1、廠區(qū)資源
　　人性化的廠房設計;專業(yè)的研發(fā)基地，優(yōu)異的生產(chǎn)設備;獨特的臺資管理模式及團隊;完整的質(zhì)量管理系統(tǒng);服務市場的率流程安排;快速、完善的供應鏈系統(tǒng)。
　　2、專業(yè)的研發(fā)基地及先進生產(chǎn)設備
　　著重產(chǎn)品開發(fā)的及時性，秉持“精、細、實、嚴”的求真態(tài)度，樹立品牌核心價值觀;
　　根據(jù)檢測標準，結(jié)合品牌內(nèi)控質(zhì)量標準，引進完善的實驗室檢測設備;
　　購進先進生產(chǎn)線操作設備，滿足客戶開發(fā)之產(chǎn)品需要;
　　組建小型生產(chǎn)線，為市場之開發(fā)、銷樣之及時性服務;
　　建立以鞋為核心，以服飾和時尚配件為新增長點的豐富生產(chǎn)線。
　　3、人性化的廠房設計
　　廠區(qū)分為工作區(qū)與生活區(qū)
　　工作區(qū)之規(guī)劃，采用ERP管理模式，結(jié)合實際需要，在控制生產(chǎn)內(nèi)部運作成本的同時，以快速周轉(zhuǎn)、合理安排為宗旨服務客戶。
　　生活區(qū)之基礎(chǔ)設施方面，將完善娛樂休閑設施、文化設施、運動保健設施等;
　　生活區(qū)之軟件設施方面，將完善勞保、醫(yī)保、購物、餐館、郵局、住宿等，方便員工日常生活。
　　4、獨特臺資管理模式及團隊
　　設定具有很強執(zhí)行力的組織機制
　　現(xiàn)有團隊總監(jiān)級以上具有臺資生產(chǎn)管理20年以上專業(yè)經(jīng)驗，多年來努力鉆研做鞋之道，管理之道;
　　統(tǒng)籌管理者借鑒臺資企業(yè)管理模式，采用臺資企業(yè)之管理制度、方式、理念加以更人性化的符合大陸企業(yè)文化的新的管理方式;
　　完善的內(nèi)部管理制度，是員工行為準則的依據(jù)，是行政管理的標準，是企業(yè)發(fā)展并延續(xù)的傳承。
　　以人文關(guān)懷促進企業(yè)文化建設，以企業(yè)文化建設推進企業(yè)全面發(fā)展。競爭日益激烈的市場變化，公司繁榮和員工的福利并重，員工才是公司發(fā)展的基石。為員工提供的工作環(huán)境與生活環(huán)境，讓每個員工發(fā)揮“以廠為家”，積極發(fā)揮主人翁精神的責任感。
　　5、完整的質(zhì)量管理系統(tǒng)
　　品質(zhì)是企業(yè)的生命，堅信品質(zhì)至上的原則
　　擁有完善的文件化質(zhì)量體系
　　擁有10多年質(zhì)量管理經(jīng)驗團隊
　　引進、研究、應用先進的檢測、檢驗、分析方法，扶持檢測結(jié)果的準確性和可靠性。
　　6、服務市場的率流程安排
　　以市場需求為主的生產(chǎn)流程安排;組建自客戶下達訂單到產(chǎn)成品出貨的快速生產(chǎn)線;
　　建立所有需求工藝的加工車間(含電繡、印刷、底加工、高頻等。

　　1、提供合法身份證，以便總部建立真實的檔案。
　　2、申請人須使用過且認可、推崇木林森男鞋產(chǎn)品品質(zhì)和經(jīng)營理念。
　　3、能獨立加盟一切費用，并可承擔一定的經(jīng)營。
　　4、能夠獲得開辦店鋪的合法資格和涉及的其他手續(xù)和許可。
　　5、遵守總部的價格統(tǒng)一政策，及其他管理規(guī)范。
　　6、要有正確的加盟觀，理性的面對加盟成敗。
　　7、有理性的加盟心態(tài)，能夠客觀的看待加盟與實現(xiàn)目標的關(guān)系。

　　1、資訊加盟事宜;
　　2、填寫申請表;
　　3、加盟資質(zhì)評估;
　　4、雙方洽談;
　　5、店址的確認;
　　6、簽訂特許加盟合同;
　　7、店面設計與裝修;
　　8、擬定開業(yè)方案;
　　9、試營業(yè);
　　10、正式營業(yè)。