| 潔牌女裝加盟 | 費(fèi)用 | 說(shuō)明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 87㎡左右 | |
| 房租 | 6342.2元/月 | 預(yù)估費(fèi)用，僅供參考。 |
| 裝修費(fèi) | 5.39萬(wàn)元左右 | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 2.3萬(wàn)元左右 | 根據(jù)門(mén)店情況配置 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi) | 4.0萬(wàn)元 | 最低進(jìn)貨要求，要滿足門(mén)店經(jīng)營(yíng)需求。 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 0.9萬(wàn)元 | 線下或者網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳費(fèi)用 |
| 人員工資 | 7200元 | 以7200元/月/3人計(jì)算。 |
| 水電稅收 | 230元 | 水費(fèi)、電費(fèi)、稅費(fèi)以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的雜費(fèi)。 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 5.5萬(wàn)元 | 預(yù)留儲(chǔ)備費(fèi)用。 |
| 合計(jì) | 19.5萬(wàn)元 | 預(yù)估潔牌女裝加盟費(fèi)用，僅供參考，具體費(fèi)用以實(shí)際情況為準(zhǔn)。 |
《cleanwater潔》品質(zhì)是1996年由設(shè)計(jì)師 姚峰 創(chuàng)立的女性服裝品牌，品牌主要概念：concept概念、lucky機(jī)遇、effort奮斗、Achieve成就、New未來(lái)。
作為“原創(chuàng)設(shè)計(jì)師品牌”，CLEANWATER潔由設(shè)計(jì)師姚峰創(chuàng)始于上個(gè)世紀(jì)90年代。姚峰，在業(yè)界素有“鬼才”、“精靈”之稱，他認(rèn)為服裝是女性的第二層皮膚，服裝設(shè)計(jì)必須讀懂女性，真正了解她們的需求，憑著對(duì)潮流風(fēng)向的準(zhǔn)確把握，領(lǐng)導(dǎo)一支專業(yè)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，塑造出CLEANWATER潔知性優(yōu)雅女性之美
幸運(yùn)總為有備之人而降臨。CLEANWATER潔的成長(zhǎng)趕上了改革開(kāi)放、經(jīng)濟(jì)迅速騰飛的時(shí)代，這是一個(gè)充滿了希望和生機(jī)、呼喚著創(chuàng)立的時(shí)代。就像如今許多懷夢(mèng)青年用自己的雙手去實(shí)現(xiàn)愿景一樣，年輕的CLEANWATER潔正是抓住了天時(shí)，成就了一方。
十多年來(lái)，CLEANWATER潔始終致力于女裝設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，低調(diào)而不失個(gè)性，內(nèi)斂而不乏張力，而又持續(xù)奮進(jìn)，保持品牌持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)。
十多年來(lái)，CLEANWATER潔始終堅(jiān)持將團(tuán)隊(duì)建設(shè)放在首位，以品牌理念為精神旨?xì)w，利益共享、共擔(dān)，推動(dòng)品牌與團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)。
十多年來(lái)，CLEANWATER潔始終執(zhí)著以荷花的境界做人，以水的姿態(tài)做事，將潔的文化融入每一件作品。
終于，擁有近百個(gè)專賣店的CLEANWATER潔在成就自己的同時(shí)，也成就一批如潔的女性，她們優(yōu)雅、從容、自信，由內(nèi)而外地展示著純凈無(wú)瑕，源源不斷的美麗。相信隨著CLEANWATER潔的產(chǎn)品系列不斷豐富與完善，這個(gè)群體會(huì)更加穩(wěn)定，更加廣大。
當(dāng)許多“初次的美好”隨著時(shí)間與周遭變得黯淡，平庸之時(shí)，總有人能以“純真的向往”應(yīng)對(duì)紛繁的一切。不渝地致力于女裝的開(kāi)發(fā)，堅(jiān)持設(shè)計(jì)原創(chuàng)，堅(jiān)持服裝對(duì)女性的呵護(hù)便是CLEANWATER潔的向往。未來(lái)，CLEANWATER潔會(huì)將優(yōu)雅的氣息，如水的情韻一路延伸下去。
品牌特色氵 水之女人
CLEANWATER潔用水一樣的柔情關(guān)懷女性，用時(shí)尚物語(yǔ)演繹著現(xiàn)代都市女性的清純脫俗。水的澄澈純凈，映射出霓裳鬢影、華彩萬(wàn)象，包容著時(shí)尚的種種幻動(dòng)。CLEANWATER潔，以澄澈之姿，印象時(shí)尚。在這里，發(fā)現(xiàn)潔凈清雅的自己。
