| 加盟城市 | 一線城市（以北京為例） | 二線城市（以南京為例） | 三線城市（以徐州為例） | 四線城市（以日照為例） |
|---|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 250㎡ | 200㎡ | 180㎡ | 160㎡ |
| 房租費用 | 6.25萬元/月 | 3.4萬元/月 | 2.52萬元/月 | 1.76萬元/月 |
| 裝修費用 | 900元/㎡ | 800元/㎡ | 700元/㎡ | 600元/㎡ |
| 設備費用 | 15萬元 | 13萬元 | 12萬元 | 11萬元 |
| 前期原材料 | 8萬元 | 7萬元 | 6萬元 | 5萬元 |
| 廣告宣傳費用 | 2萬元 | 1.5萬元 | 1萬元 | 5000元 |
| 開業(yè)費用 | 1.2萬元 | 9000元 | 6000元 | 3000元 |
| 人員工資 | 3800元/月/人(15人) | 3500元/月/人(12人) | 2500元/月/人(10人) | 2000元/月/人(8人) |
| 水電雜費 | 3000元/月 | 2500元/月 | 2000元/月 | 1800元/月 |
| 流動資金 | 36萬元 | 23萬元 | 15萬元 | 10萬元 |
| 總加盟費用 | 96.95萬元 | 69.25萬元 | 52.42萬元 | 39.94萬元 |
| 以上加盟費用為預估，可能會與實際情況有所差別，僅供參考。 | ||||
麥幼優(yōu)成立于2006年，是國內(nèi)目前單獨一家專注于兒童文娛綜合產(chǎn)業(yè)運營服務商，也是全國一家在商務部完成備案的正規(guī)兒童文娛產(chǎn)業(yè)連鎖機構(gòu)。
2011年， 成功拿下海綿寶寶主題游樂園與朵拉探險主題游樂園及形象衍生品的亞洲單獨授權(quán)！成為美國nicklodeon公司在華戰(zhàn)略合作伙伴。
2012年初，麥幼優(yōu)成為教育部教育裝備研究與發(fā)展中心的執(zhí)行單位，是教育部國內(nèi)僅有的兩家授權(quán)合作機構(gòu)之一！麥幼優(yōu)受教育部委托，制訂兒童教育裝備發(fā)展規(guī)劃，促進兒童教育裝備行業(yè)發(fā)展，為兒童教育事業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支持。
2012年底，依據(jù)市場發(fā)展趨勢，麥幼優(yōu)優(yōu)先整合了兒童娛樂、兒童教育、兒童餐廳及攝影、游泳、商品等多方面資源，國內(nèi)3+N復合經(jīng)營模式，成功整合多個業(yè)態(tài)，開展異業(yè)合作，全國很大的麥幼優(yōu)兒童綜合業(yè)態(tài)旗艦店年底成功開業(yè)！
2013年，麥幼優(yōu)全國直營加盟門店已經(jīng)超過150家！作為為國內(nèi)兒童產(chǎn)業(yè)一線品牌，門店遍布北京、天津、遼寧、湖南、河北、陜西、廣東、四川、重慶、浙江、江蘇等地，未來麥幼優(yōu)將繼續(xù)引路兒童文娛綜合產(chǎn)業(yè)，成為國內(nèi)具備綜合實力的運營服務商。
兒童室內(nèi)綜合游樂項目在歐美發(fā)展得非常成熟，但在，除了少數(shù)幾個大城市和省會城市以外，一般城市竟然找不到一個像樣的兒童樂園，兒童游樂場更不要說兒童綜合場所。
從市場規(guī)律上看，搶占市場先機，就意味著掌握了收銀很高競爭很小的黃金發(fā)展時期。
4億兒童無處娛樂，孩子苦在臉上，家長急在心里！游玩是孩子的天性，我國兒童人均年消費能力約在4萬元左右，如果娛樂方面按人均年消費1000元計算，兒童娛樂場至少存在4000億消費空缺。
