保羅·雅各布不想只當“乖孩子”

　　這個被稱為"雅各布二世"的高通新一代開拓者,正在帶領高通朝著新的方向前進,他的目標決不是僅僅守住父親留下的家業

　　有句俗話:"上陣父子兵",這對于美國的高通公司來說同樣適用.在艾文·雅各布創建高通20年后,2005年7月,"CDMA之父"將衣缽給了自己的小兒子保羅·雅各布.

　　艾文·雅各布在71歲時功成身退,其兒子保羅·雅各布將接過帥印帶領高通繼續前行.此番更替意味著高通一個時代的結束,一個全新的時代正在徐徐拉開序幕.這一年正好是高通成立20周年,20年的時間不長,但對于權力更迭卻意味深長.

　　作為一家具有獨特商業模式的公司,高通未來能否持續帶頭?面對父親白手起家將CDMA鋪遍全球的不凡功勛,剛剛40出頭的保羅·雅各布能否再續輝煌?

　　一年過去,在股東和批評家質疑的目光中,保羅終于走出了父親那巨大的光環,在過去的一年中,他不僅繼續了高通的業績,而且帶領高通開始了3G時代的轉型,整個通信行業已經開始接受"雅各布二世".

　　用行動回答質疑

　　作為世界500強企業——高通公司的靈魂人物,作為世界通信產業的引路者之一,他是世界通信業矚目的焦點,也是全球企業界關注的熱門人物之一.當他從父親老雅各布的身上接受了高通公司CEO的光環,無疑,也接過了引路高通走向輝煌未來的壓力,更接過了各方的質疑."我料定自己會受到更多的審視,因為我是艾文的兒子,我的整個事業生涯中都一直會有這個問題.這是件很自然的事.歸根到底,我必須用行動來回答!我要用自己的行動來說明高通長期以來一直奉行的戰略是成功的,并且要繼續改善公司的財務狀況."保羅·雅各布說.

　　"當前世界瞬息萬變,保羅·雅各布接任后將既能保持公司穩定,又能靠靈活創立實現超越."老雅各布對自己的兒子非常欣賞.的確,保羅·雅各布能高通完全獨立的監管委員會的3年考察,并在得到董事會的一致并非易事.

　　在高通工作長達16年的斯蒂文·奧特曼可謂對艾文·雅各布和保羅·雅各布知之頗深,他認為誠信、創立、對技術的理解以及對員工的信任和溝通是兩人的共同之處."除了年齡相差很大之外,兩人單獨的不同之處就是講話的口音."斯蒂文·奧特曼的玩笑從另一個側面也說明了高通此番權力更替的平穩性.

　　老雅各布在20年的時間內,將CDMA推向海內外商用并使其成為全球3G技術所基于的核心技術.在眾多兒子的心目中,他們的父親自然成了一位"了不起的人".在保羅的記憶中,老雅各布對子女言傳身教,但從不勉強孩子們去做什么,而更多是給他們啟示和靈感.

　　有句老話叫做"前人栽樹,后人乘涼".旁人的觀念里,出身富裕家庭的孩子必然極其優越,而雅各布家卻并非如此.

　　保羅回憶道,當年他父親供他讀書,只給很少的零花錢.課余時間,他到處打工,干過很多工作,如電路設計、衛星方面的技術工作等,這些工作經歷使保羅受到很大的啟發.老雅各布成功的創業經歷時刻影響著保羅的人生態度,年僅16歲的保羅便萌生出自己創業的想法.他向父親貸了一筆錢作為"原始資本",用于購買滑板車,隨即在校園銷售.這是保羅創業的"優先桶金",談起這些少年時代的絕妙創意,保羅的眉眼間難掩自豪之情.

　　1989年,保羅獲得電子工程學博士學位后,擺在他面前的抉擇是:留校任教還是擇業從商.,保羅選擇了去高通公司從初次的技術研發人員做起.由于是CEO的兒子,他感到了很大的壓力,為了讓同事服氣、認可,就必須付出加倍的努力.

　　保羅表示自己突出的特點就是經常會產生創意靈感,并考慮能否將其運用到商業中收效.他喜歡冒險,勇于接受挑戰,總是嘗試做研發.

　　"雅各布二世"的新政

　　在過去的四年內保羅一直出任高通無線與互聯網部門的總裁.隨著3G的出現,它使得運營商們可以為用戶提供一系列令人目不暇接的精美服務,而現在的保羅就正在帶領高通去逐步超越單純的語音業務.2001年,在保羅的......