樂唯依母嬰用品 控制成本才能

　　現(xiàn)在市場上的母嬰用品加盟行業(yè)異常不錯(cuò)，一站式母嬰用品購買是廣大消費(fèi)者的需求。現(xiàn)在超市里的母嬰用品因?yàn)椴蝗驿N售前景越來越狹窄，然而市場上的母嬰用品需求量越來越大，所以現(xiàn)在母嬰用品加盟行業(yè)非常不錯(cuò)。

　　樂唯依母嬰用品加盟店是一家母嬰用品供應(yīng)較齊全的綜合店鋪，母嬰用品千萬種，因?yàn)榉N類不一樣，需要的店鋪規(guī)模比較大。對(duì)于母嬰用品加盟店來說，大的成本支出就是店租。就拿樂唯依母嬰加盟店成功選址經(jīng)驗(yàn)來說，店鋪規(guī)模大，可以選擇上下兩層的格局，也可以選擇一層格局，主要分類清楚，方便顧客查找就可以。母嬰用品重復(fù)購買幾率高，適合開在超市附近或者社區(qū)附近。不適合選擇繁華的商業(yè)區(qū)，因?yàn)檫@里的店租太高。提高/增加店鋪所在位置有一定的客流量，但是租金控制在銷售額的20%以內(nèi)。

　　其次就是運(yùn)營成本，店鋪的日常經(jīng)營也需要足夠資金去維持。店鋪員工的合理安排，對(duì)于樂唯依加盟店來說，只需要2-3個(gè)導(dǎo)購人員就可以了。很好是按照行業(yè)分配，一個(gè)導(dǎo)購負(fù)責(zé)母嬰食用的商品和玩具商品的銷售。一個(gè)導(dǎo)購負(fù)責(zé)其他商品的銷售，對(duì)于導(dǎo)購人員的管理要精而不是多。經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，提高工作人員的素質(zhì)，給顧客貼心的服務(wù)。做好績效考核管理，讓每個(gè)導(dǎo)購都有工作積極性，然后各司其職也不會(huì)有什么沖突。

　　是細(xì)節(jié)成本控制，不管是在哪里經(jīng)營的樂唯依母嬰用品加盟店，營業(yè)時(shí)間都需要有足夠的燈光照射。雖然日用燈的耗電量比較低，但是日積月累下來也是不小的開支。樂唯依母嬰用品加盟店所有的燈都應(yīng)該選擇省電的燈泡，還有一個(gè)比較大的損耗就是庫存。對(duì)于庫存產(chǎn)品應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷，能甩賣就甩賣，時(shí)間留的太長，增加庫存保管成本。