摩根凱瑞張震：本土LP需克服三重瓶頸

　　國內LP需要與國際LP加強溝通,多吸引國外人才,加快國際化節湊.　

　　伴隨著私募股權市場的日益成熟和可加盟機會的增多,海外LP正在加快進入的步伐.　以往只是隱居在本國,或是新加坡等地的LP也不遠萬里將辦公室搬到了或離市場更近的地區,這些舉動無不顯示出,在國際LP眼中已經由原來亞洲的一個小市場變成了一塊大蛋糕.　

　　“我們非常看好未來兩、三年的市場,雖然經歷了30年的經濟高速發展,居民的消費水平不斷提高,但是和國外相比還是有比較大的差距.　人總是在不斷地追求進步,所以未來的發展潛力是巨大的.　”摩根凱瑞資本管理亞洲有限公司董事總經理張震接受記者采訪時,如此表示.　

　　與眾不同的FOF

　　摩根凱瑞是一家起源于美國有學校園基金的FOF基金,于2004年7月由Mark YusKo、Mike Hennessy、Dutch Kuyper和Dennis Miner共同設立,創始人及核心團隊大都來自美國有名的校園基金管理人.　目前該公司在全球管理著十多個基金、共計120億美元的資金,加盟主要偏重于新興市場財富轉移、能源/自然資源、亞洲消費增長、健康等主題,在私募股權、房地產、對沖基金等領域均有涉足.　

　　由于看重市場的快速發展前景,張震在2007年9月來到北京,并于2008年4月設立了北京辦事處,全面負責摩根凱瑞在亞洲的加盟業務.　

　　加入摩根凱瑞之前,張震曾是全美大的LP基金之一——斯坦福大學基金的董事總經理,在加盟的VC/PE有鼎暉、弘毅等,對市場有較豐富的加盟經驗.　

　　由于摩根凱瑞的團隊成員大都來自大學基金,資金也主要來源于家族、機構、個人、大學等,所以摩根凱瑞的加盟策略同其它的FOF基金相比,也略有不同:首先是加盟地域,摩根凱瑞的加盟遍及全球;其次是加盟范圍,摩根凱瑞基金被分成不同的加盟組合.　張震向記者介紹,目前該基金的40%左右加盟于股票,20%左右加盟于對沖基金,15%左右加盟房地產,10%～15%用于PE加盟,其余資金用于債券加盟;第三,摩根凱瑞管理的基金均為長線加盟.　

　　以上三點使得摩根凱瑞即便在市場不好的情況下也具備很大的優勢.　張震認為,“比如當前某個地區加盟市場環境不好,我們就可以暫緩加盟或者去其它地方加盟.　而其它一些基金,無論市場好壞都需要進行加盟,因為他們有資金壓力,目光很難保持長遠.　”