| 加盟級(jí)別 | 省會(huì)城市 | 地級(jí)城市 | 縣級(jí)城市 | |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 70㎡ | 70㎡ | 70㎡ | |
| 好波內(nèi)衣坊加盟基礎(chǔ)費(fèi)用 | 裝修費(fèi) | 5.60萬(wàn)元 | 4.90萬(wàn)元 | 4.34萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.5萬(wàn)元 | 3.9萬(wàn)元 | 2.9萬(wàn)元 | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.9萬(wàn)元 | 4.3萬(wàn)元 | 3.7萬(wàn)元 | |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.2萬(wàn)元 | 0.5萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 好波內(nèi)衣坊加盟成本費(fèi)用 | 店面租金 | 10664.3元/月 | 7030.3元/月 | 5290.3元/月 |
| 人員工資 | 11700元/月/3人 | 7800元/月/3人 | 6600元/月/3人 | |
| 水電雜費(fèi) | 430元 | 330元 | 230元 | |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 7.7萬(wàn)元 | 6.1萬(wàn)元 | 4.4萬(wàn)元 | |
| 好波內(nèi)衣坊加盟總費(fèi)用 | 合計(jì) | 28.2萬(wàn)元 | 21.2萬(wàn)元 | 16.9萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上好波內(nèi)衣坊加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
好波內(nèi)衣 加盟項(xiàng)目介紹
創(chuàng)建于1995年12月的好波國(guó)際內(nèi)衣公司是集內(nèi)衣研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的知名針織內(nèi)衣專(zhuān)營(yíng)企業(yè)，并已發(fā)展成為服裝行業(yè)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。公司在、、分別建立了產(chǎn)研基地，在設(shè)立了國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)中心，現(xiàn)已在全國(guó)25個(gè)省市開(kāi)設(shè)500多家直營(yíng)店和加盟連鎖店，形成了覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)。
“好波”是好波國(guó)際內(nèi)衣公司的核心品牌，其產(chǎn)品系列組合齊全，涵蓋文胸、針織內(nèi)衣、家居服、保暖內(nèi)衣、兒童內(nèi)衣等各大系列以及襪品、盒褲等品類(lèi)，為消費(fèi)者提供一站式購(gòu)物環(huán)境，堪稱(chēng)全國(guó)。每年新款達(dá)300余種，一年四季新品不斷。每個(gè)系列產(chǎn)品均配備專(zhuān)職研發(fā)團(tuán)隊(duì)，采用國(guó)際好的面料和先進(jìn)工藝生產(chǎn)制造，確保產(chǎn)品做工精良、品質(zhì)優(yōu)異。公司年銷(xiāo)售額達(dá)5億元，多年來(lái)，好波內(nèi)衣榮膺“”、“產(chǎn)品質(zhì)量”、 “十大自主品牌”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，成為內(nèi)衣知名品牌。
好波內(nèi)衣從十八年風(fēng)雨歷程中走過(guò)，已形成業(yè)界優(yōu)異的研發(fā)團(tuán)隊(duì)、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)、售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)，加上物流、管理、后勤，策劃等精英員工隊(duì)伍，將好波品牌推向全國(guó)各地。從產(chǎn)品組合、銷(xiāo)售管理、終端形象到企業(yè)文化，沉淀了一整套可復(fù)制的成熟開(kāi)店和連鎖經(jīng)營(yíng)模式，可讓行業(yè)新加入者快速開(kāi)店、穩(wěn)步，讓業(yè)內(nèi)加入者迅速突圍、快速發(fā)展，被業(yè)內(nèi)人士譽(yù)為“內(nèi)衣連鎖的航母”。
合作模式——加盟直營(yíng)化
連鎖零售業(yè)兩大痛點(diǎn)：
1、直營(yíng)連店蒸蒸日上，加盟店良莠不齊；
2、網(wǎng)絡(luò)渠道分流客群，實(shí)體店業(yè)績(jī)持續(xù)下降。
原因分析：
前者一般是因?yàn)榧用松坦淌貍鹘y(tǒng)的小店經(jīng)商思維，對(duì)品牌化經(jīng)營(yíng)認(rèn)知不足，造成總部管理模式與品牌文化輸出受限，加盟店員工培訓(xùn)教育難以深入，終端制度難執(zhí)行，經(jīng)營(yíng)理念難認(rèn)同，后來(lái)導(dǎo)致加盟店與直營(yíng)店形似神不似，業(yè)績(jī)欠佳；
后者一般是因?yàn)閯?chuàng)立力不足，互聯(lián)網(wǎng)思維欠缺，無(wú)法借勢(shì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，抗能力弱，導(dǎo)致業(yè)績(jī)下滑，直至關(guān)門(mén)歇業(yè)。
解決之道：
好波內(nèi)衣坊加盟直營(yíng)化模式致力于 “基因”改寫(xiě)，從根本上“同化”加盟店，從品牌文化到管理文化進(jìn)行深度植入，倡導(dǎo)員工“進(jìn)好波店，做好波人”的執(zhí)業(yè)理念，全面深入執(zhí)行 “好波直營(yíng)式管理”；同時(shí)，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)立能力，推行多平臺(tái)、多渠道的實(shí)電共贏計(jì)劃，輕松實(shí)現(xiàn)直營(yíng)式經(jīng)營(yíng)、直營(yíng)式管理、直營(yíng)式贏利的三大目的。
