莊吉集團是一家無區(qū)域企業(yè)集團，于1996年組建成立。現(xiàn)有成員企業(yè)12家，員工2000多人，涉足服飾、船舶、礦業(yè)、房地產(chǎn)等領(lǐng)域。
    莊吉以生產(chǎn)經(jīng)營品牌服飾為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，在全國大中城市建有300余家自營、聯(lián)營、加盟專賣店（廳）。主導(dǎo)產(chǎn)品“JUDGER莊吉”牌男裝服飾定位于中有檔次消費群體，榮膺、品牌產(chǎn)品和產(chǎn)品等榮譽；同時生產(chǎn)經(jīng)營女裝、休閑裝、襯衫、領(lǐng)帶、皮鞋等系列服飾產(chǎn)品。目前已具備年產(chǎn)有檔次西服及男裝服飾100萬套（件）的能力。2006年實現(xiàn)銷售實現(xiàn)目標17.5億元，在服裝企業(yè)收銀總額排名第11名，產(chǎn)品銷售實現(xiàn)目標第8名。
    莊吉注重現(xiàn)代信息技術(shù)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)合，引進國際先進生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)計和管理技術(shù)，建成國際優(yōu)異服裝生產(chǎn)線，在產(chǎn)品和服務(wù)、質(zhì)量和品牌、效益和公益等方面保持不凡追求。先后ISO9001-2000、ISO14001-2004、GBT28001-2001和環(huán)境標志產(chǎn)品認證，取得質(zhì)量管理獎，屢獲各級授予的幾百項殊榮，被選舉為服裝協(xié)會常務(wù)理事單位、服裝協(xié)會副會長單位，成為“穿在”的領(lǐng)頭雁。同時精誠與國際較好品牌，做強高等成衣產(chǎn)業(yè)，以“堅持做得更好”的頑強信念力創(chuàng)國際服飾品牌。
    經(jīng)過十年的努力，莊吉已經(jīng)實現(xiàn)從機會經(jīng)營的生存命題，向能力經(jīng)營的發(fā)展命題跨越。莊吉人將一如既往地堅持“以質(zhì)量為基石、以誠信為根本、以品牌為依托、以市場為導(dǎo)向、以顧客為中心”的經(jīng)營理念，進一步塑造和諧、惟美、奮進的企業(yè)文化，不斷傳承“拼搏進取、追求不凡”的企業(yè)精神，打造和諧型、學(xué)習型、效能型團隊，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)發(fā)展。

加盟政策:
1.經(jīng)銷權(quán)限
總公司以一年至三年合同期授予特許專賣商在指定區(qū)域內(nèi)（注：單店加盟）的代理權(quán)。
2.加盟金 提高/增加金
單店加盟1萬元/年，提高/增加金2萬元/店。
3.圖紙設(shè)計 店鋪陳列
總公司免費提供專賣店店面設(shè)計及櫥窗陳列方案，代理商必須依設(shè)計意念裝修及陳列。籍此統(tǒng)一形象，增強顧客信心。
4.免費培訓(xùn) 協(xié)助開業(yè)
“莊吉”的成功有賴于現(xiàn)代化的經(jīng)營管理，所有新開店店長必須到公司進行一周的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，同時總公司派所在區(qū)域主管于開業(yè)前到專賣店協(xié)助開業(yè)，進行現(xiàn)場培訓(xùn)及指理并定期對專賣店管理及導(dǎo)購人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
5.專人負責 緊密聯(lián)系
總公司安排專人聯(lián)系各家專賣店，除配貨發(fā)貨外，主要協(xié)助分析市場，聯(lián)絡(luò)后勤支援及指導(dǎo)經(jīng)營管理，并定期到專賣店現(xiàn)場協(xié)助解決困難，提高營利機會。
6.系統(tǒng)支持 扶持暢通
所有終端需寬帶入網(wǎng)，ERP系統(tǒng)強大支持，提高/增加數(shù)據(jù)、信息交流順暢。

⒈專賣選址

提供當?shù)胤比A地帶臨街店面，門面寬8米以上，面積80平方米-150平方米，室內(nèi)寬敞。若進商場開設(shè)專廳，其市場定位與公司要求相適應(yīng)。專廳面積不少于5米×8米=40平方米。

⒉資金扶持

所需資金數(shù)目涉及的因素很多，如店堂的租金、裝修費用、工資、庫存提高/增加額等，因此要求專賣店商有一定的經(jīng)濟實力，能滿足公司對其意向代理區(qū)域要求。

⒊心理準備

莊吉是現(xiàn)代化管理公司，連鎖專賣是嶄新的經(jīng)營概念，加盟及經(jīng)營者均需要有熱誠接受及嘗試新事物的信心，要求專賣商有一定經(jīng)營服裝的經(jīng)驗，重要的是全身心投入，積極配合總公司經(jīng)營動作，共同生存，共同發(fā)展。

4.免費培訓(xùn) 協(xié)助開業(yè)

“莊吉”的成功有賴于現(xiàn)代化的經(jīng)營管理，所有新開店店長必須到公司進行一周的業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)，同時總公司派所在區(qū)域主管于開業(yè)前到專賣店協(xié)助開業(yè)，進行現(xiàn)場培訓(xùn)及指理并定期對專賣店管理及導(dǎo)購人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。