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金酒坊白酒加盟費(fèi)用 (一線城市) |
金酒坊白酒加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：13.7萬元 | 金酒坊白酒加盟成本費(fèi)用：1.26萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.8萬元(600元/㎡*30㎡) | 門店租金 | 4100元/月(4.6元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.8萬元 | 人員工資 | 7800元/月(3900元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.5萬元 | 水電雜費(fèi) | 700元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 6000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 3.58萬元 | |
| 小計(jì) | 13.7萬元 | 小計(jì) | 1.26萬元 | |
| 金酒坊白酒加盟總加盟費(fèi)用：14.96萬元 (店鋪面積按30㎡計(jì)算) | ||||
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金酒坊白酒加盟費(fèi)用 (二線城市) |
金酒坊白酒加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：11.5萬元 | 金酒坊白酒加盟成本費(fèi)用：1.15萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.5萬元(500元/㎡*30㎡) | 門店租金 | 3900元/月(4.3元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4萬元 | 人員工資 | 7000元/月(3500元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 5.5萬元 | 水電雜費(fèi) | 600元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 5000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 3.26萬元 | |
| 小計(jì) | 11.5萬元 | 小計(jì) | 1.15萬元 | |
| 金酒坊白酒加盟總加盟費(fèi)用：12.65萬元 (店鋪面積按30㎡計(jì)算) | ||||
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金酒坊白酒加盟費(fèi)用 (三線城市) |
金酒坊白酒加盟基礎(chǔ)費(fèi)用：9.3萬元 | 金酒坊白酒加盟成本費(fèi)用：1.03萬元 | ||
| 裝修費(fèi) | 1.2萬元(400元/㎡*30㎡) | 門店租金 | 3600元/月(4元/天/㎡) | |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 3.2萬元 | 人員工資 | 6200元/月(3100元/月/人*2人) | |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 4.5萬元 | 水電雜費(fèi) | 500元 | |
| 廣告宣傳及開業(yè)費(fèi) | 4000元 | 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 2.94萬元 | |
| 小計(jì) | 9.3萬元 | 小計(jì) | 1.03萬元 | |
| 金酒坊白酒加盟總加盟費(fèi)用：10.33萬元 (店鋪面積按30㎡計(jì)算) | ||||
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備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 |
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公司位于享譽(yù)中外的濃香型白酒發(fā)源地，素有“酒城”之稱的。公司占地面積約50000㎡，共有老窖池500余口，總庫容量4000KL，陶壇2000多個(gè)，為穩(wěn)定的酒質(zhì)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。金酒坊自然香公司釀酒傳統(tǒng)技術(shù)超群，被列為濃香型大曲白酒標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范企業(yè).歷史名酒【金酒坊】原漿白酒具有窖香舒適，綿甜凈爽，各味協(xié)調(diào)，回味優(yōu)雅的獨(dú)特風(fēng)格，深受消費(fèi)者的一致好評(píng)。我們酒廠規(guī)模雖然小,但是我們一貫行傳統(tǒng)老五甄釀酒法,不貪求短平快,踏踏實(shí)實(shí)釀好酒,是機(jī)關(guān)團(tuán)體企業(yè)個(gè)人個(gè)性化定制酒的優(yōu)佳選擇。
“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以效益為中心,有所為有所不為”是【金酒坊】人與時(shí)俱進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，也是【金酒坊】營(yíng)銷人員的風(fēng)向標(biāo)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)，提高營(yíng)銷人員的應(yīng)變能力，完善具有【金酒坊】特色的市場(chǎng)營(yíng)銷框架體系，【金酒坊】決策層提出將“快速徹底轉(zhuǎn)換營(yíng)銷方式”作為營(yíng)銷人員的重頭工作來做，從根本上轉(zhuǎn)變觀念，釋放活力，創(chuàng)造性地開拓市場(chǎng)不斷提升、實(shí)踐和探索新的營(yíng)銷方式，在渠道的開發(fā)上創(chuàng)造了一些新的營(yíng)銷模式，如：酒店的盤中盤模式、零點(diǎn)模式、綠色工貿(mào)模式、團(tuán)購、商超等模式都成功地運(yùn)用到市場(chǎng)中，特別是“金色年代”高擋白酒團(tuán)購零接觸營(yíng)銷模式的創(chuàng)立，讓企業(yè)與經(jīng)銷商成為緊密的伙伴，將營(yíng)銷文化落實(shí)到終端， 與消費(fèi)者近距離接觸，讓他們感受【金酒坊】營(yíng)銷的親和力，感受品牌的博大和高遠(yuǎn)，創(chuàng)立的模式使“金色年代”有檔次商務(wù)白酒市場(chǎng)銷量屢創(chuàng)立高。
品牌文化建設(shè)作為經(jīng)營(yíng)文化的一部分，近年來【金酒坊】人成功地構(gòu)建【金酒坊】品牌框架，“金色年代”有檔次禮品白酒作為主導(dǎo)品牌，既傳承了【金酒坊】的歷史與文化，又緊緊把住了時(shí)代的脈搏，金酒坊人形成了具有特色的經(jīng)營(yíng)文化，將“金色年代”有檔次白酒作了一次又一次的升級(jí)換代；升級(jí)后的金色年代在包裝和品質(zhì)上都有了質(zhì)的飛躍，成為中有檔次白酒陣營(yíng)中橫空出世的黑馬。形成了以“金色年代”樹形象，“金酒坊特曲”團(tuán)購圍歺白酒和“豪華裝”送禮白酒創(chuàng)效益的產(chǎn)品策略，對(duì)產(chǎn)品實(shí)行了調(diào)整結(jié)構(gòu)，深耕細(xì)作，力求把品牌做大做強(qiáng)。
【金酒坊】人認(rèn)為，營(yíng)銷模式固然重要，可很好的營(yíng)銷手段應(yīng)當(dāng)是-------誠(chéng)信，沒有誠(chéng)信就沒有營(yíng)銷。企業(yè)對(duì)誠(chéng)信的詮釋不僅僅體現(xiàn)在“親商、迎商、安商、富商”的營(yíng)銷觀上，而且在質(zhì)量、服務(wù)等方面也處處體現(xiàn)著誠(chéng)信，人與企業(yè)、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與環(huán)境構(gòu)成了一條和諧發(fā)展的誠(chéng)信鏈條。為了把市場(chǎng)做深、做透，公司還強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷人員要從跑市場(chǎng)到做市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，從研究市場(chǎng)到把握市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，從尋找經(jīng)銷商向選擇和吸引經(jīng)銷商轉(zhuǎn)變，從單一服務(wù)向市場(chǎng)管理轉(zhuǎn)變，從聯(lián)系一批經(jīng)銷商向控制二批經(jīng)銷商和終端轉(zhuǎn)變，從被動(dòng)配合到主動(dòng)指導(dǎo)轉(zhuǎn)變。營(yíng)銷 人員真正地介入市場(chǎng)化運(yùn)作，凡是與產(chǎn)品和市場(chǎng)相關(guān)的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，無論是產(chǎn)品、廣告和促銷品的投放，還是配合市場(chǎng)所做的品牌文化提煉，或以市場(chǎng)效應(yīng)為目的的策劃方案實(shí)施和營(yíng)銷措施的落實(shí)，都要做到同步協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)經(jīng)銷商做市場(chǎng)，參與終端競(jìng)爭(zhēng)，并與經(jīng)銷商協(xié)同運(yùn)作市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)雙贏， 實(shí)現(xiàn)真正章義上的廠商利益共同體，讓【金酒坊】營(yíng)銷文化在市場(chǎng)上開艷花結(jié)碩果。
