德克士是由頂新國際集團加盟“德克士”快餐事業(yè)， 1996年5月正式進入西式快餐連鎖經(jīng)營領(lǐng)域。德克士在1999年推出了特許加盟辦法，依據(jù)自身的豐富經(jīng)驗，為致力于西式快餐的有志之士鋪平了一條走向成功的創(chuàng)業(yè)之路，共創(chuàng)雙贏連鎖事業(yè)。自2000年以來連續(xù)五年被連鎖經(jīng)營協(xié)會評為“連鎖百強企業(yè)”，并獲“2002年度不錯特許品牌”，及“2004年度和2005年度不錯特許品牌”。幾年來，頂新相繼加盟了5000多萬美元，重新定位、經(jīng)營管理“德克士”，健全經(jīng)營體系，完善管理系統(tǒng)，并重立了CIS系統(tǒng)，使其成為頂新集團繼“康師傅”之后的兄弟品牌。為建立一個受人歡迎的西式快餐而努力，德克士炸雞采用開口鍋炸制，因此雞塊具有金黃酥脆、鮮美多汁的特點，并以此與炸雞店炸雞形成鮮明差別。德克士有名的就是脆皮炸雞，在快餐界其中有名的四巨頭：除了漢堡店、炸雞店、漢堡王、還有就是德克士!

　　德克士

　　德克士店的盛大開業(yè)，標(biāo)志著 “人自己的西式快餐”德克士已經(jīng)在全國范圍內(nèi)成功突破800家店，穩(wěn)居西式快餐品牌第三位。德克士隸屬于頂新國際集團，自1996年家德克士餐廳開業(yè)至今十余年來，作為后起之秀的德克士在與洋品牌的激烈競爭中，憑借自身在連鎖經(jīng)營與品牌管理的經(jīng)驗，一直保持著快速穩(wěn)健的發(fā)展步伐。德克士相關(guān)負責(zé)人表示，預(yù)計2010年店面數(shù)量將超越1000家，目標(biāo)超越漢堡店。在擴張的同時，德克士也于2008年啟動了“德克士公益元年”的環(huán)保公益活動，為這個社會盡一份心力。

　　西式快餐連鎖巨頭德克士憑借舒食特色及加盟大軍助力，正式宣布國內(nèi)開店數(shù)量超越2000家，攀升西式快餐領(lǐng)軍品牌!德克士是頂新集團致力打造的集團第二艘航空母艦，用心的德克士人及加盟主一道攜手并進，促成德克士今日蓬勃發(fā)展的成績。德克士超越2000成功的因素 ，除了提供好的美味的舒食菜單以外，、用心的加盟伙伴與全體德克士人的努力也是鍵。未來20年，德克士也將在其中扮演舉足輕重的角色，德克士是屬于人自己快餐品牌。

　　德克士超越2000成功的因素 ，除了提供好的美味的舒食菜單以外，、用心的加盟伙伴與全體德克士人的努力也是鍵。”邵信謀表示，德克士自2000年開始發(fā)展連鎖加盟體系，經(jīng)過10年的經(jīng)營、學(xué)習(xí)，與眾多加盟伙伴建立了長期關(guān)系，也發(fā)展出一套具有彈性而多元的加盟系統(tǒng)，成為了的加盟連鎖西式快餐企業(yè)。目前，德克士已擁有超過100位戰(zhàn)略加盟伙伴。未來，加盟依然是德克士發(fā)展的核心策略及主要發(fā)展模式。

　　德克士加盟優(yōu)勢

　　一、協(xié)助選址與評估

　　協(xié)助加盟者對所尋店址進行實地考查，對建筑、商圈、顧客進行調(diào)查，評估其開店的可行性。包括營業(yè)額預(yù)估、經(jīng)營損益估等，供加盟者選址參考。 若加盟者尋找不到適當(dāng)?shù)牡曛窌r，德克士總部會協(xié)助加盟者尋址。 對于店址的評估、選擇、營業(yè)額預(yù)估等，總部僅提供建議參考，不做任何提高/增加。

　　二、統(tǒng)一裝修與設(shè)備

　　為確保德克士的統(tǒng)一形象，餐廳的設(shè)計是由總部指定的設(shè)計師設(shè)計，有償提供完整的裝修圖紙。 餐廳裝修工程由總部審核合格的工程隊施工，總部派人督核、指導(dǎo)，加盟者負責(zé)監(jiān)理。 為確保產(chǎn)品質(zhì)量，餐廳設(shè)備統(tǒng)一由總部提供，雙方簽定設(shè)備購銷合同。

　　三、人力資源的協(xié)助

　　開店前，提供人員招募、人事制度參考資料，并協(xié)助加盟者招募新進人員。 開店后，總部無償派遣輔導(dǎo)經(jīng)理駐店輔導(dǎo)三各月，加盟店若有額外人力需求，經(jīng)協(xié)調(diào)后，總部也提供有償支援，并經(jīng)常舉辦在職教育訓(xùn)練。

　　四、不斷的教育訓(xùn)練

　　開店前，總部為加盟者、經(jīng)營團體針對經(jīng)營理念、餐廳的基本管理和執(zhí)掌開設(shè)相應(yīng)的課程，時間在一周之內(nèi);為餐廳經(jīng)理、管理組、員工和接待員分 別設(shè)相應(yīng)課程，總時間約為三個月。開店后，總部針對從實習(xí)囊理到經(jīng)理的各階段層管理干部不同工作內(nèi)容，開設(shè)了相應(yīng)的持續(xù)教育課程，同時，為加強與加盟者之間的溝通，總部不定期舉辦相應(yīng)共識會。

　　德克士加盟怎么樣

　　加盟成功的關(guān)鍵-讓加盟者富起來!

