劉師傅火鍋加盟優(yōu)勢(shì)
一、劉師傅火鍋的八大特點(diǎn)：
?、龠x料：精選無(wú)公害新鮮青朝天椒和品質(zhì)的九葉青青花椒。
?、谏珴桑翰惶砑尤魏稳斯ず铣缮?，純?cè)牧献匀痪G色。
?、巯阄叮涸o料清香味。
④口感：麻味悠長(zhǎng)，辣而不燥。
?、葜参镉停旱屯度?，比牛油更清爽。
?、薏荒蹋菏秤酶奖?。
?、呶恫簧仙恚撼浴皠煾怠辈粫?huì)把味道帶回家。
?、嘁淮涡缘琢希航^無(wú)老油，只用一次。
二、劉師傅火鍋加盟支持：
選址支持：選址建議，商圈分析，消費(fèi)習(xí)慣、口味分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。
裝修支持：專業(yè)的裝修設(shè)計(jì)人員，將劉師傅文化與平面布置復(fù)制到每一個(gè)分店店面。
培訓(xùn)支持：為各分店提供加盟商本人及管理人員的培訓(xùn)服務(wù)，以達(dá)到劉師傅要求的員工培訓(xùn)與管理能力。
籌備支持：以我們專業(yè)的經(jīng)驗(yàn)為分店提供系統(tǒng)的開(kāi)業(yè)籌備，為加盟商解決了后顧之憂。
后續(xù)支持：為各分店提供長(zhǎng)期的開(kāi)業(yè)支持與營(yíng)銷策劃服務(wù)、為分店提供新菜品服務(wù)并解決任何經(jīng)營(yíng)困難。
手冊(cè)支持：《分店管理模式》、《員工手冊(cè)》、《營(yíng)銷策劃方案》、《經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)》、《員工培訓(xùn)手冊(cè)》等。
物配支持：為分店提供劉師傅系統(tǒng)產(chǎn)品、專有物資、代購(gòu)特色物資。
劉師傅火鍋加盟流程
一、潛在加盟商對(duì)劉師傅企業(yè)整體了解，實(shí)地考察；
1、接受電話咨詢，公司人員介紹劉師傅基本情況及相關(guān)政策；
2、電話咨詢同時(shí)，公司人員應(yīng)對(duì)潛在加盟商做初步的評(píng)估；
3、邀請(qǐng)潛在加盟商到重慶進(jìn)行實(shí)地考察。
4、公司人員要求潛在加盟商提供當(dāng)?shù)夭惋?、商圈分析等基本資料。
二、面談并相互了解與考察；
1、與潛在加盟商面談，詳細(xì)了解雙方情況；
2、填寫《加盟申請(qǐng)表》；
3、到公司總部參觀，并實(shí)地考察；
4、根據(jù)潛在加盟商帶來(lái)的當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)分析，共同討論當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)問(wèn)題；
5、雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成意向協(xié)議，簽訂《加盟意向協(xié)議書》，并交付定金。
三、加盟商回原住地，對(duì)地址進(jìn)行考察，接受公司選址人員的涮選。
1、加盟商回加盟地后，首先應(yīng)選擇多處店面，并將店址基本信息及照片傳回市場(chǎng)部，并進(jìn)行初步分析；
2、市場(chǎng)部派員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)分析；
3、分析專員對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況和地理位置進(jìn)行分析。并填寫《市場(chǎng)考察分析表》；
4、分析專員對(duì)地址進(jìn)行確定，對(duì)店面積進(jìn)行初步確認(rèn)；
5、選址人員對(duì)店址進(jìn)行初步的設(shè)計(jì)勘測(cè)。
四、加盟商到總部簽定加盟合同，同時(shí)交納各種費(fèi)用。
1、加盟商到公司總部簽定《特許經(jīng)營(yíng)合同》的同時(shí)，應(yīng)攜帶本人身份證、股份協(xié)議、房產(chǎn)租憑合同等資料；
2、簽定合同的同時(shí)交納加盟費(fèi)、首期權(quán)益金。
五、設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)。
1、公司派出專業(yè)的設(shè)計(jì)裝修人員到店進(jìn)行裝修布局設(shè)計(jì)，并提供標(biāo)準(zhǔn)裝修方案，出具平面圖；
2、在裝修過(guò)程中，施工方應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)劉師傅裝修方案進(jìn)行施工與裝修；
3、公司對(duì)不按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的地方有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)與責(zé)令整改。
六、籌備部根據(jù)分店平面設(shè)計(jì)圖為該店設(shè)計(jì)物資及人員配置清單。
1、物配清單分為必備物資、選配物資、代購(gòu)物資。
2、加盟商對(duì)該物資清單無(wú)異議后，簽字確認(rèn)并付清相關(guān)費(fèi)用；
3、公司銷售部根據(jù)該店物配清單，組織貨品，協(xié)調(diào)開(kāi)業(yè)時(shí)間，搭配合理運(yùn)輸方式。
七、加盟店學(xué)員在預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)前50天，到總部進(jìn)行培訓(xùn)。
1、加盟店派出的學(xué)習(xí)人員不得少于加盟商本人、廚房經(jīng)理、調(diào)料師、墩子、店長(zhǎng)、大堂經(jīng)理、領(lǐng)班、收銀員、面點(diǎn)師。
2、學(xué)員來(lái)公司學(xué)習(xí)不得少于20天，并接受籌備部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與監(jiān)督。對(duì)不按規(guī)定學(xué)習(xí)的學(xué)員，公司有權(quán)要求重新學(xué)習(xí)、終止學(xué)習(xí)的決定。合格后由培訓(xùn)中心出具的培訓(xùn)合格證后方可結(jié)業(yè)上崗。
3、運(yùn)營(yíng)部接到籌備部的培訓(xùn)合格結(jié)業(yè)單后，方可進(jìn)行營(yíng)運(yùn)支持。
4、在理論培訓(xùn)期間學(xué)員在集團(tuán)公司食宿由公司承擔(dān)，實(shí)作期間住宿自理。工作餐均由公司提供，。
八、籌備經(jīng)理向分店提供《分店開(kāi)業(yè)籌備分析表》，保持與分店的長(zhǎng)期服務(wù)，并全程跟蹤分店的開(kāi)業(yè)籌備。籌備經(jīng)理也可到分店現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行籌備服務(wù)。
九、加盟店申請(qǐng)開(kāi)業(yè)：
經(jīng)籌備部經(jīng)理同意，分店在預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)前30天，向運(yùn)營(yíng)部申請(qǐng)開(kāi)業(yè)。同時(shí)在預(yù)計(jì)開(kāi)業(yè)前20天營(yíng)運(yùn)部向加盟商再次確認(rèn)開(kāi)業(yè)時(shí)間，協(xié)調(diào)物資配送方式與時(shí)間，同時(shí)派出支持經(jīng)理前往分店進(jìn)行開(kāi)業(yè)支持服務(wù)，免費(fèi)支持時(shí)間為20天。超過(guò)免費(fèi)支持時(shí)間按公司規(guī)定收取超時(shí)費(fèi)。
十、運(yùn)營(yíng)部每年將不定期組織全國(guó)督導(dǎo)巡視，工作主要以強(qiáng)化管理，幫助加盟店解決實(shí)際困難為主。
十一、運(yùn)營(yíng)部接受任何時(shí)間、任何問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù)與電話解決服務(wù)。
十二、公司營(yíng)運(yùn)部將每季度為分店制定營(yíng)銷計(jì)劃與推廣方案，同時(shí)每季度推出特色菜品供分店學(xué)習(xí)與使用，以保持分店具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。
