| 阿迪帆布鞋加盟 | 費(fèi)用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 77㎡左右 | |
| 房租 | 6331.0元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 4.00萬元左右 | |
| 經(jīng)營設(shè)備費(fèi) | 2.6萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 3.5萬元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門店經(jīng)營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 0.6萬元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 7500元 | 以7500元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 330元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營過程中的雜費(fèi)。 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 4.7萬元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 16.8萬元 | 預(yù)估阿迪帆布鞋加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
組織目標(biāo)
阿迪企業(yè)的組織目標(biāo)
阿迪集團(tuán)致力成為在體育用品上的體育熱情和體育生活方式建立品牌行業(yè)的全球引路者。
阿迪將不斷加強(qiáng)我們的品牌和產(chǎn)品，提高我們的競(jìng)爭(zhēng)地位。
阿迪的創(chuàng)立和設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)人想讓所有的運(yùn)動(dòng)員發(fā)揮出很高水準(zhǔn)的運(yùn)動(dòng)水平，為市場(chǎng)帶來優(yōu)佳性能。
阿迪得到消費(fèi)者關(guān)注，因此致使不斷提高質(zhì)量、外觀、手感和我們的產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的圖像匹配和超越消費(fèi)者的期望，并提供它們的很高值。
阿迪是一個(gè)海內(nèi)外組織，是社會(huì)和環(huán)境負(fù)責(zé)者，是一套創(chuàng)造性和多樣性的擁有者。
阿迪致力于不斷提高不錯(cuò)的財(cái)務(wù)業(yè)績。
組織目標(biāo)是帶領(lǐng)以體育熱情和體育生活方式建立品牌的體育用品行業(yè)，預(yù)測(cè)和滿足消費(fèi)者和客戶的需求，不斷努力營造創(chuàng)立文化，挑戰(zhàn)自己，打破常規(guī)，擁抱變化。利用這種文化，我們推的產(chǎn)品，服務(wù)和流程的界限，加強(qiáng)我們的競(jìng)爭(zhēng)力，很大限度地發(fā)揮集團(tuán)的營運(yùn)。致力于滿足客戶和消費(fèi)者的多方面需求，確保在正確的大小和顏色產(chǎn)品的可用性，提高技術(shù)創(chuàng)立水平，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的高端時(shí)尚、高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
市場(chǎng)對(duì)手
阿迪的主要對(duì)手是彪馬及。在2005年8月，阿迪宣布以38億美元收購對(duì)手之一的Reebok，收購有助于增長其在北美洲的市場(chǎng)占有率，并促進(jìn)其在與Nike在該領(lǐng)域內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)中所扮演的地位。
阿迪在運(yùn)動(dòng)用品的市場(chǎng)占有率上緊隨其后排名第二。阿迪的商標(biāo)上一句廣告語便是：“沒有不可能”（Impossible is nothing）。