　　德克士對未來的加盟發(fā)展制定了一個中心指導(dǎo)思想：“想方設(shè)法讓加盟者富起來”。圍繞這一思想，德克士六個步驟(含戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù))的配合實施，達到每開一家店，成功一家店的成果，終實現(xiàn)雙贏的目標(biāo)。

　　符合德克士的品牌策略與定位。

　　所有活動都必須在符合德克士的品牌策略與定位下進行，以得到顧客對德克士品牌的認知一致與滿意。產(chǎn)品的特色與品質(zhì)的提高/增加與堅持，餐廳風(fēng)格的設(shè)計與裝修等。

　　第2步選擇對的加盟者。

　　能夠和德克士達成一致的經(jīng)營理念，且具備足夠的資金和管理能力，擁有合格的地緣關(guān)系，能夠全心的投入，是我們對加盟者條件的要求。

　　第步選擇對的口岸，而非求取營業(yè)額，而選擇了對的口岸就已成功了一半。

　　第3步良的餐廳人力及Q.S.C。

　　餐廳的經(jīng)營管理首推人力，做好餐廳的選材、訓(xùn)才、用才、留才，建立的經(jīng)營團隊是餐廳經(jīng)營的根本。而在此基礎(chǔ)上做好餐廳的質(zhì)量(Q)、服務(wù)(S)衛(wèi)生(C)，以達到顧客滿意,是餐廳成功的基本扶持。

　　第4步靈活的運用廣告與促銷活動。

　　當(dāng)餐廳內(nèi)部的基本功夫扎實過硬后，靈活的廣告與促銷活動將可帶動加盟餐廳來客數(shù)或客單價的提升，進而提升營業(yè)額，增加經(jīng)營，并培養(yǎng)更廣大的忠誠顧客群。參與總部統(tǒng)一規(guī)劃的廣告和促銷活動，適應(yīng)配合單店的廣促活動，靈活的交叉運用，將使餐廳的營業(yè)額不斷成長。

　　第5步合理控制成本與費用。

　　餐廳在擁有的經(jīng)營人力及Q.S.C基礎(chǔ)上，對餐廳的日常運營操作做好合理管控，使各項成本費用控制在合理范圍，則餐廳將會有更好的經(jīng)營效益。

　　德克士加盟條件，縣級怎么加盟

　　一、特許經(jīng)營的申請條件要求

　　1、誠信為本，遵循職業(yè)道德規(guī)范。

　　2、能客觀地對待資本多面性，具有好的財務(wù)狀況。

　　3、對門店管理有基本了解，有較強的開拓精神。

　　4、能夠在親人的支持下開店，了解服務(wù)項目和零售業(yè)，并對德克士項目進行詳細調(diào)查。

　　5、可以遵循企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)，愿意緊密配合企業(yè)的各類決策，對德克士總部的發(fā)展戰(zhàn)略有認同。

　　6、能親身全力以赴投入店內(nèi)管理，參加持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　7、不得從事任何不法或道德活動。

　　二、開設(shè)標(biāo)準(zhǔn)店的要求

　　門店所在位置應(yīng)選在年輕人為主的地區(qū)，如校區(qū)、地域性商業(yè)街區(qū)等。

　　實際使用的面積>=15平方米。

　　門店廣告牌位置>=2.8米。

　　房間內(nèi)實際操作區(qū)凈使用寬度>=3米，徑深>=3米，徑高>=5米。

　　依照企業(yè)的基礎(chǔ)要求統(tǒng)一裝修店面。

　　如在特殊位置或有特殊戶型，需根據(jù)企業(yè)進一步審批后，即可明確合作。

　　一、咨詢：撥電話或者在線咨詢。

　　二、預(yù)約考察：預(yù)定并訪問總公司，填好加盟申請表格。

　　三、意愿交流：加盟意愿溝通交流，參考加盟指南等材料。

　　四、企業(yè)評定：企業(yè)評定是否符合加盟規(guī)定。

　　五、調(diào)研：訪問品牌旗下門店。

　　六、審核門店：審核門店、門店及其商業(yè)圈，評定加盟可行性分析。

　　七、簽訂：加盟商根據(jù)總公司審批后簽署特點運營合同。

　　八、門店整體形象設(shè)計：企業(yè)為加盟店面整體規(guī)劃，設(shè)計整體門店。

　　九、公司培訓(xùn)：總公司提供技術(shù)專業(yè)的理論，產(chǎn)品，機器設(shè)備，等學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

　　十、正式開業(yè)：企業(yè)提供專業(yè)的一對一開業(yè)具體指導(dǎo)。