天真年代

“天真年代”兒童益智玩具廠是集兒童益智玩具開發、生產及銷售為一體的綜合性玩具企業，也是集益智玩具專賣、兒童智力開發、DIY教育理念傳播和兒童公益事業為一體的國際連鎖機構，是兒童潛能開發、智力提升、益智玩具行業的引路品牌，采用當今世界上創業穩定性很高的特許加盟模式進行連鎖經營，以專業化的服務、標準化的管理進行市場運作，以優異的產品與先進的理念傳播智慧與健康的文化，以強勁的品牌影響力、感染力引路產業快速發展。

   天真年代兒童產業集團作為普及先進的兒童教育理念與教養方法的綜合性服務機構，集團致力于推廣和延伸蒙特梭利教育、感覺統合教育、DIY益智玩具開發、奧爾夫音樂教育、親子教育、多元智能教育、教育軟件，益智玩具批發等相關產業的經營。集團匯集了一大批的蒙特梭利教育、親子教育、兒童感覺統合訓練，技術和資金實力雄厚，服務管理體系完善。“天真年代”以對兒童早教事業的熱忱與付出贏得了政府、家長、社會、孩子的認可和一致好評。新的世紀，全世界華人胸懷強國、中華的偉大夢想，并寄愿于未來的主人翁，“天真年代”愿以不懈的努力，用科學、先進的教育方法去培育祖國的花朵，啟迪兒童的智慧，引導孩子創造自我成才奇跡，為人類兒童的教育事業做出自己的貢獻。

   童年只有一次 成長不能重來。在人生的起點讓孩子有一個好的性格及習慣是非常重要的。您可以不是天才，但您可以是天才的父母。越來越多的家長意識到兒童早期智力教育的重要性，兒童早期智力教育已是21世紀的產業，蘊藏著巨大商機。天真年代兒童智力提升館憑借總部雄厚的綜合實力，在全國不錯招商，甫一面市，即獲得了廣泛認同與肯定！“天真年代”全力打造兒童事業天堂。

   一個的黃金產業，一個正在發展壯大的企業集團，一個連鎖經營的成功典范， 一個愿與八方來客共同創造財富，實現三贏的創業良機，正在等待著您！

加盟優勢：▲比較優勢
     與普通的無品牌個體店相比，專營店具有如下明顯優勢：
     a. 個體店進貨要經過多層中間經銷商，貨品進價往往已高于低價很多，所以收銀空間小，價格競爭力低，而連鎖店由總部物流中心統一供貨，直接以低價分送至各加盟分店，給各分店留下巨大的收銀空間。
     b. 個體店經營的產品特色不強，同類產品可比性大，很難有大的競爭優勢；而專營店依靠嚴格的質量管理和對市場的敏銳把握，使得產品質量上乘、種類齊全而又不乏特色，質量競爭力明顯更強。
     c. 個體店一般為遠程進貨，而本行業涉及十多個其他行業，這在客觀上導致了進貨渠道分散，各種無形成本增加，且很不合格；而專營店則具有完備的供貨系統，你只需登錄木子王時尚玩具電子商務平臺，或一個電話、傳真，足不出戶即可輕松進貨，并且在一個地方就能將幾千種貨品全部進齊，真正實現一站式進貨，既節約成本，又方便合格。
     d. 個體店經營無科學的指導，信息閉塞，難以提高/增加經營方針隨市場變化，抵御能力也較差；而專營店由于有總部多方面的專業指導，對各種較新商品信息的共享，互聯網平臺組織各加盟分店進行經驗交流，從而大大降低了加盟商的經營，提高了適應市場的能力。
     e. 個體店進貨一無品牌效應，二無質量提高/增加，三無售后服務；而專營店不僅具備強大的品牌效應和持續的廣告宣傳，同時其獨特的回購策略，可在加盟分店退出時按規定退貨退款，對少數滯銷的貨品按規定退回總部，對個別出現質量問題的貨品無條件免費退換。
     f. 個體店容易遭遇各種不可預見性損害，如缺貨、以次充優以及實際數量與定單不符等等；而專營店由于有專門的物流監控部門，同進對所有發出貨品實行退換貨原則，充分保護各分店利益。
     g. 個體店無培訓系統支持，除貨品本身品質外，店內形象、員工素質、經營理念等因素會直接影響銷售額的高低，甚至有時會出現好產品難賣的尷尬局面；而木子王時尚玩具專營店有完善的培訓系統，免費進行店員的崗前培訓，擁有完善的經營手冊，充分扶持了各加盟分店的經營水平。
     h. 個體店由于自身力量單薄和缺乏經驗，而難以組織大型的廣告促銷，即使勉強投入，也很難在收銀上取得相應的實現目標。而專營店能地整合各零散，有能力進行大型而持續的廣告宣傳，并整體策劃一系列促銷活動，以提高/增加各加盟分店產品的暢銷。
     i. 個體店開張籌備時間長，精力耗費大，許多事務性工作如選址、店面設計、裝修、進貨、管理等，往往使人忙得焦頭爛額。專營店由于有總部的支持和指導，所以只要裝修進度按時完成，那么從開始選址到開張，較短將只需六天，這也真正體現了我們“輕松開店，快樂經營”的加盟主張。
     ▲行業優勢 
    與其他行業相比，加盟嬰幼兒用品專營行業同樣具備無可比擬的優勢。當今獨生子女越來越多，人們生活水文化層次提高很快，人們的健康意識也明顯增強。正是在這個大的社會背景下，嬰幼兒用品行業近年有了突飛猛進的發展，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調查表明，平均一個十萬人口的城市，至少約有3萬兒童，而每個兒用品的消費要占到生活開支的50%以上。在嬰幼兒市場尚處于起步階段時，每年僅用于嬰幼兒用品的消費總額就已達千萬元以上。那么如果是一個一百萬、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢？顯然，隨著市場的發展，這個比重只會有增無減。嬰幼兒用品的市場容量之大，前景之光明，由此可見一斑。
     ▲運營優勢
   總部在電子商務、數據庫開發等方面擁有一支專業的互聯網規劃隊伍，開發出了專業的玩具電子商務信息平臺，并以此整合各地生產和銷售，使物流得以在生產商和加盟分店之間率運轉，減少了中間環節，降低了流通成本，大大增強了市場競爭力。加盟連鎖的經營模式與電子商務信息平臺得以有機結合，實現了總部與加盟商的共同發展和互惠雙贏。
     總之，專營店對自身比較優勢、行業優勢和運營優勢的發揮，以及為加盟者所作出的多方面考慮，已經將各種可能的降到了較低，從而讓每位者都能在瞬息萬變的商業大潮中輕松經營，從容應對各種風浪。持續穩定的實現目標下，使每位加盟者從一位普通的個體店主輕松升級為知名品牌專營店的老板！