金伯利珠寶首飾加盟
2009年15日香港股市的亮點是（行情,資訊,評論）復牌。 停牌了3年半后，復牌后急升并曾上摸3.26港元，午后隨著恒指跳水而回落，報收于2.98港元，相比停牌前漲了2.68倍，成交額超過1億港元。
大家不會陌生，這是一家較早開拓內地市場的香港珠寶店，以前在內地做得相當成功，企業的形象也不錯。
但這一切3年前險些毀于一旦。當年，父子及該公司近十名高管因涉嫌向旅行社提供非法福利，被香港廉政公署拘捕，隨后被香港法院判處有期徒刑。這件事一度震驚內地業界，因為向旅行社提供福利幾乎是行業“潛規則”。
對一家上市公司來說，這是滅頂之災。一般合理的推論是，此后債權人上門，公司名聲掃地，銷售一落千丈，內憂外患，公司清算或者變賣，股東一夜間財富蒸發。
但奇跡出現了。長期停牌期間公司業績穩步上升，2007—2009財年(截至2月底)凈收銀分別為5560萬港元、9920萬港元和1.048億港元。按周一的股價計算，的市盈率與其他兩家珠寶商周生生（行情,資訊,評論）和六福集團（行情,資訊,評論）持平。
3年后復活，靠的不是運氣，而是靠其真實的業績。這一方面得益于內地經濟高速發展給帶來實在的經營，另一方面也說明這是一家成熟市場的成熟公司。正因為其有合格的公司治理體制，才不會使得公司因靈魂人物的隕滅而隕滅，而是按照自身運作規律而運作。
事實上，在父子鋃鐺入獄后，謝邱安儀代夫出征，年僅37歲的她以集團主席身份亮相。之前她并無太多的職業經歷，如果她不是商業天才，相信她的成功得益于完善的公司運作體制。
事實上，這是第二次置之死地而后生。2000年，因盲目舉債加盟物業，被債權人追債而被香港高等法院宣布破產。破產后，并沒有“自暴自棄”，而是回過頭來干自己的老本行，利用內地經濟發展的契機，一點在內地加開門店，賺取了不菲的收銀，從而償清了所有債務。
“信”，則立。這次復牌前夕，公司向創業者，新管理團隊已重新設計內部監控系統，特別要免除與旅行社及導游的現金交易，改由支票或自動轉賬支付。另與有業務往來的旅行社訂立書面合約，使所有傭金款項有文件支持及電腦記錄。
股價暴漲3倍、不亞于同行的市盈率，對于這樣的公司，市場能對其不歧視，不低估，正是一個成熟市場的表現。
