| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡ | 60㎡ | 60㎡ | |
| 路卡洗衣連鎖加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 3.6萬(wàn)元(600元/㎡*60㎡) | 3萬(wàn)元(500元/㎡*60㎡) | 2.4萬(wàn)元(400元/㎡*60㎡) |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 6萬(wàn)元 | 5.5萬(wàn)元 | 5萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.5萬(wàn)元 | 6萬(wàn)元 | 5.5萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 7000元 | 6000元 | 5000元 | |
| 小計(jì) | 16.8萬(wàn)元 | 15.1萬(wàn)元 | 13.4萬(wàn)元 | |
| 路卡洗衣連鎖加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 8100元/月(4.5元/天/㎡) | 7200元/月(4元/天/㎡) | 6300元/月(3.5元/天/㎡) |
| 人員工資 | 1.6萬(wàn)元/月(4000元/月/人*4人) | 1.4萬(wàn)元/月(3500元/月/人*4人) | 1.2萬(wàn)元/月(3000元/月/人*4人) | |
| 水電雜費(fèi) | 1100元 | 1000元 | 900元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.23萬(wàn)元 | 6.36萬(wàn)元 | 5.49萬(wàn)元 | |
| 小計(jì) | 2.52萬(wàn)元 | 2.22萬(wàn)元 | 1.92萬(wàn)元 | |
| 路卡洗衣連鎖加盟總費(fèi)用 | 加盟合計(jì) | 19.32萬(wàn)元 | 17.32萬(wàn)元 | 15.32萬(wàn)元 |
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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以完善的品牌洗衣店理念打造健康的干洗生活
武漢路卡加盟管理有限公司旗下品牌路卡洗衣連鎖。自2006年7月創(chuàng)建以來(lái)，在以武漢大學(xué)工學(xué)博士袁旸先生領(lǐng)導(dǎo)的博士創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)下，本著將現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理模式引入行業(yè)內(nèi)部的理念，在其精英管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下，一直以來(lái)引路行業(yè)風(fēng)潮。路卡洗衣連鎖堅(jiān)持自己的路線，聯(lián)合國(guó)內(nèi)外實(shí)力設(shè)備商，監(jiān)制高品質(zhì)設(shè)備，并聯(lián)合市乙級(jí)裝修公司——萬(wàn)方裝飾有限公司，提高/增加了硬件的技術(shù)質(zhì)量和穩(wěn)妥的拓展能力，在已成為武漢一線洗衣連鎖品牌的基礎(chǔ)上，正努力打造成為國(guó)內(nèi)一線洗衣連鎖品牌。
路卡的市場(chǎng)定位：路卡創(chuàng)業(yè)、管理以及經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)皆由80后高學(xué)歷高素質(zhì)人才所構(gòu)成，路卡將洗衣目標(biāo)市場(chǎng)主要定位在70、80以及90后消費(fèi)群體，雖然他們目前還沒(méi)有完全成為社會(huì)及市場(chǎng)的主流，但生活環(huán)境決定了他們前衛(wèi)的消費(fèi)觀念。路卡的市場(chǎng)定位在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中預(yù)先搶占了未來(lái)市場(chǎng)，使路卡擁有了不竭動(dòng)力。
路卡的店鋪管理模式：在單店管理系統(tǒng)方面，袁旸博士引進(jìn)了日企制造業(yè)管理模式，結(jié)合洗衣店的特征，制訂了一套業(yè)內(nèi)創(chuàng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，在獲得客戶(hù)好評(píng)和豐厚的業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的同時(shí)，仍在持續(xù)不斷改善中。
完善的后期服務(wù)理念：總部擁有強(qiáng)大的培訓(xùn)支持體系，每年都會(huì)根據(jù)實(shí)際需求，為加盟店提供不同形式、專(zhuān)題多樣的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)服務(wù)，以確保加盟店始終保持較為超前、穩(wěn)定的技術(shù)水平。
定期的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)如：前臺(tái)服務(wù)班、洗衣技能提高班、設(shè)備維護(hù)班、營(yíng)業(yè)員指導(dǎo)班、店長(zhǎng)指導(dǎo)班；每年還以區(qū)域培訓(xùn)的形式為各地區(qū)加盟店提供現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)服務(wù)。總部定期或不定期派人到加盟店針對(duì)服務(wù)質(zhì)量、系統(tǒng)規(guī)范化執(zhí)行程度、經(jīng)營(yíng)管理成效等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、評(píng)定、監(jiān)督和指導(dǎo)服務(wù)。實(shí)行區(qū)域經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由專(zhuān)人對(duì)所轄區(qū)域內(nèi)的加盟店進(jìn)行定期的電話溝通及現(xiàn)場(chǎng)走訪，協(xié)調(diào)解決加盟店的各類(lèi)問(wèn)題。協(xié)助加盟店解決投訴糾紛，每年進(jìn)行一次的加盟店顧客滿(mǎn)意度調(diào)查，及時(shí)將顧客提出的意見(jiàn)及建議匯總反饋給各加盟店，以利于加盟店更順利地開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
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