| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 22㎡ | 22㎡ | 22㎡ |
| 裝修費 | 1.32萬元 | 1.10萬元 | 0.92萬元 |
| 經(jīng)營設(shè)備費 | 4.4萬元 | 3.9萬元 | 2.8萬元 |
| 首批進(jìn)貨費/原料費 | 6.6萬元 | 5.0萬元 | 3.1萬元 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 1.8萬元 | 0.2萬元 | 0.7萬元 |
| 門店租金 | 3713.3元/月 | 2129.1元/月 | 1607.3元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 6300元/月/3人 |
| 水電雜費 | 750元 | 650元 | 550萬元 |
| 流動/儲備資金 | 6.9萬元 | 6.3萬元 | 5.2萬元 |
| 得力加盟總費用 | 22.6萬元 | 17.6萬元 | 13.6萬元 |
| 備注： 1、流動資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個月，四舍五入取整數(shù)，并且不計入成本支出。 2、以上為得力加盟費用為預(yù)估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | |||
得力在市場當(dāng)中是比較受消費者認(rèn)可的文具品牌，只有進(jìn)行秉承產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)行上下游共贏的生意，發(fā)展經(jīng)營理念，才可以進(jìn)行凝聚一切的可以凝聚的力量。公司為了得力文具的可以持續(xù)發(fā)展進(jìn)行，提供生生不息的動力，為了給渠道銷售伙伴進(jìn)行提供更加品質(zhì)優(yōu)異的產(chǎn)品，得力集團(tuán)在品質(zhì)的管理方面進(jìn)行，制定了一一整套比較好的質(zhì)量管理制度，在2003年1月份的時候，得力文具一次性就了的標(biāo)準(zhǔn)。
2000版的換版工作，使得力文具一罐以來堅持的品質(zhì)，好的意思，以及精良的技術(shù)水平，采用了與現(xiàn)代質(zhì)量管理體系進(jìn)行，得到了密切的結(jié)合結(jié)合，為區(qū)域的伙伴進(jìn)行延展生意的領(lǐng)域，進(jìn)行借助得力文具，不斷的發(fā)展和創(chuàng)造力，快速的進(jìn)行擴(kuò)張產(chǎn)品線，是現(xiàn)在在行業(yè)當(dāng)中采用了以綜合的文具供應(yīng)商角色進(jìn)行定位，從而形成了基本的覆蓋日常辦公所需要的產(chǎn)品，的進(jìn)行，提高的得力文具的市場競爭力。
得力文具為了快速的相應(yīng)渠道的伙伴，服務(wù)需要，以及為區(qū)域的伙伴進(jìn)行創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)的采購?fù)罚瑥亩M(jìn)行降低區(qū)的伙伴的采購成本，得力文具在我國主要的城市城市當(dāng)中進(jìn)行設(shè)立了新的推廣的體系，倉儲配送的體系，以及資金結(jié)算的體系，強(qiáng)大的研發(fā)銷售制的服務(wù)平臺，為渠道的伙伴，進(jìn)行提供了可持續(xù)發(fā)展的生意，進(jìn)行提供了比較好的扶持，在市場上是屬于值得信賴的品牌機(jī)構(gòu)。得力文具是創(chuàng)建于2007年的1月份，經(jīng)過不斷的發(fā)展與創(chuàng)立，現(xiàn)在在市場上已經(jīng)成為了是一家全國連鎖的文具店。
得力文具進(jìn)行不斷的研發(fā)以及制造的優(yōu)勢，得力文具不斷的發(fā)展，現(xiàn)在在市場上已經(jīng)成為了名氣比較高的文具品牌。在品牌的建設(shè)上，堅持進(jìn)行整合，行銷傳播的理念，主攻終端品牌，指名繼續(xù)購買，并且鋪以專業(yè)展會傳播的品牌形象，是以各大主流流行音樂刊物傳播品牌的內(nèi)涵，進(jìn)行不斷的提高品牌的名氣，在市場當(dāng)中贏得了很多消費者的贊美，進(jìn)行正確的發(fā)展策略，進(jìn)行相結(jié)合適當(dāng)?shù)钠放苽鞑ゲ呗裕昧ξ木咂放圃谑袌龅闹群推放剖軞g迎程度加速的進(jìn)行提高，從而進(jìn)行形成龐大的穩(wěn)定的得力文具品牌，在市場上贏得了很多消費者的認(rèn)可和市場銷售量很高。
