汽車美容店留住不錯員工的四種方案

　　面對年后裸辭現象，越來越多的企業在喊人難招，人難管，人員流失率高等，面對大量涌現的畢業生和就業難問題，汽車美容行業如何留住員工呢?

　　一、薪資福利

　　基本工資是提高/增加員工的基本實現目標和生活扶持，由底薪加補貼構成，這個一般都是根據政府公布的地區低工資標準執行，抽成是公司為了激勵員工銷售熱情而制定的一項制度。抽成依據公司下定的指標達成度的不同而不同，這就要提高/增加指標的制定合理。指標過低則員工成本高，不利于培養員工的銷售意識，還容易形成惰性;過高則員工實際實現目標低，長期以往則造成員工無動力。

　　因此，汽車美容加盟店老板應依據市場行情，制定合理的薪資制度，不僅能提高招聘的幾率，也能降低員工的流失率并激發員工的銷售熱情。

　　二、心態培訓

　　心態比能力更重要!汽車美容加盟店隨著發展的延續，必然會存在各種各樣的問題，比如心態好的員工在工作中面對困難時能夠保持樂觀，堅持下去，并能傳遞正能量到身邊的同事，和公司一起發展;心態不好的人，則在那里抱怨這個、抱怨那個，向同事輸出負能量，對其他員工造成不良情緒，特別是對新員工影響大。

　　而心態培訓是指針對員工對生活、對汽車美容行業的態度進行調整，樹立起正確的積極的觀念，幫助員工實現目標的一種培訓方式。心態培訓的方向就是倡導加盟店里的員工心態積極，認同加盟品牌的企業文化和價值觀。

　　三、期望值管理

　　員工離職的真實原因往往是某種期望未能得到滿足，如果能管理好員工的期望值，也許會降低離職率。這就需要創業者了解員工的期望，并做出適當的引導，主要體現在兩個方面：對員工不合理的期望予以說明和剔除，對其合理的期望進行大程度地滿足，同時引導員工建立正確的期望，終實現員工滿意的目標。

　　另外，需要汽車美容加盟店創業者注意的是在與員工溝通中，不可隨意，一旦就是要能夠兌現，否則會有反效果。

　　四、個性化管理

　　一種管理方法可能只適合一類人，所以要實事求是，在大原則不變的情況下，以實際為中心作出相應的調整和改變。例如：學習能力強的，安排各種任務給他，觀察他的韌性、心態及擅長，有重點有步驟的培養員工。個性好強且有想法的，可進行橫向對比，給予激勵。能力不突出無主見的但又心態好愿意干的，把事情給他安排好，這樣帶出來的員工執行力很強。

　　總之，只要創業者在管理汽車美容加盟店時審時度勢，從實際出發，切實幫助員工成長就能留住不錯員工!