EMU1962年于巴黎創(chuàng)立，起初主要經(jīng)營業(yè)務(wù)是為中產(chǎn)女士提供價(jià)適質(zhì)優(yōu)的社交服飾。1990年在歐洲發(fā)展為連鎖性經(jīng)營品牌，當(dāng)年在歐洲實(shí)現(xiàn)門店數(shù)量100多家，銷售額超逾一億法郎的佳績。2000年，廣州依妙時(shí)裝有限公司取得該品牌的亞洲地區(qū)總代理權(quán)限，并導(dǎo)入了玫瑰花的視覺標(biāo)識，重新演繹了品牌的文化及內(nèi)涵。
EMU在法文中所代表的意義是美麗的，青春的，俏麗的，激動(dòng)人心的；“依妙”中文涵義是依依動(dòng)人，美妙俏人——這所有的一切都和品牌形象玫瑰花的特性不吻而合。
品牌詮釋
世界不是唱盡夢唱盡笑魘唱盡繁華的廢墟。極目一片素白，粉凈，純紅的玫瑰，泰然景致，瞬間淹沒了塵囂的雜律。透徹，空靈，祥靜，默然開放著玲瓏的風(fēng)雅。
玫瑰，詮釋著文化、藝術(shù)、哲學(xué)、宗教、自然...隱喻著生命的精神層次，靜默的力量。用心體味，一朵花里，就能看到宇宙的莊嚴(yán)，看到美，以及不屈的意志。品牌是株生命之花，根扎得深，站得穩(wěn)也能在一暴十寒的節(jié)氣中，平穩(wěn)通暢的呼吸。根是莖的影子；莖是葉的影子；葉托花的芬芳；天空映滿花的影子。走近我們，觀注生活，梳理心靈的層次，同筑精神
EMU無時(shí)不刻以時(shí)裝的方式詮釋顧客心靈深處夢境和滿足內(nèi)心欲望。
品牌定位
人群定位：心理年齡25-35歲都市白領(lǐng);
風(fēng)格定位：俏麗，美，知性;
開發(fā)定位：隨需應(yīng)變，快速滿足時(shí)尚女性的三大場合需要（工作、休閑、PARTY），
每周推出玫瑰主題引導(dǎo)下的三大系列（白玫瑰、香檳玫瑰、黑玫瑰）新品;
色彩定位：流行色為主導(dǎo)，鮮艷、明快;
陳列定位：生活化的終端零售組合;
搭配定位：時(shí)尚百搭組合;
價(jià)格定位：創(chuàng)造物超所值的時(shí)尚體驗(yàn)，價(jià)格300-1200元，價(jià)值400-1600元之間;
銷售定位：隨機(jī)應(yīng)變，導(dǎo)入以“LOOK”為銷售單位的顧問式整體造型銷售概念，
取代傳統(tǒng)的單件銷售，實(shí)現(xiàn)貨品快速上市與快速售罄;
市場定位：一級城市，一二級商圈；二級城市，一級商圈;
終端定位：與“ZARA，H&M，C&A，UNIQLO，GUESS，ONLY，OCHIRLY”等國際國內(nèi)一線品牌相鄰；
面積定位：150-1200平方；
服務(wù)定位：主張售前服務(wù)，重視售后服務(wù)。

1.黃金商圈：區(qū)域保護(hù)政策，確保專屬經(jīng)營權(quán)避免競爭壓力，打造超乎想象的空間。

2.實(shí)力優(yōu)勢：上萬平方米的集物流與生產(chǎn)為一體的功能性產(chǎn)品中心，擁有強(qiáng)大的供貨實(shí)力及后盾支持。

3.產(chǎn)品優(yōu)勢：邀請國外知名設(shè)計(jì)師，定期推陳出新，每一款剪裁設(shè)計(jì)都確保精致優(yōu)雅。

4.運(yùn)營優(yōu)勢：采用"整店輸出"運(yùn)營模式，店面設(shè)計(jì)裝修系統(tǒng)、經(jīng)營系統(tǒng)、售后服務(wù)系統(tǒng)體制整體復(fù)制，讓無經(jīng)驗(yàn)者成功經(jīng)營。

5.選貨優(yōu)勢： 每波新款按標(biāo)準(zhǔn)配置，讓經(jīng)營者先行選貨試賣，再按銷售分析配送，避免造成加盟商大量庫存積壓。

6.宣傳優(yōu)勢：廣告覆蓋電視、主流媒體報(bào)刊雜志、路牌燈箱、讓你免費(fèi)享受廣告宣傳。

7.服務(wù)優(yōu)勢：專業(yè)策劃團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)營者設(shè)計(jì)店面；龐大售后團(tuán)隊(duì)，幫助經(jīng)營者解決后顧之憂。

8.現(xiàn)代化優(yōu)勢：公司商品數(shù)據(jù)信息化管控，系統(tǒng)進(jìn)銷存管理，現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析管理。