伯爵倫國際餐飲管理有限公司作為專業(yè)的西餐加盟公司，擁有極為豐富的餐飲運(yùn)營管理與市場加盟經(jīng)驗(yàn)。致力于提升國民餐飲品質(zhì)，贏得了不同文化背景習(xí)慣人們的青睞和尊重，在餐飲界的新聞評選中以純正口味和自由平等的世界觀榮獲較受歡迎的餐飲品牌之一。

從2002年開始籌備到2005年伯爵倫國際餐飲管理（）有限公司成立，餐飲和市場營銷針對國際餐飲市場的深入考察、細(xì)致調(diào)研。在此期間我們總結(jié)并吸收了大量國外先進(jìn)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和經(jīng)營策略。為西餐在的發(fā)展推廣提供了強(qiáng)有力的扶持。

2006年-2007年間公司對市場的發(fā)展進(jìn)行了全面的調(diào)研，對西式餐飲在市場的發(fā)展前景有了更充分的認(rèn)識，結(jié)合實(shí)際的市場情況和實(shí)際消費(fèi)能力情況對本公司的運(yùn)營項(xiàng)目做出了更全面，詳細(xì)的經(jīng)營方案和項(xiàng)目市場發(fā)展戰(zhàn)略定位。公司以強(qiáng)大的資金和科學(xué)管理手段對市場進(jìn)行全新的系統(tǒng)整合包括產(chǎn)品、品牌、資金、管理、渠道和規(guī)則等核心競爭力，以科學(xué)的贏利模式實(shí)行健康穩(wěn)定的連鎖經(jīng)營服務(wù)，以顧客理想滿意度為基本目標(biāo)，全面展開專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和模式化的營銷提升，以嶄新的現(xiàn)代企業(yè)形象出現(xiàn)在市場上。

"比薩”是一種由特殊的餅底、乳酪、醬汁和餡料做成的具有意大利風(fēng)味的食品，但其實(shí)這種食品已經(jīng)超越語言與文化的壁障，成為全球通行的名餐食，受到各國消費(fèi)者的喜愛。但這種美食究竟源于何時(shí)何地，現(xiàn)在卻無從考究。如今，面對每天由遍及全球的比薩餐廳里烤制的幾百萬個(gè)比薩，大家都自然地認(rèn)為這是４００年前意大利那不勒斯的面包師傅的。　　

那么到底是誰發(fā)明了比薩呢？有人認(rèn)為，比薩來源于：當(dāng)年意大利有名旅行家馬可?波羅在旅行時(shí)喜歡吃一種北方流行的蔥油餡餅。回到意大利后他一直想能夠再次品嘗，但卻不會烤制。一個(gè)星期天，他同朋友們在家中聚會，其中一位是來自那不勒斯的廚師，馬可波羅靈機(jī)一動，把那位廚師叫到身邊，“如此這般”地描繪起北方的香蔥餡餅來。那位廚師也興致勃勃地按馬可波羅所描繪的方法制作起來。但忙了半天，仍無法將餡料放入面團(tuán)中。此時(shí)已快下午兩點(diǎn)，大家已饑腸轆轆。于是馬可波羅提議就將餡料放在面餅上吃。大家吃后，都叫“好”。這位廚師回到那不勒斯后又做了幾次，并配上了那不勒斯的乳酪和作料，不料大受食客們的歡迎，從此“比薩”就流傳開了。　　

據(jù)統(tǒng)計(jì)，意大利總共有兩萬多家比薩店，其中那不勒斯地區(qū)就有１２００家。大多數(shù)那不勒斯人每周至少吃一個(gè)比薩，有些人幾乎每天午餐和晚餐都吃。食客不論貧富，都習(xí)慣是將比薩折起來，拿在手上吃。這便成為現(xiàn)在鑒定比薩手工優(yōu)劣的依據(jù)之一。比薩必須軟硬適中，即使將其如“皮夾似的”折疊起來，外層也不會破裂。

1.有意加盟兼具創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)

2.合格的地區(qū)網(wǎng)絡(luò)及市場認(rèn)知

3.具有成功的意志、勤奮及努力奮斗

4.能突出個(gè)人表現(xiàn)，特別是與人相處

5.積極參加全面培訓(xùn)

6.具有成功及曾參與品牌授權(quán)營運(yùn)的經(jīng)驗(yàn)

