李文鎖城 在回首與展望之間尋找力的支點(diǎn)

提起李文鎖城，恰如唐代詩人高適詩句中所描述的那樣：“莫愁前路無知己，天下誰人不識(shí)君。”成立于2003年的長沙市李文鎖具有限公司，是經(jīng)商務(wù)部單獨(dú)批準(zhǔn)備案的鎖具五金行業(yè)特許加盟經(jīng)營單位。其經(jīng)營范疇主要涉及鎖具、五金、工具、電子、安防等領(lǐng)域，并提供售鎖、裝鎖、修鎖、開鎖等多方面服務(wù)，市場網(wǎng)絡(luò)布局更是遍布全國。近年來，李文鎖城緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，結(jié)合自身獨(dú)特的發(fā)展需求，以“領(lǐng)導(dǎo)行業(yè)、規(guī)范產(chǎn)業(yè)”為經(jīng)營目標(biāo)，開拓創(chuàng)立、不斷進(jìn)取，其發(fā)展模式開始由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，整合行業(yè)資源，致力于為廣大消費(fèi)者帶去更安全、更可靠的產(chǎn)品和服務(wù)。

2012年，在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)經(jīng)營班子、各省級(jí)公司和全體員工的共同努力下，李文鎖城按照“凝心聚力、整合集中、規(guī)范統(tǒng)一、逐步發(fā)展”的指導(dǎo)思想推進(jìn)工作，發(fā)展方向和追求目標(biāo)高度一致，取得了預(yù)期成效。2012年李文鎖城推行并完成的主要工作包括：(1)經(jīng)營秩序穩(wěn)步規(guī)范，各線業(yè)務(wù)逐步發(fā)展;(2)制度建設(shè)逐步完善，基礎(chǔ)管理工作夯實(shí);(3)轉(zhuǎn)變舊有思想觀念，創(chuàng)立管理工作模式;(4)奉行以人為本原則，構(gòu)建和諧工作環(huán)境;(5)強(qiáng)化財(cái)務(wù)集中管理，扶持ERP系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。從上述內(nèi)容可以看出，李文鎖城在2012年獲得了顯著的成就，在營銷、制度、觀念、環(huán)境、財(cái)務(wù)等各個(gè)方面都得到了進(jìn)一步的完善和發(fā)展，這必將為李文鎖城下一階段的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

然而，李文鎖城并沒有因此而沾沾自喜、盲目自大，而是對2012年經(jīng)營工作中遇到的諸多問題進(jìn)行了詳盡而清晰的解讀，由淺入深、由此及彼地進(jìn)行了認(rèn)真的概括和總結(jié)，從失敗中尋求解決的辦法，從迷途中探索正確的方向。縱觀2012年，李文鎖城面臨的發(fā)展問題主要有：(1)業(yè)績完成不理想，樓宇及門市銷售業(yè)績下滑嚴(yán)重;(2)后備人才資源匱乏，人員素質(zhì)與集團(tuán)要求有差異;(3)商品劃撥流通不暢，庫存周轉(zhuǎn)滯后;(4)連鎖經(jīng)營弊端凸顯，管理不規(guī)范、服務(wù)不完善;(5)員工執(zhí)行力不高，公司運(yùn)作效率欠佳。

對于李文鎖城來說，2012年是其產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，雖然在發(fā)展過程中遇到了一些困難挫折和失誤紕漏，也發(fā)生了一些潛移默化、富爭取達(dá)成目標(biāo)的轉(zhuǎn)變，卻依然能夠堅(jiān)持自我、勇于挑戰(zhàn)。2013年，李文鎖城的發(fā)展將會(huì)進(jìn)入新的多邊合作階段，在現(xiàn)有規(guī)定的工作制度基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步細(xì)化運(yùn)作程序，加強(qiáng)公司制度革新的可操作性，面臨新的發(fā)展機(jī)遇：一是規(guī)范管理提率，整合隊(duì)伍充實(shí)力量;二是改變傳統(tǒng)維修模式，探索多方面服務(wù)思路。

在李文鎖城2013年春節(jié)聯(lián)歡晚會(huì)上，公司員工載歌載舞，一系列精彩無比的舞蹈、演唱等節(jié)目來表達(dá)自己對公司的熱情祝愿。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，從節(jié)目演員到現(xiàn)場觀眾，每一位李文人的臉上都洋溢著對未來的美好憧憬，恰如晚會(huì)所宣揚(yáng)的“同創(chuàng)造共發(fā)展齊飛揚(yáng)”的主題一樣，李文鎖城必將在未來的發(fā)展當(dāng)中創(chuàng)造新的輝煌!