植物養(yǎng)發(fā)館

　　養(yǎng)發(fā)館是指專門為人們提供養(yǎng)療修復(fù)頭發(fā)的場所，主要對(duì)頭皮、毛囊、頭發(fā)進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的養(yǎng)療，從而達(dá)到保養(yǎng)、防范和緩解效果，例如防脫、治脫、養(yǎng)發(fā)、生發(fā)、防白、烏黑、控油、祛屑、防敏、止癢等。[1]

　　存在形式有專業(yè)服務(wù)店、服務(wù)店中店、商場專柜店等，別稱有養(yǎng)發(fā)館、健發(fā)會(huì)所、頭發(fā)SPA、養(yǎng)發(fā)中心等等。有別于美發(fā)店，美發(fā)店是提供發(fā)型設(shè)計(jì)、常規(guī)清潔、日常護(hù)理的場所；養(yǎng)發(fā)館則不會(huì)提供諸如剪發(fā)、染發(fā)、直發(fā)之類的服務(wù)。”

　　據(jù)介紹，現(xiàn)代人生活節(jié)奏快、壓力大，亞健康人群不斷增多，頭發(fā)問題也愈趨復(fù)雜多樣。養(yǎng)發(fā)是用多種天然植物活性物和精油調(diào)配而成的養(yǎng)發(fā)乳營養(yǎng)頭皮和頭發(fā)，并輔以傳統(tǒng)的中醫(yī)經(jīng)絡(luò)穴位按摩來促進(jìn)頭發(fā)的生長，恢復(fù)頭皮正常的生理機(jī)能和微生態(tài)平衡狀態(tài)，防止頭發(fā)脫落和枯黃分叉等。

　　頭發(fā)的烏黑濃密、頭皮與毛囊的保養(yǎng)對(duì)現(xiàn)代都市人來說具有特殊意義，不僅影響都市人的自信，而且也會(huì)成為都市人形象的重要依據(jù)。為此，都市人定期會(huì)花上不少錢光顧發(fā)廊，將林林總總的化學(xué)藥水往頭上涂抹一番，獲取形象的光鮮，以增添個(gè)人的魅力和自信。

　　然而，隨著消費(fèi)觀念的變化，化學(xué)染發(fā)對(duì)身體的傷害成為都市人的心病。據(jù)有關(guān)部門頒布的健康指數(shù)表明：在我國成年人群中，有頭發(fā)問題的人群高達(dá)70%，中青年成了脫發(fā)、白發(fā)的主力軍，有頭發(fā)枯黃、開叉、發(fā)質(zhì)不良和脫發(fā)、白發(fā)等發(fā)質(zhì)隱憂的人群高達(dá)5億之多。中華醫(yī)學(xué)會(huì)研究發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代人由于生活節(jié)奏加快、工作壓力增大、精力透支、思慮過度、環(huán)境污染等諸多因素，白發(fā)數(shù)量急劇增加并向年輕化發(fā)展，不僅給患者帶來不良影響，對(duì)工作、婚姻產(chǎn)生嚴(yán)重障礙，未老先衰更給患者帶來較大的心里壓力，影響身心健康。

　　隨著生活水平的提高，對(duì)美的追求越來越高，頭發(fā)的健康已經(jīng)成為除了美容以外的一個(gè)新興的行業(yè)。去屑，去油，防脫，生發(fā)，染發(fā)，白發(fā)變黑等市場容量非常大。2000年，世界衛(wèi)生組織就在發(fā)表的一份報(bào)告中稱白發(fā)，脫發(fā)正成為一個(gè)全球性問題。與巨大的市場需求相比，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)白發(fā)轉(zhuǎn)黑，植物染發(fā)，植物養(yǎng)發(fā)市場品牌很少。與美容、時(shí)裝行業(yè)動(dòng)輒上萬家的品牌相比，這個(gè)行業(yè)可以稱得上潛力巨大。

　　指引市場潮流

　　對(duì)于指引市場潮流的養(yǎng)發(fā)館而言，合適的策略一般為努力保持優(yōu)勢(shì)，持續(xù)指引，增加市場寬度或服務(wù)項(xiàng)目。這種類型的養(yǎng)發(fā)生發(fā)業(yè)老板一定要有市場前瞻性。

　　青島某中心的劉老板，在2006年5月份得到了一個(gè)信息，北京某研究所研制的天然植物某產(chǎn)品效果相當(dāng)不錯(cuò)。劉老板立即與在該研究所工作的一個(gè)親戚取得聯(lián)系，經(jīng)過考察論證，劉老板果斷進(jìn)貨，并在宣傳方面花了大力氣。由于此類養(yǎng)發(fā)生發(fā)產(chǎn)品主要由中藥植物構(gòu)成，沒有副作用，女性顧客很容易接受，使用后效果非常明顯，劉老板的這一產(chǎn)品和他的頭發(fā)護(hù)理服務(wù)均由此一炮走紅。截至目前，省內(nèi)還沒有這種產(chǎn)品，劉老板因此取得了很客觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。從這個(gè)例子可以看出，具有市場前瞻性，往往會(huì)給個(gè)吃螃蟹的人意想不到的驚喜。

　　同業(yè)挑戰(zhàn)者

　　采取差異化經(jīng)營的策略或在局部競爭要點(diǎn)趕超的策略，對(duì)于屬于同業(yè)挑戰(zhàn)者型的養(yǎng)發(fā)館加盟店長而言，是需要考慮的內(nèi)容。這就要求在某一項(xiàng)或者某一局部具有優(yōu)于別人的地方。例如，有的養(yǎng)發(fā)館加盟店就有其特色，即凡是來過三次以上的顧客，均享受七七折優(yōu)惠。其結(jié)果既穩(wěn)定了固定顧客，又吸引了其他顧客。這就是差異化的長處。

　　市場追隨者

　　對(duì)于屬于市場追隨者型的養(yǎng)發(fā)館加盟店而言，可以考慮在局部市場謀求深度開發(fā)，不一定要在經(jīng)營主張上追求一些突破。當(dāng)然，市場追隨者往往不會(huì)是較大的贏家，而屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打的一種類型，性少了很多，對(duì)不追求“大富大貴”而滿足“小打小鬧”的人是非常適合的。

　　市場補(bǔ)缺者

　　對(duì)于屬于市場補(bǔ)缺者型的養(yǎng)發(fā)館加盟店而言這是要冒的，一定要注意對(duì)所選擇市場的價(jià)值進(jìn)行謹(jǐn)慎評(píng)估，在有些情況下，還應(yīng)考慮自身的持續(xù)智慧之選能力與市場進(jìn)入成本。一般情況下，這種類型有與領(lǐng)導(dǎo)市場潮流一致的地方，選擇得好，經(jīng)營也會(huì)很好的。

　　反之，則會(huì)由此產(chǎn)生一些損失。所以，采取市場補(bǔ)缺者的定位時(shí)一定要謹(jǐn)慎從事。總之，有一個(gè)準(zhǔn)確而獨(dú)特的經(jīng)營定位，才能使養(yǎng)發(fā)館加盟店在競爭中不會(huì)被對(duì)手淘汰出局。