叮叮郎童裝折扣店以采購產品為主，自主品牌產品和OEM產品為輔；進入中后期，將根據市場的發展和消費需求，逐漸加大叮叮郎自主品牌產品和OEM產品的比例，形成自主品牌、品牌的專賣之路。叮叮郎品牌童裝折扣店，讓加盟人輕松進入市場，快速搶占地盤，從容圈定首批消費者。便宜、多樣、正宗、暢銷！和各路加盟人共同上演一出不“折”不“扣”的財富大戲！
叮叮郎的年齡細分：尊重孩子身體，穿著周期，節省家長金錢叮叮郎的功能細分：從“男女不分”到“男女有別”，整合，消費擴大。
叮叮郎的審美細分：穿什么，怎么穿？家長孩子兩相宜。
叮叮郎的價格細分：花大錢不心疼，花小錢不掉價，心安理得買童
裝。一、流通渠道出現障礙，使部分童裝滯留廠家，不得不銷售；
二、廠家的管理失誤，在計劃外生產了多余的童裝，只能低價轉讓；
三、出現供銷的合同糾紛或生產轉型、門面拆遷等情況，導致童裝的市場擱淺，為了平衡損失，只能忍痛甩賣。
一：品牌支持贏得財富經營者可以依托“叮叮郎”強大的品牌，及其在業界樹立的卓
越信譽，搶占行業至高點，獲得優勢。全國性媒體巨額廣告投
放，讓經營者坐享滾滾財源！
二：形象支持贏得品味叮叮郎統一的形象規劃將大大降低折扣店營銷宣傳投入，“店面的
生動化、人性化、服務化全面體現出品牌的特點，后來促成消費者
購買產品，實現整體銷售的迅速提升。
三：培訓支持贏得技能“叮叮郎”將對折扣管理人員和一線員工進行多方面的培訓指導，
用成功的經驗來經營折扣店運營。
四：獎勵支持贏得信心“叮叮郎”制定了大量獎勵政策，如返還提高/增加金，年終累計獎勵計
劃，這些政策將得到全面實行。
五：儲備支持贏得坐享其成叮叮郎在地價較高的建立巨型倉儲物流港，彰顯的是實
力，更是對經營者負責任的態度，利用的交通優勢，提高/增加在第
一時間供貨給折扣店。
“叮叮郎”商標1998年在工商局獲得注冊，知識產權為叮叮郎兒童服飾有限公司擁有。
10年來，叮叮郎先后從事兒童服裝、兒童玩具的外貿加工、國內商業零售企業的產品定制，在兒童服飾的渠道運作和零售終端管理上積累了豐富的行業經驗。
從2002年開始，叮叮郎開始接觸國內的多家兒童服飾連鎖企業，并給它們提供所需的各種產品，對兒童服飾連鎖行業有了更加深入的了解。
2007年，叮叮郎根據對市場的了解和各種的把握，正式推出“品牌童裝折扣”的經營理念和經營模式，力爭用3—5年的時間成為行業龍頭，并帶動一批有志于童裝經營的中小加盟人共同走向成功之路。
瞄準國內平價童裝的巨大市場，知名童裝品牌叮叮郎品牌童裝折扣店強勢登陸。叮叮郎整合全球知名品牌童裝，利用多年國際品牌童裝渠道，全力打造一家國際名品童裝折扣店。叮叮郎的產品都是正規品牌，質量、工藝讓人一律合格。價格介于中低之間，針對0—7歲兒童，抓住童裝消費的主力人群。
