仙妮蕾德 決勝2005

　　其"不顯山不露水"的市場策略、營銷手法、公關活動……處處顯示了其敏銳的商業觸角和精于文化之道的市場積累.　
仙妮蕾德 決勝2005
文/羅婷
同事說,2005年,必將是直銷行業的"戰國年".　雖然那扇緊鎖的閘門遲遲未能打開,但是空氣中彌漫的硝味道依然十分濃烈:外資的、內資的、轉型的、偷渡的……各家直銷公司為了爭奪有限的市場資源,都加快了前期布局、拓展的步伐.　
在這場爭奪戰中,仙妮蕾德雖然是"后起之秀"——2004年底才開始有所動作,然而其幅度之大、速度之快,讓人始料未及.　也許,這家老牌直銷企業想奪回在直銷市場上失去了七年的"王座";也許,在海外市場陷入平穩"泥坑"之時,這家老牌直銷企業想在市場上找到第二次騰飛的突破口……
仙妮蕾德這個名字對于直銷人來說并不陌生,1998年之前,據說其銷售人員曾達60萬之巨,遠遠超過了安利、很好等公司.　不過,由于直銷商的走私行為,1997年,它被政府吊銷了多層次直銷牌照.　
仙妮蕾德也并不是1998年政府批準的十家轉型直銷公司之一,但是它幾乎和十家轉型公司在同一時間完成了轉型,同樣采用"店鋪+雇傭推銷員"的方式繼續開拓市場,并在1998年到2004年的六年間,開設了5,000多家店鋪.　

雖然仙妮蕾德目前在的直銷商人數和年營業額已經大不如前,但在2005年直銷"戰國"將至之際,其積蓄的實力卻不容小覷.　這不僅是因為它在的店鋪數量僅次于雅芳,更重要的原因是,它"不顯山不露水"的市場策略、營銷手法、公關活動……處處顯示了老牌海外直銷企業敏銳的商業觸角和精于文化之道的市場積累.　
誰說"搞學術的就不懂市場",仙妮蕾德讓我們看到了"奇跡",也讓我們十分期待它在2005年直銷市場上的作為.　
"高品質"營銷
從"禁傳"之時起,還在市場上苦苦掙扎的、或官方批準或民間自發的轉型直銷企業們,就在不停變化以符合市場需求、改善民眾看法.　其中,從不打廣告到廣告制勝,是一大特色.　......More↓↓↓