開爾

　開爾制衣有限公司始創(chuàng)于1983年，總部坐落在有著深厚文化底蘊的歷史名施故里---。開爾制衣有限公司前身系國有集體企業(yè)，也是國內(nèi)優(yōu)先引進專業(yè)生產(chǎn)襯衫流水線的企業(yè)之一。創(chuàng)建初期公司與知名襯衫品牌進行生產(chǎn)聯(lián)營機制，共為其加工生產(chǎn)襯衫累積達3100萬件。在生產(chǎn)聯(lián)營過程中積累了豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗，從而形成了一個高素質(zhì)的管理團隊，同時也培育了一批熟練的生產(chǎn)技術員工。經(jīng)營模式也從生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)向了自主品牌的經(jīng)營。

　　開爾（KAIER）品牌的涵意：一切為你精心設計、一切為你精工制作。來表達開爾以消費者為中心的經(jīng)營理念。隨著十余載風風雨雨的發(fā)展與變遷，開爾（KAIER）品牌的內(nèi)涵也從初次的"一切為你精心設計、一切為你精工制作"，延伸至更為豐富的層面，開爾人將它歸納為"品質(zhì)"、"目標"、"價位"、"形象"、"服務"。開爾人認為這是通往成功所不可或缺的五個關鍵要素。這一思想，現(xiàn)在已成為開爾服飾信奉的經(jīng)營理念。無疑也為懷有遠大追求的成功者繪制了一幅更為清晰的事業(yè)版圖。

　　正是因為懷抱這一經(jīng)營理念，1993年產(chǎn)品投放市場，即受到消費者的熱烈反響，并迅速打開市場。1994年開爾單品襯衫銷售達到300萬件；1995年服裝協(xié)會優(yōu)先次推選襯衫品牌，開爾襯衫以質(zhì)量評比第三名，綜合評比第五名的好成績，被行業(yè)評為國內(nèi)具備競爭力的品牌，同時獲得了“襯衫”優(yōu)先名的殊榮； 1998年開爾將發(fā)展方向從單品襯衫向服飾延伸。遵循著有品質(zhì)才有競爭力的理念和服裝市場特有的季節(jié)屬性，進行發(fā)展。假如一味借助他人的生產(chǎn)線貼牌發(fā)展服飾系列很容易造成質(zhì)量難以把控的狀況，所以開爾意識到必須自己擁有成規(guī)模的生產(chǎn)線，這樣不僅能滿足靈活小批量的試產(chǎn)，而當市場反映合格大量加單的時候，也能提高/增加服裝生產(chǎn)的質(zhì)量。1999年“開爾”加盟600多萬美元從德國、意大利引進精密縫紉設備、杜刻普整燙定型設備、服裝CAD系統(tǒng)，成立了西裝、西褲廠。生產(chǎn)管理優(yōu)先ISO9002質(zhì)量體系認證和GB/T2660-1999產(chǎn)品質(zhì)量認證， “開爾”品牌連續(xù)七年被服裝協(xié)會評為雙百強企業(yè)；2003年，“開爾”牌襯衫被質(zhì)檢總局確定為產(chǎn)品。隨著企業(yè)與國際市場的廣泛，2001年 “開爾”進入英國市場，受到對品質(zhì)精益求精的英國消費者的熱烈歡迎。2002年“開爾”進入俄羅斯、西班牙市場，業(yè)務范圍從逐漸向歐美延伸。軟硬件的強化和國際貿(mào)易間的使開爾技術設備同步于當今世界制衣的很高水準。2006年“開爾”西服被質(zhì)檢總局評定為產(chǎn)品，這又標志著開爾西服成為全國西服行業(yè)標準的領導性企業(yè)之一。“開爾”先后被質(zhì)檢總局確定為品牌、。以品質(zhì)取勝成了開爾的沖擊市場的法寶。至2008年開爾工業(yè)園區(qū)已具有年產(chǎn)襯衫500萬件，西服30萬套和其他服飾1200萬件（套）的能力。傳承創(chuàng)立，“開爾”服飾再贏佳績；2009年銷售實現(xiàn)目標突破6.7億元，創(chuàng)利稅5千余萬元。

