一、 構建以個人就業、創業為目標的以低碳環保產業為基礎的網上購物、銷售、推廣平臺。
竹福音在原來獨立電子商務平臺的基礎上，結合現代電子商務和消費市場所推出的大型B2C2C商城。商城的推廣和建設，使竹福音電子商務成為乃至全球很大的以竹纖維系列產品為主的推廣銷售商；成為親民、有魅力的平民就業、創業平臺；成為有價值的自主品牌網絡銷售平臺；成為有影響力的B2C2C電子商務企業。
二、竹福音創立B2C2C電子商務推進的主導思想
把消費者變成銷售者、渠道商、廣告商。消費者人際圈的力量推廣產品和品牌。我們引入"生產消費論",真正讓消費者從生產消費鏈的末端回到前端，成為"有花有賺"的生產消費者，獲得實際的經營。社會已進入工業化和城市化快速推進的時代，尤其是東部沿海發達地區已經進入了以信息產業為標志的后工業化時代，以現代服務業為主導產業的經濟結構迫使人們改變就業的觀念，尋求獨立自主的生存空間。在這個不以人們意志為轉移的歷史調整時期，產生了社會各的就業真空地帶，使社會各的弱勢群體陷入了就業難創業難的無助困境。竹福音電子商務創業平臺就是以高度的社會責任感和使命感幫助所有希望自主創業而又創業無門的在校大學生、尚未就業的離校生、城市有為青年、城市下崗群體、農村失地群體、殘疾人群等社會弱勢完成實現自我價值、創造財富生活的人生夢想。
三、 竹福音創立B2C2C的市場模式
創立始終是竹福音生存和發展的基礎。定位于竹纖維、竹炭系列產品及低碳環保的家居類產品銷售的竹福音購物商城，實行獨特創立的B2C2C經營模式和贏利模式。該模式的很大特點是，融合了傳統B2C和C2C模式的精髓，在兩者各自優勢的基礎上產生新的疊加優勢。在B2C環節，該模式既有別于投入大、門檻高的綜合類消費品B2C平臺（如電商平臺商城），又有別于以單一品牌產品為銷售的B2C獨立電子商務（如凡客誠品）；既吸收了綜合類B2C平臺品牌集聚攏市的優勢，又屏蔽了獨立電子商務B2C單一品牌終端消費受眾面小的缺陷；既保留了獨立電子商務統一貨源、統一價格、統一金流、統一物流、統一客服的集權優勢，又避免了綜合類商城各自為陣、無序競爭、欺詐顧客的自由集市式管理漏洞。因此，竹福音的定位非常明確：以自主研發的品牌為主導，以行業優勢品牌為集聚，以"五統一"的集權管理為抓手，打造竹纖維家居類產品網絡終端消費的行業巨人。
在C2C環節，竹福音和目前主流模式的C2C（電商平臺）有著明顯的比較優勢。
