| 加盟級別 | 省會城市 | 地級城市 | 縣級城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 20㎡ | 20㎡ | 20㎡ | |
| VQ加盟基礎費用 | 裝修費 | 1.60萬元 | 1.40萬元 | 1.24萬元 |
| 經(jīng)營設備費 | 4.1萬元 | 3.8萬元 | 3.0萬元 | |
| 首批進貨費/原料費 | 5.4萬元 | 4.1萬元 | 3.0萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.8萬元 | 0.8萬元 | 0.7萬元 | VQ加盟成本費用 | 店面租金 | 3453.4元/月 | 2346.3元/月 | 1770.2元/月 |
| 人員工資 | 9900元/月/3人 | 8100元/月/3人 | 6900元/月/3人 | |
| 水電雜費 | 630元 | 530元 | 430元 | |
| 流動/儲備資金 | 6.9萬元 | 6.8萬元 | 5.8萬元 | |
| VQ加盟總費用 | 合計 | 21.2萬元 | 18.0萬元 | 14.7萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上VQ加盟費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
VQ是Vitamin Quartet的先進字母縮寫，意為“維生素四重奏”。VQ原味之上、鮮果二重奏、果乳繽紛、果蔬汁四大類的組合，充分展示了鮮榨果汁“美味、健康、時尚”的特性，并讓這一特性在休閑、美味的瞬間得以實現(xiàn)。
VQ鮮榨果汁的創(chuàng)始人楊玉青先生在英國生活期間，觀察到英國飲品市場上鮮榨果汁擁有相當高的市場占有率，得到消費者廣泛追捧。而與之對比，飲品市場勾兌飲料大行其道，鮮榨果汁幾乎還都停留在飯店餐桌和家庭廚房內(nèi)。為什么會出現(xiàn)這種狀況？擁有豐富餐飲行業(yè)經(jīng)驗的楊玉青先生被觸動了，他深入進行了大量的市場和產(chǎn)品調(diào)研，卻發(fā)現(xiàn)了更深的內(nèi)幕：并非國內(nèi)居民不喜愛鮮榨果汁這種飲品，而是隨著經(jīng)濟水平的提高、他們已經(jīng)越來越青睞這種健康與美味并重的飲品，但是，國內(nèi)飲品行業(yè)的不規(guī)范，使廣大消費者對鮮榨果汁望之卻步，將鮮榨果汁看做是勾兌果汁！
楊玉青先生被果汁行業(yè)的內(nèi)幕所震驚，他堅信：大浪淘金，真正鮮榨的果汁必將被消費者所接受，成為飲品市場中的寵兒。而劣質(zhì)的勾兌飲料應當被淘汰，不再危害國人的健康！而VQ鮮榨果汁，就將引路這一風潮。
懷著這樣的理念，楊玉青先生和Vanar對英國和市場進行了深入分析，從實現(xiàn)目標水平、消費習慣、水果口味、店面形象各方面都進行了比較，判斷出：英國鮮榨果汁行業(yè)的今天必將是鮮榨果汁的明天，鮮榨果汁即將迎來一個高速發(fā)展的時期。而要在這一波浪潮中占據(jù)先進地位，必須擁有成熟的產(chǎn)品、不錯的管理、合格的品牌形象。帶著對果汁行業(yè)的深刻認識，楊玉青先生毅然回國，投入到VQ鮮榨果汁的籌建中去。
回國之初，楊玉青先生和Vanar對重金購來的果汁自有工藝進行了數(shù)千次實驗，根據(jù)本土水果特點、人飲食口味進行了充分調(diào)整，經(jīng)過2年肯定與否定的多方面試驗；經(jīng)過上千人的口味測試，確定了目前的四大類產(chǎn)品，進而實現(xiàn)了中西鮮果的很好結合。
在2008年，品源鮮果有限公司終于創(chuàng)建了，VQ鮮榨果汁品牌正式推出。帶著前期的深厚積淀，VQ在建設了一家店面，開始從當初的產(chǎn)品研發(fā)、市場調(diào)查轉(zhuǎn)向包括品牌、人才、管理多方面建設。
基于VQ不錯的產(chǎn)品特性和準確的市場把握，一家店面就獲得了成功，在短短時間內(nèi)，VQ就在開設了三家店面。同時VQ的經(jīng)營和管理制度、品牌形象都在具體經(jīng)營過程中得到了飛速提高，迅速成長為業(yè)內(nèi)知名品牌。
2011年5月，在完成VQ產(chǎn)品和管理標準化的基礎上，VQ從培育期進入了高速發(fā)展期。VQ致力于發(fā)展的道路，聯(lián)合所有的志同道合者，推動鮮榨果汁行業(yè)在的快速發(fā)展。已經(jīng)有越來越多的者加入到這一事業(yè)中來，共同進行VQ品牌建設，為消費者提供美味、健康、合格的飲品。
