謝瑞麟珠寶

企業簡介

謝瑞麟珠寶有限公司以生產”謝瑞麟珠寶”首飾為主，另外對在全國范圍內銷售的”謝瑞麟珠寶”進行維修保養。 亞洲區有名珠寶集團，主要從事珠寶首飾設計、零售、出口及制造業務。創辦人初次于小型工場制造珠寶，至1971年正式成立謝瑞麟珠寶，并在1987年于香港聯合交易所上市。現時該集團分別在亞洲多個大城市設有逾100間分店及銷售點。于2002年分別在北京、吉隆坡及香港開設具時代感的品牌旗艦店。自2003年起，陸續在各大城市之主要據點設立新形象店鋪。

該集團于2004年5月，再次榮 獲""""香港超級品牌"""" 美譽，更于香港零售管理協會舉辦的 """"神秘顧客計劃""""季度比賽中，奪得""""組別服務開拓者""""獎及""""行業服務開拓者獎""""。同時，該集團的設計師于 DTC 所舉辦的國際設計比賽中脫穎而出，成為香港得獎者之一。時至今日，TSL 謝瑞麟已成為享譽亞洲的珠寶零售集團及制造商

經營范圍

銀手鏈；銀戒指；鉆石戒指；銀吊墜；銀耳環；銀項鏈；銀手鐲；銀套裝

創辦人

謝瑞麟先生于1960年在香港成立，至今已有四十年的歷史，業務遍及東南亞，在香港珠寶界中居領導地位。

1936年，謝瑞麟出生于廣東南海一個貧寒家庭，小學剛念到二年級，便輟學回家跟父親一起收破爛。13歲那年，他被母親送到香港上海街一間打金工場，做了10年學徒。1960年，他借到3000港元，開了一間小金鋪。

這位白手起家的小個子商人，在香港人眼中，屬于典型的“矮仔多計仔”（矮個子聰明），在他身上，具備了勤奮、機智、守信與機遇等白手起家的要素。謝瑞麟的律師謝華淵告訴南方周末記者，即使這兩年頻頻被法院傳訊，謝瑞麟每次都準點到達法院，從不請假、早退。被關押進荔枝角收押所后，他也沒抱怨過監禁環境和飲食。

當年謝瑞麟當上小老板后，他帶著一個小學徒，一年365天都泡在不到10平方米的店鋪里，每天從早上9點一直工作到凌晨3點，薄利多銷，拓展平價珠寶路線。1967年，香港發生暴動，許多工廠停業，謝瑞麟趁機擴大店面，三年后，他手下的員工從1個變為300個。1971年，他用自己的名字為公司命名。1990年代，謝瑞麟已成為一家上市公司，員工也增至1100人，產品銷往大陸、臺灣、美國、新加坡與泰國等及地區。

隨著事業的不斷膨脹，這座珠寶帝國的主人卻發現自己逐漸被邊緣化。謝瑞麟任公司主席時，在董事會中特別醒目。因為公司里只有他會打金做手飾，也只有他不會說英文、不會用電腦、不懂會計學常識。

公司的珠寶顯然也不再需要這位老金匠親自鍛造與設計，行政事務與經營管理也越來越依賴擁有海歸背景的下屬代勞。只是每天，謝瑞麟仍會按時到公司坐班，到了周末，他還會到各個分店巡視一番。

謝瑞麟以個人之力，再次大顯身手時，戰場已轉向與暴利并存的房地產智慧之選。

為減輕負債，謝將裕興股權連同灣仔地皮以2億港元的價格賣給了英皇集團主席楊受成。可隨后不久，港英政府與大陸的談判漸趨明朗，樓價一路飆升，楊在買入的地皮上建起英皇集團中心，時值20億港元。

1996年，謝瑞麟再次斥巨資在全港掃蕩物業，更一口氣花5億港元買下位于尖沙咀的保利商業大廈，在樓市鼎盛期，他一度坐擁20億港元身家。1997年，亞洲金融風暴襲港，樓市驟然崩盤，謝被迫賤賣保利，其時售價已低至一億六千多萬港元，公司受累“脫水”，瀕臨破產。

