香港艾美達家紡

艾美達采用科學實用的商業管理模式，推行“特許加盟，分散經營、集中管理”的經營模式；在商業管理上實行“五個統一”，即“統一規劃、統一管理、統一推廣、統一形象、統一服務”，確保連鎖加盟的各項核心整合，確保連鎖加盟的成功運營。
統一規劃：做Amenity產品，我們不僅是銷售產品，更要的是培育和提供一個深具吸引力的品牌形象來獲得消費者的認同和追隨，建立消費者一種精神及審美價值的標準，因此公司總部有清晰的市場定位和品牌理念、循序漸進的品牌推廣和提升計劃、完善的管理和服務體系。所以，盡管我們剛剛進入國內市場，但是，對于一個初級市場的初級階段，Amenity憑借強大的品牌張力、系統科學的發展規劃、先進一步的市場培育機制，可以后來者居上，讓我們的加盟商伙伴共享3000億的家紡盛宴！
統一管理：Amenity品牌特許經營和管理優勢集中體現在：總部有完整的專賣店運營手冊，指導加盟商規范運營，系統的培訓方案，店鋪的選址，設計，裝修，贏利分析，促銷活動及公關活動的推廣等，一切加盟連鎖的成功要素盡在掌握。
在產品開發上緊跟國際流行趨勢，不斷實現產品創立，以合理的價位贏得消費者，同時公司會把較大的收銀空間留給加盟商。
總部將把從加盟商那里收集來的市場信息分析整理，及時對市場的各種環境做出詳實的市場調查，反饋有用的信息給加盟商；使加盟商能夠及時采取應對措施。
對于營業虧損的加盟店，總部將派專人根據其財務報表實地研究分析，找到虧損原因，并提出切實可行的解決方法。
統一推廣：公司總部制定年度、季度的統一推廣戰略，區域推廣經理（業內）將根據公司總部的戰略引路，結合當地市場的實際情況策劃的市場推廣方案，并配合加盟商做好公關、廣告、促銷等具體活動，確保加盟商的市場推廣很大限度的獲取成功。