　　　　作為商務休閑男裝品牌，開爾生產(chǎn)經(jīng)歷了從“來料加工”到自有品牌的過程，市場渠道戰(zhàn)略模式也從“大流通渠道”向“特許加盟專賣店”轉(zhuǎn)移。2005年開爾請來有名的品牌策劃機構進行品牌核心價值的提煉，“蛻變的力量”開爾品牌的再次升華過程。新創(chuàng)意使開爾的發(fā)展有了新的和方向。開爾在品牌塑造方面，著重突出活力、品位、輕松、值得信賴的風格，為自信、樂觀、個性的人士提供了一個合格的展現(xiàn)平臺。在設計中，開爾將“蛻變的力量”這一品牌內(nèi)涵融合進了服裝當中，宣揚一種男人應該具備的價值觀——積極、樂觀、自我超越的精神；也將這種積極的理念市場傳送給每一位消費者。設計開發(fā)上開爾為獲取較新信息，加大產(chǎn)品開發(fā)力度，使服裝兼容本土的文化特色，汲取歐美、韓國、日本等國的服裝潮流設計精華，滿足不同區(qū)域消費者的需求，開爾服飾分別在、香港、設立了產(chǎn)品研發(fā)中心、信息中心、企劃中心。并同海外知名學院開展了多重、每年派人員赴意大利、日本等和地區(qū)進行學習考察，調(diào)查了解國際服裝市場行情，開發(fā)出更多、更新的產(chǎn)品來滿足消費者的要求。在新的紀元里“開爾”還將不斷進取，勇于創(chuàng)立，在全球經(jīng)濟一體化的浪潮中，向著更高的目標邁進！

公司扶持

　　· [方法] 
　　總公司根據(jù)加盟商的實際情況及要求，授權區(qū)域代理，總公司與各加盟商互惠互利，共負，收銀共負的“雙贏”原則與各加盟商真誠，共創(chuàng)美好前景。
總公司提供：品牌專賣的代理權 → 品牌服飾 → 統(tǒng)一風格的店鋪 → 獨特的服飾陳列貨架 → 店堂陳列宣傳品 → 經(jīng)營管理培訓 → 信息反饋 → 充分 
　　· [代理權]
　　總公司以一年限定授于特許專賣方在指定區(qū)域的代理權，專賣商完全控制專賣場。 
　　· [裝修陳列設計]
　　針對不同區(qū)域消費習慣進行店面的設計并統(tǒng)一表現(xiàn)出連鎖企業(yè)的形象。總公司免費提供專賣店店面及貨架設計圖紙，專賣商須按藍圖設計裝修陳列、統(tǒng)一形象、增強顧客信心。工程施工，估價與發(fā)包由業(yè)主自行尋求配合廠家制作。
　　· [免費培訓課程]
　　開業(yè)前期，由總公司專職教員對專賣店管理人員進行業(yè)務培訓，包括產(chǎn)品推廣，品牌文化，商品陳列 ，促銷，物流管理，人事管理，銷售報表等方面。
　　· [提供分析市場動向]
　　專賣店必須定期向總公司反饋銷售信息，以便總公司能協(xié)助配貨及提供分析市場動向。
　　· [資金評估，實現(xiàn)目標預測] 
　　根據(jù)加盟商提供的資金狀況，店面租金，城市規(guī)模，及店鋪位置，消費場所等資料為加盟者的經(jīng)營和實現(xiàn)目標作出預測。
　　· [隊伍設計]
　　根據(jù)服裝作業(yè)現(xiàn)狀及營銷模式為加盟商設計管理人員，營銷人員，強化建設隊伍。
　　· [金卡工程]
　　為的消費者提供“貴賓式”的服務，發(fā)展“會員式”的固定消費群體。