yù)想。弗雷德.德盧卡和 SUBWAY賽百味連鎖店獲得過無數(shù)的獎(jiǎng)項(xiàng)和榮譽(yù)，SUBWAY賽百味的名字及其產(chǎn)品還在許多電視節(jié)目和動(dòng)畫片中出現(xiàn)過。SUBWAY賽百味加盟店從美國(guó)康涅狄格州布里奇波特普通的治快餐店開始，經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的發(fā)展過程。
