| 明超加盟 | 費用 | 說明 |
|---|---|---|
| 店鋪面積 | 60㎡左右 | |
| 房租 | 5007.1元/月 | 預估費用，僅供參考。 |
| 裝修費 | 3.72萬元左右 | |
| 經營設備費 | 2.3萬元左右 | 根據(jù)門店情況配置 |
| 首批進貨費 | 3.8萬元 | 最低進貨要求，要滿足門店經營需求。 |
| 廣告宣傳及開業(yè)費 | 0.7萬元 | 線下或者網絡廣告宣傳費用 |
| 人員工資 | 6900元 | 以6900元/月/3人計算。 |
| 水電稅收 | 280元 | 水費、電費、稅費以及經營過程中的雜費。 |
| 流動/儲備資金 | 4.3萬元 | 預留儲備費用。 |
| 合計 | 16.0萬元 | 預估明超加盟費用，僅供參考，具體費用以實際情況為準。 |
快速發(fā)展（2002-2005） 整合提升（2006至今）
明超企業(yè)的黃金發(fā)展期，年銷售額增長率達到，銷售網絡由區(qū)域向全國推進。品牌化運作取得實效，夢天姿、雅維絲、明超品牌齊頭并進。一舉奠定了明超在家紡業(yè)的先進地位。 2002年：明超企業(yè)整體搬遷至疊石橋，注冊明超床上用品有限公司 2003年：明超擯棄貼牌加工，轉為自有品牌的生產。引入夏令產品，開家紡業(yè)之先河 2004年：實施多品牌戰(zhàn)略，有檔次連鎖品牌雅維絲+大眾品牌明超。全資組建香港日出晴天紡織品國際有限公司。實施人才發(fā)展戰(zhàn)略 2005年：5000平米新辦公大樓落成。渠道和網絡建設日趨成熟：夢天姿進駐各大專業(yè)批發(fā)市場；雅維絲專賣店突破百家；明超進入各鎖超市和賣場。
從2006年開始，受行業(yè)競爭白熱化和同質化等要素的影響，明超企業(yè)遭遇瓶頸效應。為了更好的實現(xiàn)突圍，明超企業(yè)開始進行積極探索與實踐。首先是跨行業(yè)發(fā)展，其次是加強廠商的縱深化發(fā)展；是整合各項，推出了明超家紡廣場這一全新的營銷模式。同時，加強了企業(yè)文化建設，推出了以“敬業(yè) 團隊 創(chuàng)立 不凡”為主題的明超企業(yè)價值觀，并深入到員工的日常工作與生活中。 整合之后的明超企業(yè)取得了長足的發(fā)展，特別是全新的模式帶來了巨大的發(fā)展。從07年伊始，明超家紡廣場獲得了越來越多的關注，全年新增終端網點50余家。同時，明超家紡廣場積極尋求新的發(fā)展契機，先后與連鎖商業(yè)巨擘超市和電器達成戰(zhàn)略，強強聯(lián)合進一步提升了明超家紡廣場的綜合競爭力。伴隨著明超家紡廣場的全面發(fā)展，明超企業(yè)也進入了全面提速的發(fā)展階段。
