| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 100㎡ | 100㎡ | 100㎡ | |
| 伊麗莎白家紡加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 6萬元(600元/㎡*100㎡) | 5.8萬元(580元/㎡*100㎡) | 5.5萬元(550元/㎡*100㎡) |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.8萬元 | 2.5萬元 | 2.2萬元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 2萬元 | 1.9萬元 | 1.8萬元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 5000元 | 4000元 | 3000元 | |
| 小計(jì) | 11.3萬元 | 10.6萬元 | 9.8萬元 | |
| 伊麗莎白家紡加盟成本費(fèi)用 | 門店租金 | 2.88萬元/月(9.6元/天/㎡) | 2.82萬元/月(9.4元/天/㎡) | 2.76萬元/月(9.2元/天/㎡) |
| 人員工資 | 2.1萬元/月(4200元/月/人*5人) | 2萬元/月(4000元/月/人*5人) | 1.9萬元/月(3800元/月/人*5人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1200元 | 1100元 | 1000元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 14.94萬元 | 14.46萬元 | 13.98萬元 | |
| 小計(jì) | 5.1萬元 | 4.93萬元 | 4.76萬元 | |
| 伊麗莎白家紡加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 16.4萬元 | 15.53萬元 | 14.56萬元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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隨著經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展，人們對軟裝飾品的需求越來越大，在這種情況下眾多家飾品牌應(yīng)時(shí)而生，但是過高的價(jià)格，單一化的設(shè)計(jì)風(fēng)格已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代消費(fèi)者的需求。在這種情況下，來自法國的有檔次而不高價(jià)的伊麗莎白品牌整體家飾走進(jìn)了。
伊麗莎白的中有檔次定位，有著廣泛的市場基礎(chǔ)，消費(fèi)群體足夠廣泛，并可向兩端延伸。伊麗莎白產(chǎn)品風(fēng)格既時(shí)尚又古典，既個(gè)性又民族化、本土化，這是源于伊麗莎白研發(fā)中心的六十名國內(nèi)不錯(cuò)設(shè)計(jì)師的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)在成立了研發(fā)總部，伊麗莎白真正做到了兼容并蓄。所以，伊麗莎白套件產(chǎn)品既代表了當(dāng)今國際流行趨勢，又與歐洲家紡合拍，完全適應(yīng)本土的消費(fèi)習(xí)慣，擁有非常強(qiáng)的生命力和市場親和力。
同時(shí)，伊麗莎白開創(chuàng)了整體家飾的先河，首先在市場提出 “ 整體家飾 ” 的理念，其商品涵蓋了床品系列產(chǎn)品，窗簾系列產(chǎn)品，床墊系列產(chǎn)品，兒童用品系列，枕芯系列產(chǎn)品，毛毯、毛巾系列產(chǎn)品，壁紙、壁布系列產(chǎn)品及地毯用品系列，品種繁多，已經(jīng)逐步形成了一個(gè)完整而豐富的整體家飾輪廓，成為一個(gè)綜合的品牌。產(chǎn)品的豐富性使加盟商在經(jīng)營中能把握更多的機(jī)會(huì)。
一般品牌都會(huì)設(shè)置嚴(yán)格的退換貨比例，控制產(chǎn)品返流，降低自身，唯有伊麗莎白加盟商能享受到零的和扶持，大大減少了專賣店的庫存壓力和積壓，把實(shí)惠真正落實(shí)給每一位加盟商。
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