基層員工“落實者和推進者”

    基層員工是聯盟活動直接的落實者和推進者，必須讓其準確、充分地認識和了解聯盟的價值和意義，以及活動方案的推進流程和關鍵細節。另外，如果在些可以刺激導購等基層員工積極性的獎懲措施，將能更加地提升活動于導購等基層員工的吸引力。

    要想對基層員工精心引導確保企業可持續發展，員工培訓是重要的環節。員工培訓不僅是激發集體智力和創造力的源泉，也是提升員工執行力和責任感的關鍵，同時，能為員工在本職崗位上建功立業奠定堅實基礎，在客觀上，又能夠為促進企業又好又快發展提供人才提高/增加。建材家居行業中，基層員工的整體素質直接關系到～線銷售業績，企業管理者越來越重視基層員工的專業培訓。

    企業間的品牌聯盟一旦形成，加盟商各自都擁有了全新的產品銷售和品牌推廣的機會，作為企業的組成成員，員工的心態和行為能夠起到主導性的作用。所謂“養兵千日，用兵一時”，基層員工在關鍵時刻能夠爆發出強大的凝聚力，成為企業引路者為關注的問題。。

    某品牌為了讓聯盟活動順利進行而著手準備，在一切外在設備都準備齊全時，卻忽視了對內部員工的必要培訓。在距離活動正式開始僅有三天的時候，經銷商才以門店參觀的形式完成了優先次聯盟內部的員工互動。在一次溝通會議時，經銷商仍在討論是否需要進行更為深入的員工培訓問題，后來因為時間的倉促而選擇放棄對基層員工培訓的機會，結果導致員工對于活動的熟識程度不高和缺乏必要的激勵機制，直接影響了推介積極性。

    為了實現品牌聯盟中各項活動的順利開展，品牌聯盟活動專項培訓被越來越多的品牌商家重視起來。培訓包含了聯盟統一培訓和各商家人員的自我培訓，對突出品牌聯盟執行環節予以培訓，盡量不要使用千篇一律的方法來進行“灌溉式”傳授.