近期兩三年，由于行業發展壯大，以及政府“騰籠換鳥”計劃加緊落地施行，許多陶瓷企業紛紛把生產基地外遷至全國各地，由此催生不少全新的大型陶瓷產區。

但是，作為系統性極強的陶瓷產業鏈，單獨把生產環節外遷，而在原材料供應、人才、研發等環節配套不完善的情況下，能否生產出優于以往產品質量的瓷磚？

尤其在人才方面，等地作為已經相當成熟的陶瓷產區，陶瓷研發、生產、展示的人才相對集中，在自然流動的情況下，企業也不難找到合適的人才。但是，隨著企業的外遷，基于各方面因素考量，人才流動并不容易做到。

布萊沃陶瓷非常重視人才的吸納和使用，設計了一整套富有吸引力的薪酬體制以及有針對性的引才計劃，在佛山這個成熟的陶瓷產區，招收一大批有經驗、有創意、有活力的技術人才，因而提高/增加了企業在生產研發領域的人力需求。這批技術人才，在某個或多個領域里具備深厚的理論和實踐知識，許多都能夠獨當一面，從而在軟件上提高/增加了布萊沃陶瓷的技術水平的先進性。

設備  高新科技

布萊沃陶瓷立企之初，就以“環保、、節能、創立”為經營理念，統一批量引進昂貴的意大利原裝進口大型陶機設備，各項指標均居于全行業先進行列。其中應用于生產拋光磚的三維立體和滾筒印花等技術，更具備了同行業中為的科技水平。這些先進設備和優異技術在整個生產流程中投入應用，極大地增強了產品的科技創立和質量水平，在節能環保豐富品種方面產生了難以估量的效益。在迎接江西省市各級領導，以及中外客商的考察評估的時候，都獲得了相當高的評價，并普遍認為達到了意大利、西班牙等國外同行業的優異科技水平。

老總掛帥  嚴抓管理

為了從源頭上提高/增加產品的質量，布萊沃陶瓷營銷總經理金紅英親自掛帥，嚴抓、狠抓生產質量。從原料采購、運輸、自有工藝、研磨、成型、淋釉、燒制、檢驗、分級等環節，做到跟蹤到位、監管到位。她還從產品設計、規劃、推廣、銷售等入手，以確保生產的規范科學，以及產銷平衡和兩旺。金總還倡導以管理創效益，每一個環節均應用先進的考評方式，很大限度地降低生產環節的損耗，節約成本。由于產品的花色品種豐富，質量品質，而且價格適中，深得海內外客商青睞。每一款新產品的推出，均好評如潮，在終端熱賣。