沃爾瑪百貨有限公司由美國零售業(yè)的傳奇人物山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立。經過五十多年的發(fā)展，沃爾瑪公司已經成為美國較大的私人雇主和世界上很大的連鎖零售企業(yè)。
1991年，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一。據1994年5月美國《財富》雜志公布的全美服務行業(yè)分類排行榜，沃爾瑪1993年銷售額高達673．4億美元，比上一年增長118億多，超過了1992年排名靠前位的西爾斯（Sears），雄居全美零售業(yè)榜首。1995年沃爾瑪銷售額持續(xù)增長，并創(chuàng)造了零售業(yè)的一項世界紀錄，實現年銷售額936億美元，在《財富》雜志95美國較大企業(yè)排行榜上名列第四。事實上，沃爾瑪的年銷售額相當于全美所有百貨公司的總和，而且至今仍保持著強勁的發(fā)展勢頭。至今，沃爾瑪己擁有2133家沃爾瑪商店，469家會員商店和248家沃爾瑪購物廣場，分布在美國、中國、墨西哥、加拿大、英國、波多黎各、巴西、阿根廷、南非、哥斯達黎加、危地馬拉、洪都拉斯、薩爾瓦多、尼加拉瓜等14個。它在短短幾十年中有如此迅猛的發(fā)展，不得不說是零售業(yè)的一個奇跡。
2011年，沃爾瑪公司和沃爾瑪基金會善事捐贈資金累計3.19 億美元、物資累計超過4.8億美元。2014年，沃爾瑪公司以4762.94億美元的銷售額力壓眾多石油公司而再次榮登《財富》世界500強榜首。
沃爾瑪超市圖片
沃爾瑪超市發(fā)展歷史
1950年 山姆·沃爾頓開設了家優(yōu)惠價商店。
1962年 沃爾頓以“Wal—Mart”為名在阿肯色州拉杰斯市開辦了家沃爾瑪平價商店。
1972年 沃爾瑪公司在紐約上市股票，其價值在以后的25年間(到1999年)翻了4900倍。
1979年 沃爾瑪總銷售額突破10億美元。
1985年 美國有名財經雜志《福布斯》把沃爾頓列為全美首富。
1987年 在德州加倫市開設了家綜合性百貨
1988年3月 在密蘇里州華盛頓市成立了家沃爾瑪平價購物廣場(Super Center)。
1992年3月17日 沃爾頓榮獲“總統(tǒng)自由勛章”。
1993年 在英、法、德等歐洲已擁有330家零售商店，其海外營業(yè)額已占總營業(yè)額的27．6%。
1994年 正式成立國際業(yè)務部，專門負責境外事務。
1997年 沃爾瑪年銷售額突破千億美元，達到1,050億美元。
1999年 員工總數達到114萬人，成為全球較大的私有雇主。
2005年11月4日對日本零售企業(yè)西友百貨公司（Seiyu Ltd.）實施10億美元援助計劃，增持西友股份到56.56%。原沃爾瑪全球有檔次副總裁兼運營官的埃德·克羅茲基于12月15日接任西友公司CEO。
2006年8月28日深圳配送中心由蛇口搬遷至龍崗區(qū)坪山鎮(zhèn)，期使用面積比現原配送中心的面積增加一倍。
2008年10月22日，沃爾瑪全球可持續(xù)發(fā)展高峰會議在北京召開，會議邀請了超過900名的官員和供應商代表，探討全球變暖條件下的節(jié)能減排、減少包裝的環(huán)保新舉措。
2010年11月19日，沃爾瑪中下品牌會員商店在中國推出網上購物服務。目前網上購物還處于測試階段，上線的版本也限于深圳站。
2012年4月，推出了一種名為(PaywithCash)的新功能，允許用戶在線下單購買商品。
2013年3月，有人預計沃爾瑪在線銷售額有望超過90億美元。
沃爾瑪超市品牌效應
沃爾瑪一直在中國市場積極開發(fā)和推廣沃爾瑪“自有品牌”，推出“質優(yōu)價更優(yōu)”的自有品牌商品，覆蓋了食品、家居用品、服裝、鞋類等主打品類。自有品牌商品的生產廠家都經過嚴格的審核和產品檢測，確保每件商品都擁有指引同類品牌的優(yōu)良品質；同時，自有品牌商品均由生產廠家直接生產，節(jié)省了中間環(huán)節(jié)，使售價比同類商品更具競爭力。
為了多方面地滿足不同顧客的需求，我們將一如既往地追求不凡，為您提供更多更好的自有品牌商品。
至2005年底，沃爾瑪在全球有40個自有品牌，其中23個是全球性品牌，在全球范圍內已開發(fā)出了超過19萬種商品。沃爾瑪主打的3個品牌分別是“Great Value”（中文譯為惠宜），主要覆蓋食品和非食品；“Mainstays”，主要覆蓋家居用品；“Simply Basic”，主要覆蓋服裝產品。由于省去了許多中間環(huán)節(jié)，特別是廣告推廣和超市入場費，并規(guī)模效益降低銷售成本，自有品牌產品通常具有明顯的低價格、高品質的競爭優(yōu)勢。
沃爾瑪超市成功之道
三大信仰
1.尊重個人
2.服務顧客
3.追求不凡
經營法則
1．控制成本。
2．收銀分享計劃。
3．激勵你的同事。
4．可以向任何人學習。
5．感激同事對公司的貢獻。
6．允許失敗。
7．聆聽公司內每一個人的意見。
8．超越顧客的期望，他們就會一再光臨。
9．控制成本低于競爭對手。
10．逆流而上，走不同的路，放棄傳統(tǒng)觀念。
