慕思寢具VS蘋果手機：資源整合出奇葩

床墊就是“席夢思”么?寢具就只是用來睡覺的么?家居業就是傳統的、沒有科技含量的么?一家以“全球健康睡眠資源整合者”姿態出現的床墊企業正在打破這種觀念，并用9年時間迅速成長為寢具口碑為王梯度品牌;2004年成立至今，其年復合增長率超過50%，專賣店擴張到1600家。

“我們的商業模式其實跟‘蘋果’很相似，都是整合世界先進的技術及的制造優勢，依靠品類創立，創造出新的消費需求。”慕思總裁姚吉慶告訴南都記者，該公司已經整合了全球二十多家供應商資源，營銷網絡已拓展到澳大利亞等海外地區。

床墊行業的“蘋果”

“我們正處在一個推倒重來的商業社會，市場需求正隨著消費體驗的改變而改變流向”，慕思品牌創始人王炳坤對這點深有體會。

2003年，王炳坤去歐洲參加家具展覽會。經常失眠的他卻意外地睡了一個好覺。怎么回事?難道這張床能治好失眠癥?王炳坤翻開床墊，發現這張床的骨架和床墊構造跟國內都不一樣。于是，他決定延長歐洲行程，輾轉找到了那張睡床的供應商，又輾轉找到德國的睡眠，再經德國睡眠介紹，認識了法國設計師M orris。

當然，王炳坤這么大費周折，并不只是為了“獵奇”。“有非常龐大的消費能力，的軟床市場就有2000億的蛋糕，如果擴大到床上用品的家紡行業，還有1萬億的規模。但盤子這么大，在慕思之前，市面上卻沒有開發以健康睡眠為訴求的寢具品牌。”姚吉慶給南都記者分析，比 利 時Ra k o做 床 架 ，意 大 利 的T echnogel生產新概念床墊材料，德國的O tten開發睡眠技術，澳大利亞的A ir-arom a是開發芳香產品與精油的專業公司，但只有慕思把這些全球供應商資源、技術整合到一起，全球帶頭了“健康睡眠系統”，把慕思打造成“健康睡眠”生活方式的代名詞。

“這個商業模式其實跟‘蘋果’很相似，蘋果的芯片是三星生產的，屏幕是LG的，組裝大部分由富士康完成，依靠硬件、軟件、系統、服務的有機融合，開創一個全新品類，繼而創造出新的消費需求。”姚吉慶說，慕思自2004年成立以來，每年的銷售額增長超過50%，專賣店數量更是擴張到1600家。

引進定制化一床兩制

這個資源“整合”出新品類的故事，到現在“看上去還很美”。不過，就跟蘋果的產品質量仍為市場所詬病一樣，外界質疑，慕思的供應商如此之多，產品品質難免會有瑕疵。

右三：慕思總裁姚吉慶獲得2013年度杰出營銷人“金鼎獎”

姚吉慶寧稱可換個角度看問題：產品和品質只是品牌基礎的東西，如今的消費者更在意品牌的文化符號是不是能代表自己的身份和深層次的精神需求。