餐飲店經營率的確定和控制的手段

2016-06-23 09:44:44 來源:91加盟網閱讀：598次友情提示：投資有風險加盟需謹慎！

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自立羊肉湯

品牌名稱：自立羊肉湯
所屬行業：餐飲 > 中餐
門店數量：100家
投資金額：1萬以下

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　　經營率的控制是餐飲經營者十分關注的問題。經營率的確定，通常根據酒店的經營定位而確定。

　　經營定位就是菜肴定位、服務定位、價格定位

　　菜肴定位：

　　酒店確定何類菜系和特色，菜系和特色決定調味品和出品成本的消耗。

　　服務定位：

　　服務水準達到哪個層面，服務水準的高低決定勞動力的成本。

　　價格定位：

　　酒店面向何種消費群體，決定酒店消費價格。

　　三個定位緊密相連，不可分割。酒店經營的成功與否，就在于酒店的定位是否準確。不同類型的酒店經營有30%~50%不等，于是確定后的經營在實際經營操作中，如何控制就顯得格外重要。

　　為簡單的經營反映為：

　　優先經營=酒店月營業額減去菜肴原材料采購月總額。

　　第二經營=優先經營減去所有開支（水、電、煤、洗滌、維修、人員工資、稅務、辦公等消耗性各類開支）。

　　第三經營=第二經營減去酒店固定租金。

　　控制優先經營和第二經營是餐飲管理者的基礎工作。

　　優先經營反映的就是酒店采購環節，一般酒店根據自身規模，有以下幾種采購方式：

　　1．所有商品自行采購。

　　2．自行采購價格浮動性較大的商品，商品價格較穩定的由供應商提供。

　　3．酒店所有商品全部由供應商提供。

　　當市場價格發生變化，廚房出品達不到應有經營時，管理者必須及時根據菜肴出品工藝卡分析原因，及時調整采購策略或改變菜肴結構和出品。及時調整采購策略是較為主動的方式，酒店可以“源頭采購”的方法。例如，豬肉可以直接到屠宰場選購，然后由廚房進行分門別類分割、儲藏，肉糜自行加工，咸肉自行腌制等方法。有些商品自行無法采購解決的，可以采購其它商品來彌補，以達到經營的總體平衡。沒有自行采購條件的酒店，可以調整菜肴的結構，及時推出創立菜肴。例如，某只海鮮品種價格居高不下，可以改用冰鮮產品，創立制作，即使顧客滿意又使酒店經營得到提高/增加。名菜“東坡肉”一般廚師都把它做成方型，那么肯定有邊角料，有家酒店的廚師利用邊角料創制成“東坡梅菜卷”，既不失“東坡肉”的風味，又增添了新的創意，經月統計，同樣的價格，顧客“點擊率”反而超過了“東坡肉”。由此可見，廚房的挖潛、創立的含金量，同樣可以彌補采購成本的不足。

　　管理出效益。

　　如果一斤青菜二次分配，既進門稱，清洗后再稱，就知道青菜在酒店的實際損耗是多少，那么采購環節就必須向供應商提出質量的要求，以提高青菜的使用率。向質量要采購效益，也是控制酒店經營的手段之一。

　　分析每月第二經營，可以控制每個支出環節。例如，洗滌損耗增加，是否洗滌廠洗滌方式上的問題，然后與廠方交涉；碗碟損耗大，如是質量問題，那么可以考慮采購訂制瓷器需要加厚的要求；水、電、煤無故消耗大，及時補充對各部門的節能要求和制定相關的規章制度等。比如有家酒店每月煤氣用量居高不下，經分析廚房三只蒸汽箱是一臺煤氣鍋爐供蒸汽，顯然能耗較大，于是停用鍋爐改裝蒸汽箱，使每只蒸汽箱獨立使用煤氣操作，又將需要長時間蒸煮的菜肴，合理安排在酒店營業時段，結果每月耗氣量大幅降低，每月節省開支萬余元。該酒店的這項舉措，得到所在地環保部門的高度評價。

　　控制優先、第二經營率，可以根據酒店的實際情況出發，采購條件好的酒店從采購渠道上突破；廚房技術好的從挖潛、創立上改進，將第二經營的控制納入酒店長效管理之中。

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