廈門金龍旅行車有限公司（簡稱"廈門金旅"）成立于1992年，從初次的試產(chǎn)13輛、產(chǎn)值200萬元，經(jīng)辛勤耕耘，到如今發(fā)展成為占地總面積約35萬平方米，擁有16萬平方米現(xiàn)代化廠房的大型客車制造企業(yè)。企業(yè)員工2000余人，工程技術(shù)人員占30%?，F(xiàn)下設(shè)兩個(gè)生產(chǎn)基地、銷售公司、出口貿(mào)易部、技術(shù)中心和十五個(gè)職能管理部門。
公司客車產(chǎn)品系列齊全，產(chǎn)品線涵蓋車長4.8米?18米，座位數(shù)5座?86座的各類型客車，具有年生產(chǎn)大、中型客車1.7萬輛，輕型客車2萬輛的能力，是有一定名氣的汽車整車（客車）制造企業(yè)及汽車整車出口基地企業(yè)。
多年來公司一直堅(jiān)持"適度規(guī)模、滾動(dòng)發(fā)展、力求好"的發(fā)展模式，經(jīng)過全體員工的艱苦努力、團(tuán)結(jié)奮斗，金旅已發(fā)展成為"品牌500強(qiáng)"和"機(jī)械500強(qiáng)"企業(yè)，踏上好的品牌的金色旅程。
優(yōu)化發(fā)展平臺(tái) 完善人才管理
人力資源是企業(yè)的優(yōu)先資源，也是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。金旅的輝煌離不開全體金旅人的努力與奉獻(xiàn)。公司根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和對(duì)人才的需求，廣納賢才，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡。同時(shí)，公司重視人才管理，堅(jiān)持"以人為本"的管理理念，尊重人、關(guān)心人，力求以好的平臺(tái)和管理，為企業(yè)員工提供優(yōu)佳發(fā)展空間。
公司堅(jiān)持對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)個(gè)人能力；不斷改進(jìn)晉升、選拔和評(píng)價(jià)等管理制度，充分調(diào)動(dòng)員工積極性和創(chuàng)造性，為公司各層次人才的發(fā)展提供有利條件；完善公司考核系統(tǒng)，幫助員工及時(shí)了解自己的業(yè)績表現(xiàn)，幫助企業(yè)及時(shí)調(diào)配、優(yōu)化員工崗位，獲取選拔、晉升不錯(cuò)員工的依據(jù)，從而提高企業(yè)整體的運(yùn)作效率，幫助員工更快更好地成長。
好的團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)立征途
科技創(chuàng)立是力量之源，發(fā)展之基。金旅技術(shù)中心屬高標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)中心?，F(xiàn)中心擁有150余人的工程技術(shù)人員研發(fā)隊(duì)伍，長期致力于客車節(jié)能、環(huán)保、舒適等方面的研發(fā)與應(yīng)用，為公司積蓄了具有市場競爭優(yōu)勢的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)核心技術(shù)。技術(shù)中心采用現(xiàn)代信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，引進(jìn)近十個(gè)用于產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)的軟件與輔助軟件、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)等，其軟、硬件配置方面達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平。該中心的研發(fā)成果、管理水平得到行業(yè)和主管部門的肯定，已連續(xù)6年被評(píng)為省市級(jí)高新技術(shù)企業(yè)（技術(shù)中心），2008年經(jīng)科技部認(rèn)定為高標(biāo)準(zhǔn)高新技術(shù)企業(yè)。
為提升綜合競爭力，金旅長期保持與國際客車界的廣泛交流，與國外有名客車大企業(yè)進(jìn)行著密切的技術(shù)合作。應(yīng)對(duì)市場需求，公司還不斷推陳出新，開發(fā)出一系列適應(yīng)市場運(yùn)營情況、好的性價(jià)比的客車產(chǎn)品。產(chǎn)品開發(fā)能力居國內(nèi)同行業(yè)前沿地位，產(chǎn)品線越來越豐富，產(chǎn)品競爭力越來越強(qiáng)，持續(xù)創(chuàng)立的企業(yè)核心技術(shù)已成為金旅公司快速發(fā)展的優(yōu)先生產(chǎn)力。