據香港媒體報道，這位曾自稱“受益是生命中的一切”的珠寶商，回顧自己兩次失敗的智慧之選時，認為那只是“時不我予”。

公司轉折

2009年15日香港股市的亮點是謝瑞麟復牌。停牌了3年半后，謝瑞麟復牌后急升并曾上摸3.26港元，午后隨著恒指跳水而回落，報收于2.98港元，相比停牌前漲了2.68倍，成交額超過1億港元。

當年，謝瑞麟父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法獎勵，被香港廉政公署拘捕，隨后被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚內地業界，因為向旅行社提供獎勵幾乎是行業“潛規則”。

對一家上市公司來說，這是滅頂之災。一般合理的推論是，此后債權人上門，公司名聲掃地，銷售一落千丈，內憂外患，公司清算或者變賣，股東一夜間財富蒸發。

但奇跡出現了。長期停牌期間公司業績穩步上升，2007—2009財年(截至2月底)凈收銀分別為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。按周一的股價計算，謝瑞麟的市盈率與其他兩家珠寶商周生生和六福集團持平。

3年后復活，謝瑞麟靠的不是運氣，而是靠其真實的業績。這一方面得益于內地經濟高速發展給謝瑞麟帶來實實在在的經營，另一方面也說明這是一家成熟市場的成熟公司。正因為其有良好的公司治理體制，才不會使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅，而是按照自身運作規律而運作。

事實上，在謝瑞麟父子鋃鐺入獄后，謝邱安儀代夫出征，年僅37歲的她以謝瑞麟集團主席身份亮相。之前她并無太多的職業經歷，如果她不是商業天才，相信她的成功得益于完善的公司運作體制。

事實上，這是謝瑞麟第二次置之死地而后生。2000年，謝瑞麟因盲目舉債智慧之選物業，被債權人追債而被香港高等法院宣布破產。破產后，謝瑞麟并沒有“自暴自棄”，而是回過頭來干自己的老本行，利用內地經濟發展的契機，一點點在內地加開門店，賺取了不菲的收銀，從而償清了所有債務。

“信”，則立。這次復牌前夕，公司向智慧之選者，新管理團隊已重新設計內部監控系統，特別要免除與旅行社及導游的現金交易。另與有業務往來的旅行社訂立書面合約，使所有傭金款項有文件支持及電腦記錄。

股價暴漲3倍、不亞于同行的市盈率，對于這樣的公司，市場能對其不歧視，不低估，正是一個成熟市場的表現。

股權之爭

2010年10月8日，謝瑞麟公司宣布，得悉前主席謝瑞麟于9月28日就公司若干股份之所有權索償，向公司現時控股股東謝達峰及彼之聯系人士BlinkTechnologyLimited及PartnerLogisticsLimited發出傳訊令狀。謝瑞麟珠寶（國際）公司發言人回應，目前事件并沒有新進展，同時強調，有關事件屬于謝瑞麟私人事件，與上市公司本身無關。

宗旨

“謝瑞麟”以生產為本，更以服務為榮，曾多次獲得國際及東南亞珠寶首飾設計比賽大獎。96年還獲得香港零售協會頒發的《全香港不錯服務大獎》比賽冠車。謝瑞麟先生本人更獲得美國寶石學院頒發的《杰出成就獎》，以表彰他對珠寶首飾業做出的貢獻。“謝瑞麟”多年來以生產品質出眾的珠寶首飾享譽海內外，其優良的品質一直為大眾所信賴。“謝瑞磷”選用的鉆石是根據國際標準，每年由專業的采購人員定期前往有名的鉆石切割中心和集散地一南非、比利時、以色列等國采購，符合4C優良品質的要求。至于寶石和珍珠，也都是精心挑選，嚴格加工而成。 在設計方面，“謝瑞額”極之注重，每一款設計都出自不錯設計師之手，更連年獲得國際及東南亞珠寶設計獎項。手工精巧的生產，配合時尚的設計，令“謝瑞額”執遠東珠寶之牛耳。

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