劉巡撫酒業有限公司坐落在科教名城——經開區紫蓬路與清潭路交匯處。董事長王海同志系民營企業家協事、全國健康產業聯盟食產委執行主任、策劃協會副會長，餐飲協會副會長，中共委黨校在職研究生，大學EMBA在讀，是一位杰出的、年輕的實業家。

王海同志上任后，著力釀造高品質的濃香型白酒。引進釀酒、品酒人才，先后從國內大酒廠聘請高等品酒師，高等釀造師十幾名，專門從事白酒高端產品的研發。為了使研究人員有較好的環境，公司斥資1.2億元建成一幢2萬平方米的綜合辦公科研大廈，購買國內外先進的檢測設備，嚴把產品質量關。

劉巡撫爵帥1885系列白酒，主要以中有檔次產品為主體，策劃、設計的消費對象主要以高端人群、白領、政府采購和收藏、饋贈人群為目標。王海董事長為了打造優異、較新的包裝，三下、五飛，請國內有名的包裝設計們共同設計出68度50年窖藏、瓷都名畫家手繪青花國瓷包裝的有檔次酒——68度50年窖藏劉巡撫爵帥1885系列白酒。產品問世后，得到了釀酒協會、食品工業協會、餐飲協會的領導以及評酒的認可和欣賞。

劉巡撫系列酒現有高、中檔產品幾十種，其中主要產品是：58度50年窖藏美酒，瓷都名畫家手繪青花國瓷包裝，外配紅木箱，內藏劉銘傳手書詩文長卷，首批問世僅200箱，每箱2瓶，每瓶1500ml，全國統一收藏價19800元。其余有檔次品種均以紅木和仿水晶透明禮盒包裝，配以手繪有檔次青花國瓷瓶，內藏68度、52度劉巡撫佳釀，是收藏，饋贈親友、顯貴、政要之珍品，也是聯絡海峽兩岸的友愛酒、思鄉酒……

劉巡撫系列白酒以的品質，全國優異的包裝，優異的服務，優異的誠信，贏得了廣大消費者的厚愛。劉巡撫酒是白酒群體中一匹脫穎而出的黑馬，她的崛起，將給釀酒業界增添一道靚麗的風景線。

方案一：營銷代表制
營銷代表制是一種新經營模式，是企業將外部優勢經營資源與企業優勢的品牌資源和生產資源相結合，所進行的跨越空間的整合式營銷。
營銷代表制的方案是：
1、您具有合格的社會關系、商業信譽、先進的營銷理念和系統的銷售網絡，公司將歡迎您成為營銷公司區域經理，代表公司在指定區域從事營銷工作。
2、公司將以內部結算價供貨，提高/增加充分市場收銀。
3、公司將根據年度業績狀況考核區域經理的年薪。

方案二：產品客戶制
基于公司擁有眾多經工商總局批準注冊，受商標法保護的注冊商標，公司實行產品客戶化。做法是經銷商在公司公司注冊商標中任選品牌品種名稱，由公司授權經銷商自己設計、制作包裝材料，自訂營銷方案，公司優價供應原劉巡撫酒業有限公司招商網，并代為包裝成型。
產品客戶化，經銷商可降低成本，同時避免受到產品沖貨的困擾，可以順利建立擁有自己的市場網絡，可營造充分的市場收銀空間，提高/增加自己有足夠的，自主的市場掌控能力。
1、您擁有該產品全國開發權，首批開發不低于30噸，年度銷量不低于500。
2、您擁有該產品省級開發權，首批開發不低于20噸，年度銷量不低于300噸
3、您擁有該產品地級開發權，首批開發不低于10噸，年度銷量不低于60噸。

方案三：整合營銷制
公司將常年給予20％宣傳促銷配合支持，首批進貨時給予20％的鋪貨，年度視其經營業績給予獎勵。
1、首批購貨10萬元以上，確立您在該縣區對某產品的經銷權。
2、首批購貨50萬元以上，確立您在該地區對某產品的總經銷權。
3、首批購物100萬元以上，確立您在該省區對某產品的總經銷權。

方案四：OEM貼牌制
OEM貼牌生產是生產力進一步發展和生產分工進一步深化的表現，是廠商更加緊密合作，整合廠家優勢資源，實現規模很大化生產，降低成本，實現低成本擴張的金光大道。
OEM貼牌代加工有利于經銷商操作自己的品牌，有利于通路優勢，品牌融入自己的渠道，適應市場靈活按需下單，有利于商家追逐收銀。
OEM貼牌生產制，既可以用商家自己的品牌也可以用公司企業的品牌，達到廠商雙贏優勢互。