7.認(rèn)同公司的品牌、營運(yùn)模式、產(chǎn)品

01、咨詢我們：詳細(xì)瀏覽羅威那比薩官方網(wǎng)站，提交加盟申請或給我們留言，或者直接與總部取得聯(lián)系進(jìn)行詳細(xì)咨詢，加盟咨詢熱線： 010-58090006

02、初步達(dá)成合作意向：在與總部聯(lián)系并初步確定加盟意向后，可前來總部考察參觀，對伯爵倫進(jìn)一步的深入了解。

03、交納預(yù)付定金：在全面了解羅威那比薩認(rèn)同我們的發(fā)展理念后，簽署預(yù)付定金合同，并交納定金。

04、實(shí)地店面考察：辦理好相關(guān)手續(xù)后，總部派遣專業(yè)考察人員到您當(dāng)?shù)貙蜻x店址進(jìn)行評估，對周邊環(huán)境進(jìn)行綜合分析和對店面內(nèi)部結(jié)構(gòu)布局合理設(shè)計(jì)。

05、簽訂正式合同：在總部對店面綜合考察評估并確定適合開店后，來總部簽訂正式特許經(jīng)營加盟合同。支付品牌加盟費(fèi)，進(jìn)入開店籌備階段。

06、店面裝修設(shè)計(jì)：考察結(jié)束后7個(gè)工作日內(nèi)，總部針對店面的實(shí)際情況，給您設(shè)計(jì)店面門頭效果圖和室內(nèi)平面布局圖。店內(nèi)風(fēng)格設(shè)計(jì)加盟商也可在當(dāng)?shù)卣以O(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)，可結(jié)合加盟商的個(gè)人意愿和當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況完成。加盟商將總部提供的基本裝修方案交給當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師或裝飾工程公司，由當(dāng)?shù)卦O(shè)計(jì)師參照進(jìn)行設(shè)計(jì)，在設(shè)計(jì)時(shí)必須提高/增加整體風(fēng)格的一致性，店面門面必須按照總部要求進(jìn)行施工。待設(shè)計(jì)完畢后，應(yīng)將平面圖、效果圖和施工圖一并交給總部審核，經(jīng)同意后方可施工。

07、店面裝修施工： 裝修方式圖及平面圖紙審定后，加盟商可在當(dāng)?shù)卣沂┕挝贿M(jìn)行裝修施工。裝修施工前應(yīng)廣泛聯(lián)系裝修公司，設(shè)計(jì)圖紙完成后再進(jìn)行工程招標(biāo)，選擇合適的施工方，并開始工程施工。裝修竣工后，消防部門驗(yàn)收合格后方可投入運(yùn)營。

08、人員招聘：在裝修竣工前20天左右，加盟商申請，總部派專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)人員前往當(dāng)?shù)貛У辏鞒謫T工招聘，選擇合適場所展開店務(wù)管理等方面的系統(tǒng)培訓(xùn)。

09、采購物品：在總部帶店人員的協(xié)助下，制定吧臺、廚房所需的原輔料的購置清單，進(jìn)行訂購。

10、制定管理制度：由總部帶店管理人員主持，在總部統(tǒng)一制定的制度文本框架內(nèi)，制定店面管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)行崗位劃分，責(zé)任到人，嚴(yán)格管理。

11、辦理營業(yè)手續(xù)：在當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門辦理營業(yè)執(zhí)照，進(jìn)行稅務(wù)登記，同時(shí)辦理消防、城管、衛(wèi)生、勞動保險(xiǎn)等相關(guān)手續(xù)。分店必須嚴(yán)格按照規(guī)定的相關(guān)政策進(jìn)行經(jīng)營，不得違反各項(xiàng)法律法規(guī)和有關(guān)條令條例，發(fā)生此類問題伯爵倫總部不承擔(dān)任何責(zé)任。

12、市場推廣：總部培訓(xùn)人員結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，策劃合理可行的宣傳活動，還可以在當(dāng)?shù)孛襟w上進(jìn)行廣告宣傳，這些舉措加盟商須大力配合才能的開展。

13、進(jìn)行試營業(yè)：試營業(yè)期間一切按照正式的操作規(guī)程進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，逐步完善店內(nèi)的軟件及硬件服務(wù)，要做到顧客滿意。

14、正式營業(yè)：試營業(yè)的階段，完善各項(xiàng)操作規(guī)程后，即可正式營業(yè)。總部帶店人員協(xié)助加盟商共同完善管理，直到店內(nèi)一切步入正軌后，帶店人員方可返回公司。