悠哉旅游網李代山：“悠哉”方能“游哉”

　　悠哉網在為用戶提供旅游線路產品時，夸大
的是管家式服務，“用自己的專業性，幫助客戶選擇值得信賴的旅游線路產品，為客戶提供好的質的旅游服務”。


　　
　　2011年，旅游電子商務行業競爭之激烈，大有烽四起、群雄逐鹿之勢。而同樣身處在線旅游行業的李代山卻異常“悠哉”地率領著他的悠哉網，一步一步地進行著擴張。


　　早在2004年，當大多數人度假出行的選擇還集中在甄別旅行社和研究自助旅行上時，李代山提出了一個大膽的想法：能不能把旅游線路放到網絡上來賣？


　　在這一思路的驅使下，做通訊技術的他創辦了悠哉旅游網。2010年7月，悠哉旅游網成功獲得本日

資本首輪融資。如今，悠哉旅游網已成為上海地區大的網上旅行社，營收過億，員工五百人。北京、杭州、南京、成都等分公司的成立標志著李代山開始了全國擴張的步伐。



　　創業源于一次歷險


　　具有南開大學計算機碩士和朗訊公司研發經歷的李代山是個驢友。創業之前，他只是一個熱愛旅游的IT工程師，其創業沖動來自于2003年云南旅游途中的一次意外事故。那年6月，李代山徒步云南虎跳峽，由于沒有任何心理預備
和警示，碰到
泥石流被山上滑落的大石砸傷，經歷了一次驚險的生死旅程。


　　從死亡線上撿回一條命的李代山開始考慮是否應該打造一個具備完善體制、讓每一個旅者都能有歸屬感又很便捷的新旅游模式，“當時整個旅游預訂的過程是很麻煩的，我想為所有熱愛旅游的人提供專業、便捷、安全愉快的旅游服務，”李代山說。


　　李代山當年的同學朋友都身處IT圈，對IT技術開發有概念，但在旅游方面卻無任何資源人脈。固然
僅憑一個人不足以改變一個行業，可沒人行動，改變就無從開始，李代山毅然辭去了穩定的工作，一個人在家里，用一臺電腦開始了他的悠哉創業之旅。


　　創業伊始，李代山包攬了公司的所有工作。白天接電話做客服，晚上寫程序做網站，有空就出去跑旅行社找供給
商，天天
都要工作16個小時以上。用他的話說，“睜開眼睛就是上班，閉上眼睛也不算放工
”。


　　不久，公司業務有了起色，悠哉網開始陸續接到游客的訂單。半年之后，訂單多得讓李代山忙不過來，于是他嘗試著在網上發了招聘信息，希望能找到幫手。但由于公司只有一個人，還在家里上班，偶然
有人應試，見到這樣的場景也落荒而逃……


　　固然
境況窘迫，但當時的李代山正處于初創業的斗志勃發中。在與孤獨做伴的日子里，他更愿意直面現實，以更快的速度提升自身的韌勁。


　　當時李代山排解
壓力的方式現在看來如同
對付失戀，境況越不如意，他越是選一些惡劣的天氣去跑步，在狂風暴雨時去室外游泳。“年紀輕，靠的是信念和堅韌，用不完的是勇氣和熱情。固然
孤軍奮戰會很累，但我覺得悠哉一定可以活下來，能夠長大，夢想一定會實現！”李代山說。


　　不做商人，做企業家


　　站在現在的時間節點上，李代山創立悠哉旅游網帶著點機緣偶合
——旅游行業那么大，卻沒有從根本上提供旅游線路網上預訂的企業。


　　捉住
這個契機，悠哉網一開始就走起了有別于藝龍的差異化路線——把各家旅行社的“看家”旅游路線打包整合在一起，只需點點鼠標，便能完成旅游預訂的全部工作。這樣做，“供貨商”旅行社多了一個分銷渠道，避免了有好產品無客戶的困擾，而悠哉剛開始時也沒有能力自己開發旅游線路，從而實現了模式的雙贏。


