| 加盟城市 | 一線城市 | 二線城市 | 三線城市 |
|---|---|---|---|
| 店鋪面積 | 74㎡ | 74㎡ | 74㎡ |
| 裝修費(fèi) | 5.18萬(wàn)元 | 4.44萬(wàn)元 | 3.85萬(wàn)元 |
| 經(jīng)營(yíng)設(shè)備費(fèi) | 4.6萬(wàn)元 | 3.3萬(wàn)元 | 2.1萬(wàn)元 |
| 首批進(jìn)貨費(fèi)/原料費(fèi) | 6.4萬(wàn)元 | 4.4萬(wàn)元 | 3.1萬(wàn)元 |
| 廣告宣傳及開(kāi)業(yè)費(fèi) | 1.4萬(wàn)元 | 0.3萬(wàn)元 | 0.8萬(wàn)元 |
| 門店租金 | 11319.8元/月 | 8866.0元/月 | 5559.6元/月 |
| 人員工資 | 12000元/月/3人 | 8400元/月/3人 | 7500元/月/3人 |
| 水電雜費(fèi) | 530元 | 430元 | 330萬(wàn)元 |
| 流動(dòng)/儲(chǔ)備資金 | 6.5萬(wàn)元 | 5.8萬(wàn)元 | 4.5萬(wàn)元 |
| 唐老鴨內(nèi)衣加盟總費(fèi)用 | 26.5萬(wàn)元 | 20.0萬(wàn)元 | 15.7萬(wàn)元 |
| 備注： 1、流動(dòng)資金的算法為（人員工資/月+房租/月）*3個(gè)月，四舍五入取整數(shù)，并且不計(jì)入成本支出。 2、以上為唐老鴨內(nèi)衣加盟費(fèi)用為預(yù)估，可能會(huì)與實(shí)際情況有所差別，僅供參考。 | |||
唐老鴨主要產(chǎn)品內(nèi)衣、T恤（出口及內(nèi)銷）。年生產(chǎn)能力為250萬(wàn)件、條，針織面料600噸，年產(chǎn)值8000萬(wàn)元，在國(guó)內(nèi)有完整的銷售網(wǎng)絡(luò)，出口數(shù)量日益增加，目前已達(dá)到15%。秉承“客戶滿意，互相贏利”的經(jīng)營(yíng)方針，以務(wù)實(shí)和創(chuàng)立開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)。公司將把高品位、高質(zhì)量、高技術(shù)含量的系列產(chǎn)品展示在國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)上。對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)從根本上來(lái)說(shuō)就是理念的經(jīng)營(yíng)，擁有什么樣的經(jīng)營(yíng)理念決定著公司的發(fā)展和前途，對(duì)于這一點(diǎn)，皇瑪人有著非常清晰的認(rèn)識(shí)。
公司將不斷開(kāi)拓創(chuàng)立，生產(chǎn)更新更好的產(chǎn)品，以穩(wěn)健的步伐邁向競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)。獨(dú)特的個(gè)性造就不一樣的品牌，唐老鴨在市場(chǎng)上脫穎而出不是沒(méi)有道理的。唐老鴨有著獨(dú)特的品牌特色，還有多系列產(chǎn)品，時(shí)尚設(shè)計(jì)，舒適穿著感，這些都是它贏得市場(chǎng)的理由。
唐老鴨主打百搭，件件都是流行的經(jīng)典款式，在經(jīng)典之余又不失時(shí)尚之風(fēng)，緊跟時(shí)尚潮流的韓版童裝提高/增加每款都是潮童潮媽的喜歡。同時(shí)唐老鴨在適應(yīng)兒童身體發(fā)育的同時(shí)盡量把童裝做的寬松，這樣家長(zhǎng)就不用因?yàn)楹⒆由眢w發(fā)育太快而頻繁換服裝了。唐老鴨近年來(lái)一直對(duì)童裝材料和款式進(jìn)行創(chuàng)立，取得了豐碩的成果。
