沁爾康

正本凈化節(jié)水科技實業(yè)有限公司成立于2006年9月，加盟2億元在生態(tài)工業(yè)園——經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)建造了擁有4萬平米生產(chǎn)中心、1萬平米物流中心、3500平米研發(fā)中心、 8000平米運營中心的國內(nèi)超優(yōu)異的生產(chǎn)基地，專業(yè)從事飲用水終端凈水設備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，年生產(chǎn)能力100萬臺(套)。是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)、銷售于一體的實業(yè)型公司。

　　公司擁有高層次的科研團隊，并與大學、理工大學、林業(yè)大學三所高校建立了緊密的科研關系，在水質凈化濾料和凈水設備的研發(fā)方面取得獨特的成就，成功研制出了納米微晶復合濾料、污水深度凈化均質濾料、粉煤灰改性污水處理濾料、多種專用凈水濾料、紫外線殺菌凈水機、濾料更換智能提醒凈水機等一系列產(chǎn)品和技術，擁有了三項發(fā)明成果、十四項實用新的專利和兩項外觀設計專利。公司視質量如生命，視產(chǎn)品為作品，具有嚴謹?shù)漠a(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理體系和完善的售后服務體系，已獲得ISO9001:2000資格證書、3C認證證書和衛(wèi)生部國產(chǎn)涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品衛(wèi)生許可證批件，所有產(chǎn)品都經(jīng)過防范控制中心環(huán)境與健康相關產(chǎn)品安全所的嚴格檢驗。

　　公司堅持服務為先，打造合格體系。公司在成立之初就制定了完善的沁爾康4A陽光服務，并專門開發(fā)了CRM用戶管理系統(tǒng)，把每一個終端客戶用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)管理起來，當凈水器的濾芯需要更換的時候，計算機系統(tǒng)就會主動予以提醒，客服人員將會主動、及時地上門進行服務。

　　公司將社會責任意識深深融入產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各個環(huán)節(jié)，堅持科技創(chuàng)立，用質量、服務和產(chǎn)品為消費者打造經(jīng)得起考驗的沁爾康凈水設備，為消費者享受高品質水生活奉獻自己的努力。

加盟優(yōu)勢：
一、公司勢力雄厚，一直堅持品牌策略

        2006年正本科技加盟2億元在生態(tài)工業(yè)園—經(jīng)濟開發(fā)區(qū)內(nèi)建造了擁有4萬平米生產(chǎn)中心、1萬平米物流中心、3500平米研發(fā)中心、 8000平米運營中心的國內(nèi)超優(yōu)異的生產(chǎn)基地，專業(yè)從事飲用水終端凈水設備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，年生產(chǎn)能力100萬臺（套）。

       沁爾康視質量如生命，視產(chǎn)品為作品，具有嚴謹?shù)漠a(chǎn)品設計、生產(chǎn)管理體系和完善的售后服務體系，已獲得ISO9001:2000資格證書、3C認證證書和衛(wèi)生部國產(chǎn)涉及飲用水衛(wèi)生安全產(chǎn)品衛(wèi)生許可證批件，所有產(chǎn)品都經(jīng)過防范控制中心環(huán)境與健康相關產(chǎn)品安全所的嚴格檢驗。

二、公司廣告的支持以及重公關

       沁爾康廠家就在各大媒體做廣告，幫助宣傳。公司還重公關，不斷提升沁爾康的知名度和品牌形象。在舉辦消費者促銷活動時，正本就會召集電視臺、報紙等新聞媒體來現(xiàn)場報道。

三、對加盟商的促銷激勵策略

        對加盟商的促銷策略主要是實物優(yōu)惠，正本沁爾康制定不同銷量不同實物獎勵政策。加盟商自己為自己制定年度銷售目標，只要完成目標銷量，沁爾康就兌現(xiàn)實物獎勵。

四、服務支持

       沁爾康全國對每個客戶終端用戶進行計算機網(wǎng)絡服務管理，以創(chuàng)的4A陽光服務標準，將用戶回訪，維修，濾料更換等瑣碎卻必須的工作用電腦管理起來，確保了萬無一失也解決了用戶自己管理的麻煩。這就是行業(yè)較新的全程（ALL THE PROCESS）FUWU :全天候（ALL TIME）：多方面（ALL-DIRECTIONS）：主動（ACTIVE）的4A服務系統(tǒng)。

五、資金支持

        沁爾康廠家對店鋪裝修標準統(tǒng)一、而且承擔一定裝修費；樣機、物料有廠家提供，并且每年提供一定資金作為促銷費用（以實物頂替）。這樣省去一部分很大開支。

六、培訓考核

       沁爾康對加盟人員和技術服務人員進行專業(yè)培訓，并進行嚴格考核，成績合格者頒發(fā)合格證書。合格后上崗，以確保服務人員的服務質量。

沁爾康“加盟店”的方式來地規(guī)避了通路的開發(fā)和維護費用，這是一個企業(yè)發(fā)展過程中“趨利避害”的正常思維。

沁爾康廠家并且能夠維護“加盟商”，后來體現(xiàn)出的是利益軸心，對加盟店的管理應該是抱有一種“幼吾幼以及人之幼”的幫人致富的心態(tài)而不是上下級關系的一律服從心態(tài)。這讓加盟商感覺到和沁爾康不僅僅是簡單的代理商的關系，而更感覺像是沁爾康大家庭的一員。