決定汽車美容店興衰的團隊管理方法

　　一個朝代的興衰，您可以看，其實往往總是因為一些忠臣，在旁邊扶持。其實主要的還是皇帝對管理有一套，我們的汽車美容加盟店也是一樣的，對汽車美容店我們該怎么管理呢!

　　人員管理是優先要務

　　店面管理的首要是人員管理。人員管理是需要技術的工作，也是管理的優先要務，人可控事情才可控。德魯克說：“管理是他人的工作達成目標的過程。”“他人”就是管理者所管理的團隊，個人英雄主義從來都是悲劇下場。獅子遇到狼群也只好放下口中的獵物倉皇逃走;螞蟻兵團卻可以吃掉大象和老虎。其實，團隊管理既是科學也是藝術，說它是科學，因為管理需要一系列的量化的系統工作，既要提高/增加人員的相對穩定，又要保持一定的人員流動;說它是藝術，因為管理不能僅靠數據和表格，更需要感情溝通，以及心與心的交流。因此，使團隊思想統一、目標一致，才能夠達成“過程可控，結果可控”的理想結果。孔子說：“先有司，赦小過，舉賢才。”那意思就是說先定標準，管理者要以身作則，赦免下屬無心的過錯，把合適的人放在合適的位置上。

　　1、汽車美容店管理者對員工有一個充分、全面的了解。我們利用馬斯洛的需求層次理論可以把員工簡單的分成三類人：吃飯的人、喝酒的人和喝茶的人，吃飯的人一般是基層員工，一般很在意是否能夠及時發工資、工作的多少等基本的需求，管理這類人相對就比較簡單;喝酒的人很在意自己在管理者心中的地位，管理這部分員工需要定期交流，保持溝通，并對他們的意見及建議及時反饋;喝茶的人一般都有一技之長，在乎的是施展自己的才華，管理這部分員工，需要搭建舞臺，多肯定、鼓勵，并保護其安全。

　　2、堅持每月與員工談話溝通。作為洗車加盟店管理者一定要把更多的時間用在“人”的身上，員工的選、用、育、留至少要占管理者60%的時間，天天做事忙得不可開交的老板多半會告訴你他很缺人或者招不到人，他們常犯的錯誤是事必躬親，不授權或者授權不夠亦或是不知如何授權，在招聘員工的時候不知道自己要什么人，招聘到人之后又不知道怎么用，結果應了那句俗語“鐵打的營盤流水的兵”。人難招，招到的人用不好或者又不好用還不得不用。作為管理者需要每月抽出時間和員工一對一的溝通，溝通內容包括個人目標、績效情況、工作方法等，這樣既可以解決員工疑慮和誤解，也可以緩解員工遇到困難的一些負面的情緒，同時幫他們解決工作中遇到的問題和困難，防患于未然。

　　一個公司的名稱打造，與汽車美容加盟店的店主和身邊的員工也是分不開的。現在小編給您介紹到這里，汽車美容店加盟創業方案有更多的管理小知識。