　　關于公司成立初期招聘難的情況，李代山說，“沒有人愿意冒險，由于

沒有人肯為公司的未來買單。我理解他們，所以我要做的悠哉不僅要承載我個人的夢想，還要讓我的員工在悠哉也能找到價值定位，授人以魚不如授人以漁。”







　　悠哉網的優先名員工是當時幫忙煮飯
的阿姨先容
的。小伙子是名退伍軍人，為人耿直的他被李代山一眼相中，從接電話安排客戶單子，到跑旅行社談線路，一樣樣教起，很快他便成了李代山的得力助手。


　　現在悠哉的團隊成員已經超過了300人，看著下屬從青澀的小毛孩成長為獨擋一方的得力干將，李代山非常欣慰，“剛開始創業時，只要對自己負責，或許會失敗，那也是我一個人的得失，無關他人；而變成至公
司時，要對公司每一位員工負責，我現在做的每一件事、每一個決定都會關系到我的團隊和他們的未來。”悠哉的成功能培養造就一批人，是李代山愿意看到的事。


　　李代山以為
，創業只為收效的是“生意人”；擇機而賺的是“商人”；能為社會和他人創造價值的才可以稱之為“企業家”。能得到用戶認可，為社會造福，為員工帶來幸福感并實現目標其以尊敬，這是李代山詞典里作為企業家的境界。


　　旅游者的“管家”


　　與旅行網“機票+酒店預訂為主”的方式不同，悠哉旅游網更側重“游”字，要讓用戶“悠哉出游”。其產品以旅游線路為主，包含了所有國內和出境旅游目的地線路產品。即便同樣的一個目的地，在悠哉網上也會有多種特色不盡相同的旅游線路供消費者自主選擇。此外，悠哉與一些純粹的“旅游網上超市” 也有本質的區別。其“網上旅行社”的模式更加注重為客戶提供旅游預訂和出游服務。


　　機票和酒店預訂，產品差異化不大，屬于標準化很高的產品，有渠道、有用戶便能迅速開展業務。這也正是機票+酒店預訂模式能夠有眾多行業巨頭進入競爭，并觸發價格戰的重要原因。


　　而悠哉網的旅游線路產品則是純粹的無形化服務，產品標準化程度低，“如何在高性價比的條件
下，控制好服務質量體驗打造品牌，是這個行業大的門檻”。


　　悠哉網在為用戶提供旅游線路產品時，夸大
的是一站式管家服務，“用自己的專業性，幫助客戶選擇值得信賴的旅游線路產品，為客戶提供好的質的旅游服務”。想要做到這樣的標準，就要從資源供給
商的選擇上入手。


　　悠哉網在供給
商的選擇上有一套近乎苛刻的審查與淘汰制度，資源供給
商不是有低價就可以加入的，必須悠哉網的實際考察和篩選。


　　悠哉網有一個近百人的產品業務團隊，團隊成員都是行業，對供給

商的品牌、線路本錢
、收銀都非常清楚。他們專門負責篩選和甄別供給
商，并發掘好的資源加入悠哉網的系統。假如
供給
商的旅游線路出現重大質量題目
，會立即將其剔除。


　　在這種堅持之下，受益的不僅是消費者，眾多的供給
商也和悠哉網一同成長。“很多時候我們會逼著供給
商，要求他們按照我們的標準去做，很多供給
商和我們合作了兩年以后，回頭一看，發現自己固然
做得辛勞
，但企業的競爭力卻提升了很多。”李代山說。


　　另一方面，旅游行程中存在的“不可抗力”因素比較多，光靠狠抓供給
商質量也無法確保不出現投訴或者意外，迅速的解決力和反饋機制也是不可或缺的一塊。李代山說，“我們不能提高/增加旅游中一律不出題目
，但我們能出現題目
后給客人一個滿足
的解決方案”。


　　于李代山而言，創辦悠哉的歷程如同
旅途中的登山：“現在，我站在山腰，看著六年前我夢想看見的愿景；我的前面還有坡，險陡兼具。我相信很快，我和我的團隊會翻過這個坡，站在另一個高度，看另一番風景。”