“紅豆”商標于1997年被工商局認定為；主要產品iso9001：2000質量體系認證；擁有紅豆襯衫、西服、茄克三個“品牌”產品；紅豆西服、襯衫、西褲、休閑服四個“產品”。多年來，紅豆以優異的銷售業績穩居服裝業百強亞軍。2005年實現銷售117億元。

紅豆以創品牌為己任，從企業草創的1957年，到走出困境的1983年，再到目前產業相對多元化，走過了輝煌的創業歷程。企業的產品也從初次的針織內衣，發展到服裝、橡膠、機車、地產四大領域。2001年1月，“紅豆股份”在上交所交易，企業開始邁入資本經營。2004年，紅豆股票逆市增發成功。

集團現有十家子公司，其中一家為上市公司，美國紐約、洛杉磯兩個境外分公司，員工近20000人，大專以上學歷2250多名，產品出口20多個和地區。目前，紅豆茄克、t恤、內衣、西褲、油箱、摩托車輪胎等6個項目產品在全國同行銷量優先。

紅豆建立的人才、技術、產品、管理、文化的創立機制，成為企業騰飛的強大助力。

1998年，紅豆與法國有名時裝設計學院esmod聯辦了“紅豆——esmod國際培訓中心”，為紅豆培育了一大批群體設計師。紅豆全國的“母子公司制、內部市場制、內部股份制、效益承包制”為內容的“四制聯動”的管理機制，使企業管理更加科學、規范。

競爭上崗、制度選人等制度的推行，使企業充滿活力。

1.市場指導：對新加盟客戶，公司派專人進行實地市場調查，專賣店地段評估，市場競爭環境等一系列可行性分析，確保品牌成功導入市場。

2.設計支持：公司免費為加盟店/柜進行形象設計，并給予一定比例的裝修補貼。

3.物流支持：公司提供專業的物流配送服務，提高/增加快捷、地實現貨品流通,滿足市場一線的要貨需求。

4.營銷指導：公司派專業營銷人員為客戶進行營銷診斷，適時地調整營銷策略，提高/增加加盟店（柜）的良性運作。

5.促銷策劃：公司策劃開業宣傳，每年推行3次以上全國性大型促銷活動，提升品牌知名度,擴大市場占有率。

6.信息支持：公司提高/增加時間將公司內部信息與客戶共享，以便及時調整市場策略。

7.調貨處理：合同約定限定以內，可以無條件調換貨（不影響二次銷售）。對客戶積壓之不良庫存，公司可以不同的策劃方案幫助客戶減壓，或直接進行調貨處理，提高/增加加盟店的良性運轉。

8.培訓支持：公司提供富有實效的前期和定期培訓，如本行業經營技巧、營業員接待技巧、產品專業知識、店堂藝術布置、市場預測，財務管理等。

區域單獨代理。

產品系列齊全。

形象設計全國統一。

亞洲很大的生產車間。

專業的設計團隊。

專業的銷售隊伍、策劃中心。相思豆家紡

店面面積不能低與20平方。

首批上貨不能低于5萬，產品系列化操作。

按公司統一形象裝修。

重大節日必須按公司策劃做活動。

省、市級代理商指定銷售任務。

出席公司一切培訓活動以及新品發布會。